Starbucks Standardisé Adapté

distinguent deux types de canaux de recrutement selon leurs caractères formels ou informels : o Les canaux formels : annonces emploi, agences publiques et privées, bureau de placement des écoles, syndicats professionnels… ; ils tendent à standardiser les critères utilisés par l’intermédiaire pour présélectionner les candidats (Bureau, Marchal, 2008). o Les canaux informels : relations professionnelles et sociales… (cf. les travaux de A. Rees sur l’importance de ces canaux en 196610

viaconferencing15, le service de webconférence de France Télécom, la question se posait de savoir à quel prix nous positionnerions ce produit et surtout comme il est toujours d’usage dans les services de télécommunications, de choisir le business model le plus adapté (paiement à l’acte, à la minute, au forfait, mixte,…). Ce dernier point, qui est toujours un casse-tête est devenu quasiment insoluble dans la mesure où la population cible avait un niveau de compréhension de l’offre assez limité. L’essentiel de notre

menace est élevée, les titulaires doivent détenir baisser leurs prix ou de stimuler l'investissement à dissuader de nouveaux concurrents. Dans le commerce du café de spécialité, par exemple, barrières à l'entrée relativement faibles signifient que Starbucks doit en gilet agressive dans la modernisation des magasins et des menus. La menace de l'entrée dans une industrie dépend de la hauteur de barrières à l'entrée qui sont présents et sur la réaction en-Trants peut s'attendre à des entreprises existantes

Historique des modèles de processus d’innovation, adapté de Seidler-de Alwis et Hartmann (2008) 24 Table 2 : Description des étapes du processus d’innovation de Desouza et al. (2009) 39 Tableau 3 – Portfolio d’outils pour planifier l’innovation (Kumar, 2004) 61 Tableau 4 – Le DMAIC du Six Sigma– Description des étapes (Nave, 2002) 70 Tableau 5 – Les acteurs de l’infrastructure Six Sigma (Pande et al., 2000) 72 Tableau 6 – Les outils Lean, adapté de Lander et Liker (2007) et de Christiansen, Berry

occupe, en termes de gestion des ressources humaines, de production ou de marketing. Exemple : En 2008, Bongrain, 5e groupe fromager dans le monde, emploie 17 700 personnes dans 29 pays. Si partout, la matière première reste le lait, le groupe français adapte son offre aux traditions culinaires locales. Il propose le camembert Président en France, les pâtes molles Milkana en Russie, les pâtes fraîches Romaduzec en République 7 Fiche 2 • La stratégie dans différents contextes Tchèque, les fromages

en termes de gestion des ressources humaines, de production ou de marketing. Exemple : En 2008, Bongrain, 5e groupe fromager dans le monde, emploie 17 700 personnes dans 29 pays. Si partout, la matière première reste le lait, le groupe français adapte son offre aux traditions culinaires locales. Il propose le camembert Président en France, les pâtes molles Milkana en Russie, les pâtes fraîches Romaduzec en République 7 Fiche  2 • La stratégie dans différents contextes Tchèque, les fromages

écoles et universités en France et à l’international. © Groupe Eyrolles Les modèles classiques de la stratégie d’entreprise – que ce soit l’analyse concurrentielle, les matrices d’allocation de ressources ou encore la courbe d’expérience – sont adaptés à des contextes relativement prévisibles. Lorsque les conditions concurrentielles sont incertaines, lorsque la réglementation évolue, lorsque les technologies périclitent, lorsque les marchés émergent ou s’effondrent, on entre dans le domaine de

aussi dans plusieurs écoles et universités en France et à l’international. Les modèles classiques de la stratégie d’entreprise – que ce soit l’analyse concurrentielle, les matrices d’allocation de ressources ou encore la courbe d’expérience – sont adaptés à des contextes relativement prévisibles. Lorsque les conditions concurrentielles sont incertaines, lorsque la réglementation évolue, lorsque les technologies périclitent, lorsque les marchés émergent ou s’effondrent, on entre dans le domaine de l’hypercompétition

peuvent décider ou non si le produit sera référencé par le magasin. Elle est importante aussi car ce sont des produits qui seront présents ou non dans les magasins selon la taille (du magasin) et selon les spécificités régionales. Le chef de rayon va adapter par rapport à la zone de chalandise locale. Négociation entre producteur et distributeur Les points clés de la négociation ▪ Le budget de référencement : pour obtenir la possibilité d’être référencé, le producteur

qu’une «manière de le diriger ». Il faut donc voir dans la politique générale en même temps un problème à résoudre, (celui du choix d’un mode de gouvernement) et une question de domaine (définition des formes de l’activité et des modes de direction adaptés au choix de direction). Comme problème, la politique générale de l’entreprise concerne le choix d’une orientation de l’action et détermine ensuite les stratégies appropriées, compte tenu des objectifs et des ressources disponibles. Ce faisant, il