Starbucks Standardisé Adapté

vie associative. Les seniors préfèrent les petits appartements bien agencés aux grandes maisons plus ou moins confortables et sont de farouches partisans des transports en commun. Dans ce contexte, il apparaît que l’hypermarché n’est pas vraiment adapté à une clientèle âgée. Celle-ci se rend plus facilement dans les moyennes surfaces (supermarchés, magasins populaires) du centre ville qui proposent également un service de livraison à domicile 2. 1. Bronner L. (2005), « Le tourisme senior est en

vie associative. Les seniors préfèrent les petits appartements bien agencés aux grandes maisons plus ou moins confortables et sont de farouches partisans des transports en commun. Dans ce contexte, il apparaît que l’hypermarché n’est pas vraiment adapté à une clientèle âgée. Celle-ci se rend plus facilement dans les moyennes surfaces (supermarchés, magasins populaires) du centre ville qui proposent également un service de livraison à domicile 2. 1. Bronner L. (2005), « Le tourisme senior est en

comportement de ses entreprises, de ses résultats...), d'expliquer ses spécificités par rapport aux autres secteurs de l'économie. Cette ambition réclame que l'information pertinente qui a été préalablement réunie soit traitée avec les instruments d'analyse adaptés. L'information doit être décryptée à partir de grilles de lecture issues de la théorie économique, par la construction d'indicateurs, l'application de concepts, la constructions d'hypothèses... La troisième ambition est, au-delà de la compréhension

l’appréhension du bouleversement culturel radical que constitue le passage de la propriété d’un bien vers son usage, favoriser la mise en place d’écosystèmes performants, soutenir des initiatives innovantes en termes d’offres de bouquets de services et adapter le cadre législatif à ces nouvelles pratiques. L’État devra également se proposer de réfléchir aux solutions à apporter pour lever les obstacles que rencontre cette nouvelle économie génératrice de richesses, porteuse de croissance et d’emplois non

il faut identifier les différents marchés. Il faut produire ce que l’on peut vendre. Choc pétrolier, inflation, croissance économique, chômage. Les services se développent (loisirs, formation, transport, …). Développement du consumérisme. Il faut adapter l’entreprise à ce que l’on peut vendre. Les fonctions commerciale et humaine deviennent vitales pour l’entreprise. Elargissement de la concurrence internationale. Apparition du commerce électronique. Révolution de la communication. Il faut passer

Jaguar en 2008, ou en mettant sur le marché la Nano, voiture vendue à un prix très faible (2 000 dollars environ). Celle-ci a jusqu’ici connu un succès mitigé. Les ventes n’ont pas été à la hauteur des prévisions. Tata Motors cherche à présent à mieux adapter la Nano aux attentes d’un marché émergent que la plupart des constructeurs méconnaissent. Samsung En 1960, le PIB par habitant de la Corée du Sud était inférieur à celui d’un pays d’Afrique subsaharienne. Moins d’un demi-siècle plus tard, l’un de

Jaguar en 2008, ou en mettant sur le marché la Nano, voiture vendue à un prix très faible (2 000 dollars environ). Celle-ci a jusqu’ici connu un succès mitigé. Les ventes n’ont pas été à la hauteur des prévisions. Tata Motors cherche à présent à mieux adapter la Nano aux attentes d’un marché émergent que la plupart des constructeurs méconnaissent. Samsung En 1960, le PIB par habitant de la Corée du Sud était inférieur à celui d’un pays d’Afrique subsaharienne. Moins d’un demi-siècle plus tard, l’un de

validité est certifiée. On peut donc parler de profession, ce qui veut dire qu’elle peut être enseignée avant d’être pratiquée, hors contexte. En un sens, un pont est un pont ou, au moins, de l’acier, c’est de l’acier, même si son emploi doit être adapté aux circonstances du moment. Il en va de même de la médecine : de nombreuses maladies sont codifiées, ce sont dès lors des syndromes standard, que l’on traitera avec des techniques spécifiques. On ne saurait en dire autant du management (Whitley 1995:92)

validité est certifiée. On peut donc parler de profession, ce qui veut dire qu’elle peut être enseignée avant d’être pratiquée, hors contexte. En un sens, un pont est un pont ou, au moins, de l’acier, c’est de l’acier, même si son emploi doit être adapté aux circonstances du moment. Il en va de même de la médecine : de nombreuses maladies sont codifiées, ce sont dès lors des syndromes standard, que l’on traitera avec des techniques spécifiques. On ne saurait en dire autant du management (Whitley 1995:92)

moyens pour réaliser ses buts Exécution Contrôler les performances Mettre en œuvre les actions et les activités Réalisation des buts Atteinte des objectifs Améliorer sa position interne et externe de façon pérenne Source: Adapté de Marchesnay (1993) et Krief (1999) - 63 - 1.2.1.1.2 Le management et le management stratégique Il s’agit de faire le lien entre le management et la stratégie, mais nous proposons avant toute chose de définir brièvement ce qu’est le