Stock Opportunité Risques

1er partie ( 1er ANNEE) Le dossier est un dossier relié de maximum 7 pages ( hors annexes)avec : Un page de garde ( nom prénom /année / formation / titre éventuellement photo de l’UC ) Attention :AUCUNE REFERENCE A VOTRE ETABLISSEMENT SINON RISQUE DE NULLITE Une page sommaire 2 /3 pages pour l’analyse commerciale 2 pages pour le diagnostic et synthèse Un dossier annexe reprenant les documents PowerPoint sera imprimé et joint au dossier 1ER PARTIE : L’ANALYSE COMMERCIALE ( 1 page sauf si

commençons cette année à entendre un nouveau message sur l’importance cruciale de gérer les risques. Une crise qui prend place dans un pays éloigné peut aujourd’hui avoir un impact sur l’économie du monde entier et provoquer énormément de remous. parce que nos chaînes d’approvisionnement sont de plus en plus liées les unes aux autres, aucun d’entre nous n’est à l’abri. si nous voulons affronter les risques de manière efficace et atteindre nos objectifs d’affaires, nous croyons qu’il faut que les chaînes

des produits et services Canaux de distribution Etude de marchés Nature du marché (porteur; en croissance; stable; en déclin) Analyse de la compétition Facteurs clés de succès; barrières à l’entrée du marché Présentation des risques Analyse FFOM (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) 4. Présentation financière du projet Situation d’endettement auprès des banques et autres institutions financières (montant, durée, type de concours) Comptes de résultats prévisionnels incluant: le calcul des rations

disposent de certains critères financiers, les aidants à prendre une décision de choix d’investissement. En effet, l'entrepreneur doit, la plupart du temps, prendre ses décisions en faisant des hypothèses sur l’avenir, plus au moins étayées, avec des risques d’autant plus importants d’erreurs ou d’imprévus que cet avenir est plus lointain. Dans ce contexte, on va étudier les critères de choix d’investissement dans un avenir incertain (les recettes et dépenses futures sont incertaines). Mais bien avant

GESTION INTRODUCTION « Suicide France Telecom causé par mauvaise méthode de management » : management dénoncé critiqué + : management = prise d’initiative, créativité d’équipe, climat propice au travail, nouvelles habitudes - : risque et inconfort (culture du résultat) CHAPITRE 1 : définition et approches théoriques du management A) CONCEPTS . L’art d’atteindre des résultats par l’action d’autres personnes . Agir au travers d’équipes (grand collectifs), faire travailler bien les

objectifs adapté aux détaillants et grossistes Compétences distinctives• Produits innovants: au niveau de la production, (CD) aromes importé d’Espagne = explosion de saveurs • brevets et certification aux normes internationales • système gestion des stocks ( PDA) • logistique performantes • adaptée aux besoins des clients Mastère ENCG SETTAT Pour cette partie, nous nous sommes focalisé sur les critères clefs de la chaine de valeur 7 Stratégie Multimédia Module : Commerce électronique

forces et les faiblesses de  mon rayon.  - Détecter les menaces éventuelles afin de  limiter les risques et saisir les opportunités  existantes.  - Adapter nos offres produits en anticipant  les attentes de la clientèle. 

aux préoccupations de l'entreprise et ce pour diverses raisons : * L'intensité des liens que la fiscalité entretient avec la comptabilité * L'importance et la complexité de la matière fiscale * Le risque financier attaché au non respect de la règle fiscale. . Les Opportunités d'Apparition Le droit fiscal est une contrainte pour l'entreprise, qui lui impose le respect de dispositions importantes en nombre, complexes et évoluant rapidement dans le temps. Reste à savoir que cette rigidité

projeter dans le futur. Ce voyage extra-temporel consiste à élucider, de façon critique, donc pas forcément sur la base de ce qu'annonce l'entreprise (chose tout aussi vraie pour les phases 1 et 2 ci-dessus), les perspectives de l'entreprise : Opportunités et risques, atouts et faiblesses (la fameuse analyse SWOT: strengths, weaknesses, opportunities, threats) Projets, investissements et financements, Prévisions financières : Chiffres d'affaires , coûts et marges, équilibre financier.   4. Valoriser

I. Diagnostic interne : Forces | Faiblesses | * Production :- 40 usines de transformation et navires de pêche. * Commerciale- Sélection d’espèces marines dont les stocks sont commercialement exploitables.- Tous les produits sont issus d’une pêche déclarée.- Une traçabilité des produits est assurée grâce à un étiquetage individuel et un échange d’informations obligatoire avec les distributeurs.- Produits de qualités, inspectés avant chaque expédition.- Prix compétitifs.- Un partenariat