Stock Opportunité Risques

Thème : De l’individu à l’acteur page 3 - Thème : Information et intelligence collective page 4 - Thème : Gestion et création valeur page 5 - Thème : Evaluation et performance page 6 - Thème : Temps et risque page 7 Documents d’évaluation page 8 - Annexe 1 : document de travail à remplir par l’élève page 8 - Annexe 2 : Fiche d’évaluation de la conduite de l’étude page 9 A remplir par le professeur

représentant l’ensemble des ressources (les hommes, le matériel, les logiciels) utilisées pour collecter, stocker, traiter et communiquer les informations au sein de l’entreprise : « Le système d’information (SI) » de l’entreprise. Définition Un système d'information (SI) est un ensemble organisé de ressources (matériels, logiciels, personnel, données et procédures) qui permet d’acquérir, de traiter, de stocker, et de diffuser les information dans l’organisation. (Robert Reix). Le système d’information doit

membres responsables de la bibliothèque qui ont mit à ma disposition des manuels et des livres qui m’ont énormément aidés. Je remercie les membres de la direction et particulièrement le dicteur pédagogique Mr Othmane Bensaoud qui m’a donné cette opportunité de découvrir l’un des côtés théorique et plus précisément le côté pratique à fin d’améliorer nos connaissances et nos compétences. Plan I. Introduction II. Définition de la distribution III. Le développement des circuits

Pourquoi s’intéresser au diagnostic stratégique ? Ex : grippe A = stratégie de volume = croissance de part de marché La matrice SWOT = matrice de base en stratégie |FORCES |FAIBLESSES |OPPORTUNITES |MENACES | | | | | | |-Panique des gens |- Personnes vaccinées

Les coordonnées de l’entreprise 2 1-2) L’historiques et performances passées 2 1-3) Les données économiques de l’entreprise 2 1-4) Les dirigeants 2 1-5) L’activités exercées 2 1-6) Les produits ou services 2 1-7) Les outils de production, matériel ,stock, véhicules 3 1-8) La communication 3 1-9) La structure juridique de l’entreprise 3 1-10) Les modes opératoires, process et systèmes 3 1-11) Les locaux de l’entreprise 3 1-12) Les clients et fournisseurs, concurrents 4 1-13) Le marché , ses perspectives

notamment en termes de prix, de politique de stockage et de marketing, ont été formulées par l’acheteur de Hi Value lors de son entretien avec la Directrice du Marketing de Baldwin Bicycle, telles que : ➢ Hi Value souhaite disposer des stocks de bicyclettes dans ses entrepôts, mais n’accepte le droit de propriété des bicyclettes qu’une fois celles-ci transférées dans un de ses magasins, dans la limite de 4 mois de séjour dans un entrepôt. ➢ Hi Value souhaite vendre les bicyclettes

de dossier: TRAVAIL ÉCRIT RENTRÉE UNIVERSITAIRE 2013-2014 M5264G Spécialité « Entrepreneuriat et projets innovants» « Professionnel » Entreprendre  en  temps  de  crise  :  opportunité  ou  difficulté  ?   « Entreprendre en temps de crise : opportunité ou difficulté ? » 1 Sandra O. Année 2013 SOMMAIRE Introduction …………………………………………………………………………………..3 I) Les difficultés d’entreprendre en temps de crise …………………………………………..4 1) Difficultés

progressivement son pouvoir d’achat au fur et à mesure que les prix augmentent. Pour se prémunir contre ce risque, les agents économiques placent leur épargne dans un actif réel : Terrains, Œuvres d’art… Et dans des actifs financiers : Actions, Obligations, Bons de trésorerie… La mauvaise garde cependant l’avantage d’être parfaitement liquide et donc toujours présente pour saisir les opportunités. II/ L’évolution des formes de la monnaie : Troc Monnaie marchande Monnaie métallique Monnaie

La lecture du bilan d’une entreprise doit permettre d’apprécier: l’actif du bilan de l’ entreprise: • la nature et l’importance des immobilisations • le degré de vétusté des immobilisations (amortissements, etc..) • importance des stocks (bruts et nets) • importances des créances de l’entreprise • trésorerie actif le passif du bilan de l’ entreprise: • importance du capital (capital entièrement libéré ?) • montant du résultat de l’exercice • éventuels reports

augmenté. Le besoin en trésorerie est de 1,5 million de couronnes pour Janvier 1967. De plus, Hedblom est en faillite depuis la fin de l’année 1966. A.           Situation financière de Juin 1965 à Mars1967. 1.   Au niveau de l’actif :    Le stock est surévalué du 1/3 de la valeur comptable (c’est-à-dire que sur 4,302 millions de couronnes, 1,434 million de couronnes sont irréels) ;    La caisse a chuté d’environ 90% entre le 30 juin 1966 et le 31 mars 1967 ;    Les immobilisations ont augmenté