Stock Opportunité Risques

directs Concurrents indirects Marketing et politique commerciale  16 Politique de prix Communication Distribution Business Modèle Infrastructures et technologie  19 Infrastructures productives Locaux et immeubles Analyse des risques  20 Montage financier & Prévision financière  22 Montage financier Prévision financière Votre besoin d’accompagnement Genilem  26 Introduction Chères Créatrices, Chers Créateurs, Le Business Plan (BP) est un instrument indispensable

Risques et limites du marketing viral Les 6 limites du marketing viral 1) Le marketing viral ne fonctionne pas pour les mauvais produits, dont le bouche-à-oreille négatif peut vite détruire la réputation si la qualité ne suit pas. C’est TOUT ou RIEN : soit le succès est au rendez-vous et virulent, soit l’échec est retentissant et la campagne tombe dans l’oubli. Par exemple, le film « The Blair Witch Project » n’a coûté que 25.000 dollars à ses producteurs, pour un ROI de 249 millions de dollars

organisationnelles, afin de répondre aux besoins réels du client final.· Objectif maximisation de la valeur (au sens Porter) · Origines du SCM · Stratégie militaire· Montée en puissance de la logistique (Heskett)· L’intégration des ‘90· New défis et opportunités Organisation etrationalisation Approche classiqueTaylorFayolWeberOrganisation scientifique du travailOrganisation administrative du travail(le management)Bureaucratie, sources de l’activitéOrganisation etrelations humainesApproches psychosociologiquesMayoLewisMaslow

3. Expérience dans le domaine C. Montage juridique 1. Schémas juridiques envisageables 2. Justifications du recours au PPP D. ETUDE DE MARCHE 1. Zone d’intervention 2. La demande et l’offre 3. Analyse des opportunités, menaces forces et faiblesse 4. Evaluation du chiffre d’affaires 5. Structure des prix 6. Politique de produit et de commercialisation E. Analyse de l’impact socioéconomique et environnemental 1. Impacts économiques 2

produits de substitution : 3 L’intensité concurrentielle : 9 Les contraintes légales : 3 Somme : 26/60 F. ANALYSE DES OPPORTUNITES ET MENACES DU MARCHE Il s’agit d’identifier et comprendre les opportunités sur lesquelles les entreprises peuvent s’appuyer et les menaces du marché qu’il convient de surmonter. Marché du transport ferroviaire des voyageurs : Opportunités Menaces Ouverture à la concurrence Incitations de l’état Augmentation carburant /péages… Normes anti-pollution Ouverture

compte particulier. Elle dispose d’une expertise historique (offre, partenariat) sur le marché des entreprises. Quels risques pour la banque ? « Manque à gagner » de PNB : la relation privée du PRO génère 2 fois plus de PNB que la relation d’un particulier. De plus, le client PRO qui est en relation privée avec sa banque est plus fidèle. Moins bonne maîtrise du risque car seule la double relation permet d’avoir une approche globale des engagements du client. QUI ? Qui est concerné ?

Stratégie d’approvisionnement de Michelin : Servir à ses clients le bon produit au bon endroit et au bon moment • 3,6% de la consommation en caoutchouc provient des plantations de Michelin • Le groupe possède 4millions de m² d’entrepôt ou il peut stocker la marchandise Logistique interne : • 74 sites de production de caoutchouc dans 18 pays • Politique de respect de l’environnement Logistique externe : • Large réseau de distribution (présence dans plus de 170 pays) • Nombreux partenariat

seulement son produit, mais aussi son savoir-faire sans risquer d’échouer et perdre des sommes importantes. Pour mieux cerner les stratégies possibles, nous étudierons point par point en premier lieu comment réaliser un diagnostic export de qualité, ensuite l’analyse d’un marché pouvant s’avérer intéressant pour Dambreville, la prise de contact et l’élaboration d’un contrat avant de conclure par une analyse du marché espagnol et ses opportunités. Les étapes à respecter afin de vendre et signer

34 7.1 Stratégie de production 34 7.2 L’étendue des exploitations 34 7.3 Suivi des opérations 34 7.4 Situation géographique 35 7.5 La main d’oeuvre 36 7.6 Production 36 7.7 Les dépenses d’exploitation 37 7.8 Environnement juridique 37 7.9 Stocks 38 7.10 Fournisseurs 38 7.11 Mode de paiement 38 8. Projections Financières 40 40 8.1 Fonds de démarrage 41 8.2 Historique et analyse financiers (pour les entreprises existantes seulement) 41 8.3 Situation financière actuelle (pour entreprise

de contrôle est aux mains des managers, jusqu’au 30 Glorieuses. La stratégie des entreprises doit être soumise aux impératifs d’une politique industrielle planifiée dans des bureaux de ministères. Conglomérats dont l’objectif est la réduction du risque par diversification. Du pt de vie des salariés, l’entreprise de la période 1945- 1975 offre une protection, on y fait carrière → tribu II. Evolution des technologies et des marchés financiers → capitalisme financier Premier choc pétrolier de