Stock Opportunité Risques

Diriger en temps de crise Gestion des risques Comités d'audit Trésorerie / Endettement Maîtrise des coûts Rémunération des dirigeants Gestion fiscale Développement Durable Acquisitions / LBO Communication financière Spécificités PME En partenariat avec Diriger en temps de crise Collection dirigée par Claude LOPATER Associé, responsable des publications PwC Pocket Guide rédigé par les associés Sylvie LE DAMANY Jean-Marc TRUCHI Jacques DENIZEAU Yves MEDINA Anne-Marie LAVIGNE Gouvernance

Microsoft Word - MEMOIRE CHAMBOLE1 Université Mohammed Ier Sciences économiques et gestion Faculté des Sciences Juridiques Gestion comptable et financière Economiques et Sociales Oujda MEMOIRE : L’INVESTISSEMENT A LA REGION DE L’ORIENTAL : SITUATION, OPPORTUNITES ET CHOIX STRATEGIQUE Encadré par :  Mme. Khadija EL AMRI Préparé par :  ELAIDOUNI Yassine  SIMMOU Dhayaeddine Année universitaire : 2008-20092 Remerciements Il n’est pas facile, lorsqu’il nous est demandé de reconnaître à ceux ou celles qui

rendus sont facturés et enregistrés sur la bonne période  Les prix pratiqués sont dûment autorisés  Les créances sont recouvrées avec célérité  Tous les risques de pertes sur vente sont provisionnés Cycle stocks  Les stocks sont correctement évalués  Les stocks sont correctement protégés  Les engagements hors bilan concernant les stocks sont correctement saisis (nantissement, …) Cycle paie - personnel  Les personnes figurant sur le livre de paie ont bien droit à leur rémunération (ex:

-sociale CHAPITRE 4 Les décisions prises qui engage l’entreprise sur du long terme c’est le management d’entreprise qui vise à orienter l’activité de l’entreprise sur du moyen et long terme Le choix du créneau : le marché porteur riche en opportunité Les apports d’informations proposés aux utilisateurs Le travail systématique avec des indépendants Pour prendre des décisions stratégiques, ont prends en compte plusieurs paramètres : -externe : le client volatile, la possibilité de se développer

Gestion du risque Introduction : Evènement aléatoire pouvant entrainer des dommages, sa réalisation est génératrice de perte pour l’entreprise, a contrario le risque peut être considéré comme une possibilité de gain à condition qu’il ne se réalise pas , il est même alors la condition du succès. La notion de risque est croissante dans les entreprises a cause de la situation concurrentiel de certains secteurs. Marketing permet de réduire les incertitudes avant de prendre une decision, ex étude

f) Étudiez les opportunités et les menaces du macro environnement d’Axiclim selon la méthode PESTEL : Opportunités Menaces Politique Une politique de respect, partage, de considération humaine, Détient plusieurs qualifications reconnues Economique Le CA à augmenter entre 2002 et 2007 il est passé de 890000€ à 3600000€. Les prix sont différents concernant la vente à un particulier ou un magasin c’est là ou on voit la différence de la marge. Socioculturel Salarié moins qualifié rémunéré au smic

stratégies d’achats/ ventes qui consiste à faire fructifier le capital tout en protégeant la classe d’actif. Pour faire de la gestion de portefeuille, il faut tenir compte de facteurs tels que les objectifs de croissance et du seuil de tolérance au risque. Gérer des placements, pour son propre compte ou pour celui d’autrui, c’est notamment : -Procéder à certaines tâches administratives telles que la surveillance des acquisitions effectuées, la perception des revenus, l’établissement des déclarations

métier de base. Ce qui a engendré des aspects néfastes sur le groupe. La crise impacte négativement la santé de l’entreprise THG. La baisse de la consommation conduit à une hausse des stocks du fait de la production maintenue par les fabricants. Les vendeurs, comme THG, doivent donc trouver un moyen d’écouler les stocks en pratiquant des baisses de prix. Cela impacte donc négativement l’image de marque de l’entreprise à long terme. Trois hypothèses sont soulevées par l’article concernant les potentielles

Entreprendre & gérer - Festivet Lister les qualités d'un entrepreneur : - Doit savoir prendre des risques ( Théorie de Schumpeter ) Justifier que Mr Barbier sait prendre des risques : → Il a démissionné d'une entreprise où il occupait un poste de cadre pour lancer son entreprise. - Doit savoir faire preuve d'innovation : → Il lance un nouveau concept , des vêtements dans un univers de fête → Sa croyance dans l'innovation marketing - Doit avoir le sens de la communication

délivrée au client Les deux visages du marketing Marketing stratégique * Dimension « analyse et planification à moyen et/ou long terme » * Démarche d’analyse des besoins des individus et des organisations Orienter l’entreprise vers des opportunités nouvelles et/ou existantes qui soient attractives et bien adaptées à ses ressources et à son savoir-faire, qui offrent potentiel de marché, croissance et rentabilité à long terme * Choix produit/marché et évaluation de la demande primaire