Stock Opportunité Risques

Présentation 3 La clientèle 3 Les produits 4 La demande 5 Environnement politique 6 Opportunités 6 Menaces 6 Environnement économique 7 Opportunités 7 Menaces 7 L’environnement technologique 8 Opportunités 8 Menaces 9 L’environnement social 9 Opportunités 9 Menaces 10 Environnement écologique 10 Opportunité 11 Menace 11 Capital humain 11 Forces 12 Faiblesse 13 Capital physique 13

des solutions. I/ Analyse de la situation d’entreprise (Contexte) 1-Pour analyser l’environnement, nous allons établir le diagnostic externe permettant de mettre en évidence les opportunités et les menaces de l’environnement (mico et macro environnement). Diagnostic externe Eléments Opportunités Menaces Micro environnement Indépendance vis-à-vis des fournisseurs : --Diversification des fournisseurs (aucun ne représente plus de 12% des

d'organisation totalement nouveaux fondés sur l'innovation, la compétence collective, le partage et la capitalisation du savoir, la responsabilisation, la réactivité. La connaissance est une construction collective, pas seulement une information à stocker. Le management de la connaissance est avant tout une dynamique d'invention et de partage. L'usage des NTIC doit être conçu pour provoquer, faciliter et démultiplier cette dynamique de création. Les NTIC concernent toutes les activités de l'entreprise

|Caractéristiques |Opportunités / Menaces | | | | |1. Les conditions d’accessibilité du pays | | |

LA POLITIQUE DE GESTION DES STOCKS 1. 2. Quand acheter? Quelle quantité acheter? objectif 1. 2. Minimiser le risque de rupture de stock. Minimiser le coût de stockage des biens. solution 1. 2. 3. Définir un stock de sécurité et un stock d’alerte. Choisir une politique d’approvisionnement.* L’inventaire permanent. STOCK DE SÉCURITÉ ET STOCK D’ALERTE • Permettre à l’entreprise de couvrir les sorties (ou consommations) qui auront lieu entre la date de passation de la commande et la date de livraison

les dirigeants à les dépasser... 1) L'ECOLE DU PROJET : L'idée de base de cette école est que l'élaboration d'une stratégie consiste à trouver la meilleure adéquation possible entre les forces et faiblesses internes et les menaces et opportunités externes. 2) L'ECOLE DE LA PLANIFICATION : Elle reprend pour l'essentiel les hypothèses de l'école du projet, sauf une - qui a son importance : le processus stratégique n'est pas seulement cérébral, mais formel, décomposable en étapes

direction) Destinataire : Patrick JACQUEMIN (PDG du groupe RueduCommerce) Objet : Rapport de synthèse commerce équitable et e-commerce en Europe OPPORTUNITÉS & MENACES D’UN MARCHÉ EN DEVENIR SOCIÉTÉ RUEDUCOMMERCE 44-50, avenue du Capitaine-Glarner 93585 Saint-Ouen cedex SERVICE MARKETING Samantha Salaci Stagiaire Objet : Rapport de synthèse sur les opportunités et les menaces du marché de l'ecommerce et du commerce équitable pour la société RueDuCommerce. Le développement du marché de l'e-commerce et

cours terme et les stocks Organigramme d’une entreprise : Direction tout en haut, suivi en dessous : -Du commercial marketing -Des finances -De la production -Du service juridique -Du DRH Chapitre 1 : La logique entrepreneuriale I) L’entrepreneur L’entrepreneur est animé par l’esprit d’équipe. Son but est de rechercher de nouvelles opportunités et prendre des risques. Pour SHUMPETER, l’entrepreneur est au centre du développement économique car il prends des risques pour innover et créer

Clientèle fidèle Sous-traitance Lourde dette suite à des acquisitions Peu d’innovation Opportunités Menaces Croissance de la demande de nourriture et boissons saines Croissance de la consommation de boissons non-alcoolisées dans les marchés émergents Expansion à travers des acquisitions Accroissement de l’intérêt porté à l’environnement Concurrence de la marque PepsiCo Sensibilisation aux risques de la malnutrition Concurrence directe de différentes entreprises imitant la boisson Raréfaction

Cette année, je réduis mon stock ! Eric Wanscoor, Le début d’année est un moment propice aux bonnes résolutions. Fréquentes dans la sphère privée, rien ne les empêche dans les opérations. La clôture de l’exercice et les inventaires qui l‘accompagnent sont encore frais… C’est décidé, 2008 sera l’année de la réduction des stocks : effort accru au quotidien ou opération commando pour mettre les choses à plat et repartir d’un bon pied. Le stock est un mal nécessaire que l’on s’efforce