Stock Opportunité Risques

: beaucoup de stocks (mat premières, produits finis). Dans les années 80 changement de vision : réduction de niveau de stocks et de transports. Année 90 démarche de supply-chain management (coordonner toutes les activités de la chaine). La stratégie opérationnelle (En amont de la chaine : outils d’aide à la représentation et à la décision) Objectifs La démarche stratégique : Définition des finalités Métiers Missions Diagnostic stratégique : Environnement (opportunités / Menaces, Contraintes

désignées sous les termes « entrepreneuriat ». La logique d'anticipation d'opportunités et sa prise de risques inhérente au projet de création d'entreprise est qualifiée de « logique entrepreneuriale ». 1 – L'entrepreneur L'esprit d'entreprise Toute entrepreneur est animé par un esprit d'entreprise qui va l'amener à la recherche de nouvelles opportunités sur le marché et à prendre des risques pour les saisir. Notre compréhension de l'entrepreneur doit beaucoup aux travaux de l'économiste autrichien

laissent une odeur très désagréable d’autre part les rongeurs causent des déprédations matérielles importantes au niveau des bâtiments, au niveau des sols, des murs, des portes, des poutres, des câbles électriques, tuyaux et canalisations... avec risque de courts-circuits, accidents, incendies, fuites de gaz, etc. De plus, les rongeurs et les cafards sont vecteurs de maladies. L'invasion de cafards est problématique car ce nuisible est porteur d'une multitude de maladies transmissibles à l'homme:

forces et faiblesses en interne ainsi que les opportunités et les menaces en externe. Nous poursuivrons par une analyse des 5 forces de Porter constitué par (le pouvoir des fournisseurs, le pouvoir de négociation des clients, les substitutions, les barrières pour entrer dans le marché, la compétitivité). Matrice S.W.O.T : ANALYSE EN INTERNE : * FORCES : Les éléments suivants constituent les points forts de l’entreprise : * pas de stock * possibilité d’avoir un grand nombre de produit

C’est le fait d’avoir un/des objectif(s) précis à atteindre (court, moyen, long terme), et de se donner le(s) moyens de l’atteindre. DAS -> Domaine d’Activité Stratégique 1)Diagnostic interne -> Forces/faiblesses. Diagnostic externe -> Opportunités/menaces. 2) Les différentes DAS sont : produits alimentaires, produits d’entretien ménagés, produits d’hygiène. 3) Non. Certaines entreprises sont spécialisées, comme par exemple Red Bull -> il ne propose qu’un seul produit. 4)Segmentation

GESTION DES STOCK Initiation à la problématique des stocks L’approvisionnement : la prévision peut être réalisée sur : - le court terme : moins de 1an - le moyen terme : moins de 3ans - le long terme : plus de 3ans Les achats : regroupe les opérations suivantes : Le calcul de la quantité à commander et la date à laquelle cette quantité doit être livrée : - le passage des commandes - le suivi des livraisons - la gestion des stocks L’impact des achats :

SWOT ( Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats) débouche sur des prescriptions stratégiques. |Diagnostic global | |Diagnostic externe | |Opportunités | |Menaces | |Diagnostic | |Forces | |S’implanter ou développer son |Couples produits/marché à | |interne | |

INDICATEURS POLITIQUES 5 INDICATEURS ÉCONOMIQUES 6 INDICATEURS DÉMOGRAPHIQUES 7 INDICATEURS SOCIAUX 9 INDICATEURS ENVIRONNEMENTAUX 10 INDICATEURS TECHNOLOGIQUES 11 INDICATEURS 12 RISQUES PAYS 13 Conclusion Erreur ! Signet non défini. INTRODUCTION INDICATEURS GÉOGRAPHIQUES | OPPORTUNITÉS | MENACES | | * Les États-Unis d’Amérique forment une république fédérale composée de 50 États et d’un district fédérale, celui de Columbia. * Ils s'étendent de l'Atlantique au Pacifique

partenaires externes, concurrents Fournisseurs, clients Pouvoir judiciaire Pouvoirs publics Organismes spécialisés (presse financière, INSEE,…) PRINCIPAUX CHAMPS D’APPLICATION - décision d’octroi d’un crédit - opportunité de réaliser un investissement financier - opportunité de réaliser un investissement industriel - décision de signature d’un contrat important - définition des conditions de paiement - déclenchement d’une procédure de redressement ou de liquidation - décision d’octroi

LE STOCKAGE D’ENERGIE ENJEUX, SOLUTIONS TECHNIQUES ET OPPORTUNITES DE VALORISATION Mars 2012 89, rue Réaumur 75002 Paris France I +33 (0) 1 82 83 83 83 I www.enea-consulting.com ENEA Consulting est une société de conseil en énergie et développement durable pour l’industrie. ENEA intervient en conseil stratégique, en accompagnement à l'innovation et aux projets ainsi qu'en tant qu'expert et formateur sur ces sujets. La présente publication s’inscrit dans la politique de partage des connaissances