Strategie Generique

fondamentaux passe par une modification du portefeuille d’activités.  Donc, par des changements relatifs au nombre de DAS gérés par la firme. •Les stratégies primaires répondent à la question relative au choix des domaines d’activité: Il s’agit de gérer le portefeuille d’activité.  I-stratégies de spécialisation : 1-définition : C’est la stratégie par laquelle une entreprise limite son activité à des produits fondés sur des technologies uniques. L’entreprise concentre tous ses efforts sur un

Laboratoires et des Contrôles déclare formellement sa volonté d’accorder les moyens et le soutien nécessaires pour mettre en place, gérer et développer un système de management applicable à l’ensemble des laboratoires de la DLC dans la logique de la stratégie qualité menée par la Direction Générale de l’AFSSAPS et la Direction Européenne de la Qualité du Médicament. Son objectif est de garantir la fiabilité des contrôles faits par les laboratoires de l’AFSSAPS, de créer des méthodes de travail fondées

nous intéressons au machiavélisme de la Marquise. Pour rappeler le Vicomte à l'ordre, la marquise use d'une double mise en abyme. En effet, tout d'abord, nous remarquons l'insertion d'un apologue. Les articles indéfinis (cet, un, une), les termes génériques (homme et femme) ainsi que les périphrases nous indique que les protagonistes sont appriori anonyme, évidemment pour ne pas effrayer Valmont. Cependant, cette prétendue portée générale ne doit pas masquer les véritables protagonistes. En effet,

elaborer une strategie Chapitre 6 Définir une strategie : strategie et demarche strategique I. La réflexion stratégique A. LA NOTION DE STRATÉGIE 1. Définition Dans un sens premier, la stratégie traite du problème de la survie de l’organisation. Dans un sens plus large, et puisque aucune position n’est acquise, la stratégie organise le devenir de l’entreprise. M. Porter affirme que « la stratégie, c’est décider entre quoi faire et ne pas faire ». Ce qui signifie que : – la stratégie est un moyen

tout en étant présent sur le marché et maîtriser au mieux la technologie *Analyser l’organisation, recherche les capacités organisationnelles et les compétences humaines que possèdent l’Entreprise, permettant ainsi de s’appuyer sur une stratégie. La stratégie doit permettre de positionner l’activité d’une Entreprise en fonction des autres Entreprises en créant de la valeur et de la richesse. La combinaison prix, flexibilité, qualité / coûts, temps, ressources est nécessaire pour que l’entreprise

grâce à son secteur recherche et développement en interne. - Dépendance tout de même de ses autres fournisseurs (université et centres de recherche) Les entrants potentiels Les offreurs de produits de substitution - Fabricants de médicaments génériques - Boitier Pharma va perdre certains de ses brevets dans quelques années. - Les lois (déremboursements et baisses des prix) n’encouragent pas les entreprises à se positionner sur ce marché 4) Dans quelle mesure Boitier Pharma dispose-t-il d’un

& évaluation du mix marketing 5. Plan d’action à CT * 1ère étape : analyse diagnotic de l’environnement du marché, des clients, concurrence + analyse diag de l’entreprise. * 2ème étape : Formulation des objectifs assignés à la stratégie * 3ème étape : définition des options stratégiques fondamentales : cibles / positionnement / source de volume / politique de marque & choix des priorités. * 4ème étape: Formulation & évaluation d’un marketing mix précis

Cours de PGSE Organisation, stratégie : définitions Organisation : ensemble d’acteurs qui œuvrent en commun pour réalisation d’1 objectifs Stratégie : tous les éléments mis en œuvre pour atteindre objectifs préalablement définis dans un horizon à long terme contrairement à tactique (court terme) I / Typologie des organisations d’H.Mintzberg : 7 macrostructures 1) Structure simple (artisan, auto entrepreneur, TPE) - Organisation de petite taille, activité réduite

La stratégie industrielle Les principales variables Niveaux de la stratégie Stratégie corporate Stratégie d’activité Produits et services pour créer de la valeur dans le domaine d’activité A (DASSBU) Stratégie d’activité Stratégie industrielle DAS B Stratégie d’activité Stratégie d’activité Stratégie industrielle DAS C & D Les 5 forces de la concurrence Entrants potentiels Fournisseurs Rivalité entre les concurrents existants Produits de substitution Clients Les origines de l’avantage

Introduction : Stratégie ? Vous avez dit stratégie ? Les Origines … La stratégie émane de la guerre, en effet, la stratégie au sens militaire du terme, c’est l’art de conduire une armée et plus précisément c’est l’art de réfléchir aux voies et aux moyens qui seront nécessaires pour gagner. 2 écoles à distinguer : SUN TZU – 480 avant JC Ouvrage => l’Art de la guerre Selon lui, l’objectif de l’objectif de la guerre est de contraindre l’ennemi à abandonner la lutte y compris sans combat. La