Strategie Huile Lesieur

fin d’études Cycle normal THEME: Conception d’un tableau de bord prospectif Cas de la société LESIEUR CRISTAL Benseddiq Mohamed Fawzy Encadré par : Mme Lahlou Option : Finance Comptabilité Année universitaire 2005/2006 Benseddiq Mohamed Fawzy Table des Matières. Remerciements…………………………………………………………………………………………..3 Introduction…………………………………………………………………………………………….. 4 Présentation de Lesieur Cristal…………………………………………………………….6 Partie première : Les nouvelles conceptions du contrôle de gestion

....................................................... 3 ................................................................................. 4 i. ii. iii. Présentation de l’entreprise Lesieur Cristal : ................................................................................. 4 Lesieur Cristal et IAA : Lesieur Plus Oméga 3 comme exemple : ................................................... 5 Les mesures des produits agroalimentaires : .......................................................

Diagnostic de la filière huile d’olive |Forces |faiblesses | |Une grande variété de produits (diversité gustative, AOC…) |L’organisation de sa commercialisation : | |Une diversité des territoires de production et des territoires |Quasi absence de Marketing de l’offre : pas de segmentation produit | |attractifs.

ANALYSE STRATEGIQUE DE LESIEUR CRISTAL RÉALISÉ PAR : Othmane AMAR Kamal AMAR Saïd AZIZI Mehdi RAISSI ENCADRE PAR : Jean Louis MAGAKIAN Septembre 2021 Analyse Stratégique : Lesieur Cristal 2 TABLE DES MATIERES Table des matières ........................................................................................................................................................ 2 I. Introduction ....................................................................

Dirigeants | Président Directeur Général | Driss BENCHEIKH | Directeur Général Délégué | Samir OUDGHIRI IDRISSI | Directeur Général Adjoint | Fatima Zahra EL KHLIFI | | | Informations sur la société | Raison sociale | LESIEUR CRISTAL | Siège social | 1 Rue Caporal Corbi BP: 3095 Roches Noir - Casablanca 20300 | Secteur d'activité | Agroalimentaire / Production | Commissaire aux comptes | PRICE WATERHOUSE / FIDAROC GRANT THORNTON | Date de constitution | 01/01/1940

activités confondues (2004) Suiveurs: -Heinz-Benedicta: 2ème CA: 130 millions d’euros dans le secteurs des sauces,7.104 milliards de CA tout secteurs confondus (2008), 19% part de marché des mayonnaises (1er pour les sauces crudités) en 2007 -Lesieur 3ème : CA: 729 millions d’euros (2009) tout secteurs confondus, 18% part de marché secteur mayonnaise (2002), (leader secteur huiles: 39.9% part de marché en 10 valeur) Analyse des acteurs du secteur 11 Amora-Maille 12 Type d’acteur : Leader

Documents nécessaires  ………………… 37 8. Passage au comité ………………… 38 SECTION II : Cas pratique d’une demande de crédit : Cas Lesieur 1. Analyse critique détaillée ………………………………… 44 2. Analyse critique d'ensemble sur l'emprunteur ……………………… 50 3. Analyse financière de l'emprunteur ………………………………… 52 4. Autorisations proposées

Casablanca et notre choix a porté sur une entreprise opérant dans le secteur de l’industrie des oléagineux à savoir LESIEUR CRISTAL. Nous procéderons par une analyse narrative essentiellement basée sur le commentaire des données reçues et élaborées, puis sur la construction de graphes d’évolution. Enfin sur la base des analyses partielles, nous statuerons si les titres LESIEUR CRISTAL constitueraient un bon investissement. Pour aboutir aux résultats escomptés, nous allons dans un premier

Jacques Bâtard propose une gamme de produits, disponibles en bouteilles, bidons, fûts ou containers. Monsieur BLANVILLAIN, récent propriétaire de L’huilerie Jacques Bâtard, souhaite donner une nouvelle impulsion à son entreprise. Il s’interroge sur la stratégie commerciale à mettre en œuvre pour développer son activité. Travail à faire (annexes 1 à 5) : 1. Analysez la tendance générale du marché des huiles alimentaires. Expliquez la différence d’évolution des ventes en volume et en valeur. 2. Présentez

Jacques Bâtard propose une gamme de produits, disponibles en bouteilles, bidons, fûts ou containers. M. Blanvillain, récent propriétaire de l'huilerie Jacques Bâtard, souhaite donner une nouvelle impulsion à son entreprise. Il s'interroge sur la stratégie commerciale à mettre en œuvre pour développer son activité. 1. Analysez la tendance générale du marché des huiles alimentaires. Expliquez la différence d'évolution des ventes en volume et en valeur (annexes 1 à 5). 2. Présentez les différents éléments