Strategie Huile Lesieur

exploitation) de l’information utile aux acteurs économiques… L’information utile est celle dont ont besoin les différents niveaux de décision stratégique de l’entreprise ou de la collectivité, pour élaborer et mettre en œuvre de façon cohérente la stratégie et les tactiques nécessaires à l’atteinte des objectifs définis par l’entreprise dans le but d’améliorer sa position dans son environnement concurrentiel ». La finalité de l’intelligence économique, selon Besson et Possin, est « la production

Description de la chaîne de valeur.....................................................................................21 b. Analyse des avantages concurrentiels par acteur ...............................................................22 B. Stratégies verticales .............................................................................................................23 6. Analyse des risques..................................................................................................

Analyse stratégique d’une entreprise cotée : Cas de Lesieur Cristal Réalisé par : - Jamaleddine Mohamed Amine Raji Mohamed Moulahid Yasser Oudra Chaimaa Benchrifa Soundous Encadré par : - Darnouni Kamal Sommaire : I. Introduction :................................................................................................................................... 4 II. Présentation de l’entreprise :............................................................................................

l'usine a commencé sa production d'huile de table pour un essai de 200 tonnes de COLZA. A l'origine, c'était une société de personnes dont le capital était l'apport d'une seule personne. Le propriétaire Monsieur BELHASSAN était alors représentant de LESIEUR dans la région du sud pendant la période de 1953 à1970. Celui ci a gardé la même forme de la société jusqu'à 1998, où il a décidé de modifier la forme juridique de son entreprise en une (société à responsabilité limitée) d'associé unique afin de préserver

..… p 4  Première partie: Présentation de la société  Introduction …………………………. p 6  Historique…………………………..… p 7  Chiffres clés : ……………………….... p 8  Domaines d’activité : ………………… p 9  Les Produits :………………………... p 10  Structure juridique de Lesieur Cristal ……p 11  Deuxième partie: Gestion de production  Introduction a la GP……………… p 15  Le service production ……………… p 16  Organigramme du service: ……….…. p 16  La chaine de production…………..… p 16          Prévision ………………..... p 17

remerciements, à ceux qui m’ont beaucoup appris au cours de ce projet, et même à ceux qui ont eu la gentillesse de faire de cette expérience un moment très profitable. Je tiens à présenter mes sincère remerciement aux responsables de LESIEUR CRISTAL pour leur soutient et encadrement dont je citerais principalement Mr HOURI Adil Responsable Contrôle de Gestion et Risque Management Mr Mostapha SODKI Responsable Domaine de Finance. Et je ne manquerais certainement pas de remercier

et de connaître ses clients, satisfaire les besoins de ce dernier, et aussi augmenter le plus possible leur marge de bénéfice en étudiant bien le produit avant son Lancement sur le marché ; mais ce qui nous importe ici, c’est notre pays le Maroc. Lesieur Cristal est une filiale du groupe ONA (86,65%) et leader national dans le secteur des corps gras Diagnostic stratégique : 1) Diagnostic externe : Opportunités | Menaces  | Existence de marche a l'export (Afrique, moyen Orient…) | Libéralisation

contrôle de gestion Cas de Lesieur Cristal Réalisé par Sofia ABOUCHRAA Encadrée par : M. BELGHALI 2007/2008 M. HORRI Mémoire de fin d’études REMERCIEMENTS J’adresse compréhension. tout particulièrement mes remerciements à mon encadrant M. BELGHALI qui a fait preuve d’un grand esprit de collaboration et de Mes remerciements les plus sincères vont à M. Adil HOURI, mon encadrant de stage et directeur du département Trésorerie à Lesieur Cristal, qui a fait preuve

Offre Publique de Vente : Lesieur Cristal Mai 2014   OPV-LESIEUR : UNE OPPORTUNITÉ D’INVESTISSEMENT INTÉRESSANTE Caractéristiques de l’OPV 6 291 229 Nombre d'actions à céder Cours cible et recommandation 93,0 Prix de cession par action (MAD) 580 806 257,0 Montant de l'opération (MAD) Du 26 au 30 mai 2014 Période de souscription Prix théorique : 110 MAD Actionnariat Lesieur Cristal Décote : 18,4% Recommandation : Souscrire Pré-OPV Post-OPV Oléosud 41% 41% Flottant 12% 35% SNI

positionnement et La méthodologie du positionnement  commercial………………...9 7- La clientèle cible: 10 Présentation des taches effectuées de la société «  H.S.B »: 12 Les différents départements de l’entreprise : 12 Le secteur agro-alimentaire : stratégies, opportunités et faiblesses 17 B- Les faiblesses du secteur agroalimentaire: 19 C- Les opportunités : 19 Problématique, objectifs et méthodologie de travail 20 1-Problématique : 20 2- Les objectifs de l’étude : 21 5-Document du chiffre d’affaire