Strategie Interne Et Externe Coca Cola

des dettes LT et des dettes salariales et financières CT ( on n’a pas d’argent pour rembourser et les dettes ne sont pas facilement renouvelables ( il faudra peut être vendre des actifs immobilisés pour permettre le remboursement ( une bonne stratégie de financement est essentielle mais les négociations prennent du temps en ce qui concerne le LT. Le seul moyen d’augmenter régulièrement les capitaux permanents est de faire du bénéfice et de le garder dans l’entreprise ( favoriser la mise en

B/ Mise en place des campagnes de communication gouvernementales Comme dit précédemment, le surpoids, notamment chez les enfants, devient une cause bien plus importante qu’auparavant aux yeux du gouvernement. En effet, selon le rapport sur les stratégies de prévention de l’obésité de l’enfant dans la population (2009) reporté par l’OMS, « En 2010, on estime à 43 millions le nombre d’enfants de moins de 5 ans qui seront en surpoids ». Par conséquent, les gouvernements ont décidé de prendre les choses

à celui du Moyen – Orient moyennant une diversification de sa gamme de produits. Le « GBM » produit des bières, des sodas et de l’eau minérale. Pour les boissons gazeuses, le groupe fabrique sous licence des marques connues telles que : Coca – Cola, Fanta, Sprite, Hawaï. II. La Société  Centrale des Boissons Gazeuses ( SCBG): 1. Présentation de la société : Créée en Août 2000 suite à la séparation des activités boissons gazeuses et bières, la Société Centrale des Boissons

................S.8 3- Was sind die Schwierigkeiten die man mit „Service Branding“ haben kann?..S.9 II/ Verschiedene Beispiele für „Service Branding“………………………….S.11 1- Nespresso………………………………………………………….…….......S.11 2- Coca-Cola………………………………………………………….………..S.13 3- Mac Donald’s…………………………………………………….….………S.14 III/ Wie kann man den Erfolg eines „Service branding“ messen?..................S.16 Schlusswort…………………………………………………………………..S.18 Einführung Heutzutage

Le stage est une période dont laquelle l’étudiant applique ses théories et améliore ses connaissances. D’une part le stage constitue une matière fondamentale de la formation générale. C’est un complément qui aide à connaître la stratégie du travail. D’autre part il facilite l’intégration dans la vie active et aide à perfectionner nos connaissances afin d’être capable d’affronter le monde du travail. En effet, mon stage dans la Société des Boissons Gazeuses du Souss

d’une part, grâce à une stratégie marketing performante mais aussi et surtout grâce à sa communication. Red Bull créait lui-même ses publicités, ce qui représente un atout pour l’entreprise. Dans une première partie nous allons montrer la stratégie marketing de la marque avec son histoire, le produit Red Bull, le logo ainsi que son slogan, la distribution, le cœur de la cible et la concurrence. Dans une seconde partie, nous allons présenter les différentes stratégies de communications réalisées

nouveau produit Les sept étapes constituant un projet de nouveau produit Stratégie de lancement Génération des idées Présélections Analyse de la valeur Développement Test de marché Commercialisation Nouveau produit ! Le projet de nouveau produit Première étape : l’élaboration d’une stratégie de lancement d’un produit ‣ Déterminer les marchés et les rôles stratégiques : - Analyse des tendances, - Analyse interne (FFMO). ‣ Les équipes interfonctionnelles 13 Le projet de nouveau produit

Cas Innocent Gonzalez Mathieu Desprez Romain Candir Olivier Form2 1. Analyse externe du marché des smoothies : Opportunités : * Ventes de smoothies multipliées par plus de 5 entre 2006 et 2011 * Smoothie est devenue une véritable mode * Smoothie = doux et suave * Allie plaisir et bonne santé * Smoothie vu comme une boisson plus saine que les jus de fruits classiques * Possibilité de décliner le smoothie : pas de définition légale donc il est possible de le faire

CAS INNOCENT 1) Analyse Externe opportunités | menaces | * Aucun cadre juridique attitré (le fabricant est libre d’adapté sa recette) * Réponse au 5 fruits et légumes par jour | * Marché arrive à maturité * Marché saisonnier * Concurrence avec des grands groupes (Tropicana) et des MDD (carrefour, leader-price, casino) * Prix de plus en plus bas | 2) Analyse Interne forces | faiblesses | * Entré de Coca-Cola au capital (58%) * Leader du marché européen (et 26%

opportunités de marché : C’est tant une analyse externe (consommateurs, concurrents, marché, environnement) qu’interne à (entreprise). On analyse les opportunités et les menaces ainsi que les forces et les faiblesses. b) Segmentation (réunion des consommateurs selon leurs besooins) des marchés-cibles : Ici le choix des critères de segmentation va jouer un rôle important. c) Phase du ciblage, attractivité/compétitivité : Interviennent les stratégies de développement, et la sélection de l’un ou l’autre