Strategie Interne Et Externe Coca Cola

Environnement de l'organisation et stratégie Les dirigeants d'entreprise sont contraints par leurs parties prenantes et par les caractéristiques de leur environnement dans leur action et leurs choix stratégiques. Vous analyserez la situation de management présentée dans les annexes 1 à 5, en effectuant les travaux suivants : 1. Caractérisez Ie groupe MAXER et sa Filiale METAL CAN (type, statut, taille, nationalité, champ d'action). 2. Repérez les évolutions de I'environnement

marché national parfois saturé. Le marketing international étant influencé par ces changement majeurs, il s’avère nécessaire pour les entreprises de développer leurs stratégies de marketing mix principalement en matière de politique du produit international. Quand on dit politique de produit international, c’est l’ensemble des stratégies visant à positionner le produit ainsi que les caractéristiques techniques et commercial du produit vendu à l’étranger. Ceci dit que les concepts de base sont applicables

alerter les personnes en cs de crise : Direction de la com, les Directeurs financiers, techniques, marketing Anticiper : prévoir, mettre en place, se doter d’un plan de communication d’urgence : l’éventualité d’une crise doit être intégrée à la stratégie de com globale de l’entreprise. Le plan de com ont met en place un protocole en place à respecter en cas de crise. Si on met en place ce plan, il former des personnes dédiées à la crise et s’entrainer à froid aux situations de crise diverses. Les

PURE LIGHT by [pic] Sommaire Analyse interne 5 Plan de communication 15–21 ans 11 Communication média : Internet / Presse / TV / Radio 11 Communication hors media : Evénementiel 13 Plan de communication 22–35 ans 13 Communication média : Internet / Presse / Radio 14 Communication Hors média : Evènementiel / Partenariats 14 Plan de communication destiné à l’ensemble de la cible 14 Communication média : TV / Affichage / Internet 14 Communication hors média : PLV 15 Plan de communication

Stratégie  d’entreprise   McDonald’s Dylan  Abrant Guillaume  Delmas Benjamin  Milles !     1                                           Sommaire Introduc=on   1)  Présenta=on  de  l’entreprise 2)  Annonce  du  plan I  -­‐  Diagnos=c  interne 1)  Forces  et  faiblesses 2)  Analyse  du  portefeuille  d’ac=vités 3)  Matrice  BCG II  -­‐

également le directeur général de BETENTS Consultants qui est un cabinet spécialisé en développement régional et international des PME. En 2004, il a effectué des missions en tant que consultant pour de grandes entreprises et des cabinets de conseil en stratégie. SES OUVRAGES : - La prise de décision, paru en 1981, édition PUF. - Gestion internationale de l’entreprise, paru en 1984, coécrit avec Henri de Bodinat, Dalloz. - Les multinationales, paru en Avril 1993, édition PUF. - Les nouvelles approches

Stratégie des marques Cours 1 : I) Introduction Définition « Une marque est un nom, un terme, un signe, un symbole, un dessin ou toute combinaison de ces éléments servant à identifier les biens ou services d’un vendeur ou d’un groupe de vendeurs et à les différencier des concurrents. » Une notion vaste Une notion vaste et un domaine très étendu : marques de grande consommation, les médias, les régions, les associations, internet, les pommes (+ proche du label, qualité et constance du produit)

Introduction 2 2. Analyse Externe 3 2.1. La concurrence 4 2.2. Le comportement du consommateur 5 2.3. Les chiffres clés 6 2.4. Analyse opportunités/menaces 6 2.5. Tendance et législation 8 3. Analyse Interne 9 3.1. Le positionnement 9 3.2. La cible 10 3.3. Le mix 11 3.4. Analyse forces/faiblesses 13 4. Actions et préconisations quant au lancement d’un nouveau produit 14 4.1. Diagnostic swot 14 4.2. Objectifs 15 4.3. Stratégies 17 4.4. Plan d’action 17

I) ANALYSE EXTERNE II) ANALYSE INTERNE L’entreprise Pepsi-Co a été créée en 1993. Cette filiale française est une entreprise jeune et dynamique. Pepsi-Co France a su garder un esprit de start-up malgré une forte croissance liée à ses acquisitions, entre autres. Aujourd’hui, près de 600 collaborateurs participent avec passion au succès de cette entreprise, qui, avec un chiffre d’affaires multiplié par 40 depuis sa création, est devenue un acteur majeur de l’industrie agroalimentaire française.

ajustements nécessaires à la focalisation des objets à toutes les distances. Cette focalisation a lieu grâce un changement de courbure, qui s’effectue soit par une mise sous tension, soit par un relâchement des tendons qui fixent le cristallin à la paroi interne du globe oculaire. Le cristallin se bombe pour focaliser les objets de près et devient plus plat (position de repos) pour rendre nets ceux situés au loin. c) L’iris L’iris donne leur couleur aux yeux. Cette couleur dépend de l’épaisseur de