Strategie Interne Et Externe Coca Cola

massive de la concurrence des multinationales, stagnation des ventes, endettement élevé, manque d'énergie du dirigeant et une hausse de l’insatisfaction des employés. Différentes perspectives M. Carrier, mais il veut d'abord faire le point sur la stratégie et les systèmes en place au sein de sa société. Il a donc fait appel à notre cabinet d'experts-comptables, Du Ruisseau & La rivière pour analyser son entreprise. Nous allons donc analyser la situation d’Eau pure dans son marché. Puis nous tenterons

Worldpanel) L’enseigne étant inconnu dans le Lot-et-Garonne, nous avons choisi de travailler sur Cora afin de découvrir cette entreprise. Nous allons voir dans un premier temps, le groupe et son historique. Dans un second temps nous verrons les stratégies de cette entreprise. Enfin nous nous intéresserons aux perspectives et aux évolutions du groupe. Le groupe CORA L’entreprise  Les hypermarchés Cora font partie du groupe Louis Delhaize qui exploite des entreprises de distribution avec

......................... 10 I.3. Stratégie de développement futur..................................................................11 I.3.a) France Telecom devient Orange...................................................... 11 I.3.b) Selon moi….................................................................................... 11 II. La Direction Régionale Limousin/Poitou-Charentes.................................................12 II.1. L’organisation interne d’Orange.........................

LA STRATEGIE COMMERCIALE INTERNATIONALE Plan : LE DIAGNOSTIC EXPORT L'analyse des opérations d'exportation antérieures. L'audit export. L'ETUDE DE MARCHE A L'EXPORTATION Sélectionner un ou plusieurs pays cibles. Repérer les partenaires possibles à l'exportation. Construire une méthodologie adaptée. LES STRATEGIES D'ACCES AUX MARCHES ETRANGERS Choisir un mode de présence. Construire un plan mercatique export. LA NEGOCIATION A L'EXPORT LE DIAGNOSTIC EXPORT L'analyse des opérations

fonction marketing doit composer avec l’environnement interne et externe dans l’entreprise. Elle doit donc composer avec ces deux environnements : * La diversité culturelle externe à l’organisation : Les déterminant culturels de ceux qui achètent, les pratiques d’affaires et accords multiples liés aux développement international (négociations et management avec les fournisseurs, distributeurs etc.) * La diversité culturelle interne à l’organisation : S’observe dans les services mkg des

Stratégie et Qualité I. Présentation de la stratégie 1) Qu’est ce que la stratégie ? La stratégie était réservée au niveau militaire (préparer un plan de campagne). Apparition du terme dans l’entreprise s’est vers 1960 que le terme apparaît, mais il y avait des stratégies avant. 2 grands auteurs : * 1962 Alfred Chandler « Strategy and Structure » * 1965 Igor Ansoff « Corporate Strategy » Stratégie (Chandler) : Détermination des buts et des objectifs à long terme d’une

Stratégie d’entreprise Introduction : 1) caractère multidimensionnel Définir une stratégie consiste à choisir les orientations à moyen et long terme de l’entreprise. Choisir des moyens et actions permettant de réaliser des objectifs que l’entreprise s’est fixée compte tenu des contraintes internes et externes. Voir document de la formation de la stratégie selon Mintzberg. La stratégie est un modèles, un compte passé répété, et relativement constant dans le temps. Les intention pleinement

innovations technologiques. La multiplicité croissante des points de contacts entre le client et la marque a permis la naissance de choix stratégiques des marques. Ces dernières sont en quelque sorte dépossédées d’une partie de la maîtrise de leur stratégie de développement. Cette évolution contribue à changer nettement le visage de la communication. Ajoutons a cet état des lieux l’importance de la valeur « nouveauté », additionnée a l’abolition d’une certaine temporalité au profit du « J’en n’ai

obligatoirement un changement de stratégies des distributeurs s’ils souhaitent toujours conquérir davantage de clients dans un marché de plus en plus concurrentiel et saturé (notamment avec l’arrivée des pures players et des nouvelles technologies). La stratégie est l’orientation à long terme d’une organisation quelque soit sa raison d’être, sa mission et son dessein. Elle se mesure en générale entre 5 et 10 ans. Traditionnellement, on considère que la définition de la stratégie est une tâche attribuée

Mission 7 S.M.A.R.T. 8 S. pour Spécifique 8 M. pour Mesurable 8 A. pour Accessible 8 R. pour Réaliste 8 T. pour Temporel 9 Conclusion 9 Domaines d'Activités Stratégiques 9 Environnement Externe 10 Anticipation de la demande 10 Anticipation de l'offre 10 PESTEL 10 Politique 10 Economique 11 Socioculturel 11 Technologique 11 Ecologique 12 Legal 12 Synthèse 13 Cinq Forces