Strategie Intra Secteur

scientifique et managériale. Le Collège de Polytechnique propose donc deux domaines de formations sous deux formats : Domaines : Formations Scientifiques / Formations Management Formats : Formations Inter-entreprise / Formations Intra-entreprise Les formations intra-entreprises sont des dispositifs sur-mesure mis en place pour le client et son équipe. Pour l’intra, le Collège de Polytechnique travaille avec un réseau d’intervenants-experts très étendus ce qui permet d’avoir un choix conséquent

renouvellement du commerce international ........................ 19 LES EVOLUTIONS STRATEGIQUES DES FIRMES : .................................................... 19 I. 1. Les stratégies banales :........................................................................................................ 19 2. Des stratégies banales aux stratégies globales : ................................................................ 20 II. Le commerce intrafirme : ......................................................

par PRAHALAD et HAMEL, qui traduisent la capacité particulière d’une entreprise à déployer des ressources stratégiques de façon organisée. • Les compétences générales • Les compétences spécifiques au métier • Les compétences transversales :  Intra entreprises  Inter entreprises Ici France cuisine dispose de compétences spécifiques car elle est le spécialiste français dans le domaine de la production d’appareil électro ménager ce qui lui permet de se développer au niveau international et plus

concurrentiel et le choix stratégique. L’analyse concurrentielle L’analyse structurelle d’un secteur Schéma de PORTER l’avantage concurrentiel La concurrence interne dans un secteur est fonction : - de la structure concurrentielle (nombre et taille des entreprises) - du taux de croissance (plus il est faible, plus il y a de concurrence) - des barrières à la sortie, c’est à dire des coûts de se retirer du secteur (qui limitent la concurrence). Par exemple le poids des Investissements dans la sidérurgie

Introduction : Etant jeunes consultants de l’IUT B, nous sommes intégrés au service qualité et délégué à l’agence de Villeurbanne. Nous vous adressons cette note pour vous annoncer notre guide de projet en rapport avec votre société de formation sur le secteur du Vert et des Jardineries. En effet, nous avons trois mois pour élaborer un kit pratique constitué de 10 fiches en expliquant le séminaire innovant à l’usage de votre société. Nous avons bien compris votre problématique : PAR QUELS MOYENS

2 - Structure et fonctionnement a. Les institutions b. Leurs rôles 3 - Crises du Mercosur 4- Etat des lieux de l’intégration II- Commerce extérieur et perspectives de développement 1- Impact du MERCOSUR sur les échanges intra-régionaux 2- Impact du MERCOSUR sur les échanges extra-régionaux III- l’opportunité et les perspectives de développement ou non d’un MERCOSUR dans un contexte de mondialisation ». 1- Obstacles du mercosur 2 - Limites du Mercosur

théories du commerce international se sont développées sur la base de l’incapacité des théories traditionnelles à expliquer certaines caractéristiques essentielles du commerce international contemporain : Accroissement des échanges internationaux intra branches Accroissement des échanges internationaux entre pays industrialisés dont les dotations factorielles sont similaires Libéralisation des échanges internationaux depuis 1945 générant des gains pour certains pays bien supérieurs à ceux prédits

d’entreprises liées par des participations financières, des conseils d’administration enchevêtrés et des opérations industrielles et commerciales souvent interdépendantes. Leur originalité repose, selon nous, sur le caractère à la fois horizontal et vertical, intra- et interorganisationnel, formel et informel des relations établies entre leurs membres. Il en résulte des réseaux hybrides d’entreprises qui donnent aux entités conglomérales de nombreux avantages concurrentiels face à leurs rivales étrangères. Bien

Les grandes évolutions stratégiques Les stratégies de croissance interne et de croissance externe Rappel : stratégie = La stratégie repose sur le choix de domaine d’activité stratégique pour lequel on fixe des objectifs et allouer un ensemble de moyens afin de s’y développer et pérenniser l’activité de l’entreprise DAS = SBU = domaine d’activité stratégique = développer un produit / technologie / marché (géo) Démarche stratégique : analyse stratégique et choix stratégique. Outils d’analyse

Les stratégies concurrentielles : nouvelles approches, nouveaux enjeux. Colloque IRG / PRISM ~ 4 novembre 2003 GROUPES STRATÉGIQUES ET RIVALITÉ CONCURRENTIELLE : VERS UN CADRE D’ANALYSE PLURALISTE Saïd YAMI ERFI / ISEM – Université Montpellier 1 Espace Richter – Bâtiment E – Rue Vendémiaire CS 19519 – 34960 Montpellier cedex 2 Tél. : (33) 4 67 15 85 86 syami@isem.univ-montp1.fr Christophe BENAVENT IAE – Université de Pau et des Pays de l’Adour Avenue du Doyen Poplawski, BP 575 – 64012 Pau