Strategie Intra Secteur

Les appareils productifs et les processus de gestion doivent être restructurés. Ces stratégies de rationalisation prennent diverses formes mais conduisent toutes à reconceptualiser les démarches stratégiques et organisationnelles des entreprises. Depuis les années 2000, les entreprises transforment progressivement leur organisation interne en réseau d’unités inter reliées (Réseau intra organisationnel ou Réseau intra-entreprises), dont on peut évaluer l’efficacité et l’efficience propres ; en même

LES GRANDS CHOIX STRATÉGIQUES I - LES STRATÉGIES INFRA-SECTEUR Les stratégies intra-secteur sont les stratégies d'un même secteur professionnel. Il est possible de compter 4 types de stratégies intra-secteur. A - Stratégie de domination par les coûts • PORTER rappelle que l’entreprise cherche à obtenir un avantage concurrentiel en ayant les coûts les plus bas du secteur : possibilité de vendre à bas… • L'efficacité de cette domination passe par certaines conditions : - il faut avoir une

principalement implantées dans les trois pôles de la Triade que sont les Etats-Unis d’Amérique, l’Union Européenne et le Japon, sont responsables d’au moins un tiers de la production mondiale et de deux tiers des échanges mondiaux. Ce sont leurs stratégies planétaires, jouant sur la délocalisation de la production et le déploiement mondial des ventes, qui alimentent la mondialisation. Elles en sont les principaux agents. •Une FTN (ou firme transnationale) est une entreprise qui agit à l'échelle

etc.) qui concourent au développement des ventes d'un produit ou d'un service. Opération marketing Analyse (Où en sommes-nous maintenant ?) Analyse comportement, SWOT Stratégie (Que voulons-nous obtenir ?) Objectifs – Veilles - Etudes de marché Tactique (Comment y parvenir ?) Marketing mix (stratégie des 4 P) Evaluation (Sommes-nous parvenu à nos fins) Suivi – Contrôles - Impact Marketing stratégique Analyse du consommateur L'homme n'accepte jamais une idée pour elle-même

Management stratégique Master1 (CF-MCV-STG) Année : 2013-2014 Chapitre II : L’analyse stratégique L’analyse stratégique est un prérequis incontournable à la prise de décision managériale et à la mise en œuvre de stratégies efficaces qui visent à optimiser la performance des activités existantes ou à développer avec succès de nouvelles activités. En effet, l’une des caractéristiques majeures de l’action stratégique est qu’elle s’inscrit dans un avenir incertain. Le rôle du l’analyse stratégique

III : Les relations internationales Chapitre 7 : Quels sont les fondements du commerce international et de l'internationalisation de la production ? Notions : Avantage comparatif, dotation factorielle, libre-échange et protectionnisme, commerce intra-firme, compétitivité prix et hors prix, délocalisation, externalisation, firmes multinationales, spécialisation. En partant d’une présentation stylisée des évolutions du commerce mondial et en faisant référence à la notion d’avantage comparatif, on

Cette conception part du principe que chaque machine, chaque outil contient une certaine quantité de travail. ⌦ Il existe une parfaite mobilité des facteurs de production à l’intérieur d’un pays. Ainsi, la main d’œuvre circule librement entre les secteurs : pas de problèmes de qualification, de reconversion, etc. ⌦ Il existe un plein emploi des facteurs de production dans chaque pays et notamment pas de chômage. ⌦ Les facteurs de production sont immobiles entre chaque pays. Ainsi, il n’y a pas

n’apparaissent dans la stratégie des firmes et chacune d’elles définissent ses priorités géographiques. Fiscalité, qualité de la monnaie, facilité administrative c. Les stratégies d’entreprise dans la mondialisation L’implantation à l’étranger répond à des motivations variées : - facilité de pénétration du marché - accès à des ressources rare ou à un potentiel d’innovation - réduire les coûts salariaux, énergétiques, logistiques - faire du me too Tous les secteurs industriels sont touchés

Inde, Mexique, Chine, Koweït L’idée c’est que 50% du PIB mondial serai réalisé par les pays émergents. Les flux du commerce international : Le commerce mondial se réalise en Europe pour 5 mille milliard de dollars. Les ¾ des échanges se font en intra-zones (dans l’UE). Le pays qui consomme le plus en tant qu’importateur ses les USA. Aujourd'hui les grands groupes du sud se situent au nord et vis versa. LES RAISONS : * Politique : la stabilité politique le commerce ne croit bien que lorsqu’on

car l’agriculture est le secteur économique pour lequel les épisodes de sécheresse se traduisent par les pertes les plus éle1. Déjà, quatre pays en Europe (Chypre, Malte, Espagne et Italie) sont en situation de stress hydrique c’est-à-dire qu’ils prélèvent plus de 20 % des ressources en eau disponible à long terme. vées. En France, la perte pour l’agriculture suite à la sécheresse de 2003 est estimée à 590 millions pour l’agriculture contre 300 millions pour le secteur énergétique (au Portugal