Strategie Intra Secteur

4 I- LE DIAGNOSTIC  Le diagnostic externe : a pour objectif de déterminer dans son environnement les perspectives favorables ou défavorables à l’entreprise =   Les opportunités : chances de développement Les menaces : mise en cause de la stratégie 24/03/15 5 Diagnostic Stratégique Interne ENTREPRISE Externe ENVIRONNEMENT Forces & Faiblesses Opportunités / Menaces Capacités stratégiques De l’Entreprise Attractivité stratégique De l’environnement 24/03/15 Orientations Stratégiques

modèle ont pour but de maximiser le rendement des fonds propres (RoE; return on Equity) car les actionnaires sont preneurs de risques et attendent un rendement en contrepartie des risques encourus. Ce modèle peut engager l'établissement dans une stratégie à hauts risques afin de satisfaire les exigences des actionnaires et du marché. La récente crise financière a remis en cause la prise de risque inconsidérée de ce modèle ayant pour seul but de satisfaire l'actionnariat et a souligné le besoin de

FTN dans l'espace? Idée reçue: FTN sont en partie responsables des inégalités dans le monde. Problématique: Les FTN sont-elles un modèle qui tend à se généraliser ou le symbole d'une mutation de l'économie globale limitée à un petit nombre de secteurs et d'acteurs? Est-ce que la politique d'implantation des FTN ou les dynamiques propres aux territoires qui déterminent l'évolution des inégalités spatiales? I/ De la définition à l'action (pourquoi les FTN sont-elles des acteurs centraux)

la prise de décision stratégique. * d’établir des objectifs réalistes et ciblés * de définir des stratégies et des moyens les plus efficaces au regard des enjeux En conclusion, l’analyse SWOT a pour objet d’assortir les forces clés aux opportunités intéressantes et de voir comment ces forces peuvent contrer les faiblesses et les menaces afin de soutenir les stratégies et les programmes La méthode PESTEL La méthode PEST est un outil complémentaire qui a pour but de préciser l’analyse

Titre. Chapitre 1. Délimitation de l'objet de l'étude. Monnaie telematique et strategie du marche. Table des materies. Monnaie telematique et strategie du marche. Chapitre 3. La réalité monétaire à travers l'Histoire. Monnaie telematique et strategie du marche. Chapitre 2. Les systemes monetaires: elements, nature et fonctions. Objectifs et methode de ce chapitre. Elements des systemes monétaires. Personnes et marchandises. Les unites monetaires. Les valeurs mercantiles

CONSTRUCTION D’UN MODELE DE MANAGEMENT PARADOXAL tel-00519665, version 1 - 21 Sep 2010 Thèse présentée et soutenue publiquement pour l’obtention du titre de DOCTEUR EN SCIENCES DE GESTION (Section C.N.U n°06) MENTION : MANAGEMENT LOGISTIQUE ET STRATEGIE Le 13 octobre 2008 par Christelle BRUYERE JURY Directeur de thèse : Nathalie FABBE-COSTES Professeur à l’Université de la Méditerranée - Aix Marseille II Rapporteurs : Annie BARTOLI Professeur à l’Université de Versailles Saint-Quentin-en-Yvelines

pharmacie. Produits cosmétiques en parfumerie). - Jouets : distribution intensive ou libre ( Consiste à distribuer les produits dans un maximum de points de vente/ Bien adapté aux produit de grande consommation/ Permet de couvrir un large secteur géographique, de conquérir de fortes parts de marché, de faire connaître le produit rapidement, d’augmenter le CA/Coûte cher/- Exige que l’entreprise soit capable de fournir de grandes quantités dans des délais très courts/Nécessite une importance

L’influence du système international, la thèse de la turbulence mondiale   II. Extension des stratégies   a. Les élites de l'international : expertise et fondations b. Individus comme source de turbulence mondiale   III. Une reconstruction des rapports de domination à l'international.   a. Persistance des rapports de domination entre les individus. b. Création de nouveaux espaces de tensions : les secteurs et arènes L'individu lambda est le grand oublié des relations internationales

19/08/2013 4 I- LE DIAGNOSTIC Le diagnostic externe : a pour objectif de déterminer dans son environnement les perspectives favorables ou défavorables à l’entreprise = Les opportunités : chances de développement Les menaces : mise en cause de la stratégie 19/08/2013 5 Diagnostic Stratégique Interne Externe ENTREPRISE ENVIRONNEMENT Forces & Faiblesses Opportunités / Menaces Capacités stratégiques De l’Entreprise Attractivité stratégique De l’environnement 19/08/2013

I- LE DIAGNOSTIC  Le diagnostic externe : a pour objectif de déterminer dans son environnement les perspectives favorables ou défavorables à l’entreprise =   Les opportunités : chances de développement Les menaces : mise en cause de la stratégie 07/10/2012 5 Diagnostic Stratégique Interne Externe ENTREPRISE ENVIRONNEMENT Forces & Faiblesses Opportunités / Menaces Capacités stratégiques De l’Entreprise Attractivité stratégique De l’environnement 07/10/2012