Strategie Intra Secteur

que ce modèle a été mis au point pour expliquer le résultat de la négociation collective des salaires en fonction de la puissance des parties à la négociation collective. Le modèle présenté par Bacharch et Lawler (1988), qui ne s'applique qu'au secteur privé, «ne considère que la dépendance des employeurs à l'égard de la force de travail des salariés»3. Il faut également tenir en compte la capacité individuelle ou collective d'entraver la capacité de production, celle-ci doit donc être évaluée dans

l’environnement dans lequel elle évolue· Les effets de la mondialisation des marchés sur les entreprises· Les formes juridiques de l’entreprise· Le processus organisationnel et le cycle administratif· Le marketing : Identification des éléments d’une stratégie marketing· La gestion des opérations : Les éléments liés à la production des biens et services· La gestion des ressources humaines : Identification des activités liées à la gestion des employés· La comptabilité et la finance : Principes de base de

qualité de l’information, il est élargi à la gamme des savons de la marque. Sommaire Introduction I. Analyse interne et externe A. Analyse interne B. Analyse externe II. Diagnostic III. Objectifs IV. Stratégies V. Plan d’action A. Actions sur la stratégie de maintien B. Actions sur la stratégie de croissance Conclusion Sources utilisées 1 2 2 5 11 12 12 13 13 14 15 16 Introduction On peut voir sur le marché actuel de plus en plus d’entreprises proposant des produits « Made in France » qui permettent

incapables d’expliquer les échanges actuels (car intra-branche) * Economie d’échelle et commerce international -> pour les firmes les plus efficaces, intérêt à se spécialiser pour augmenter leur volume et réduire les coûts car elles deviennent plus compétitives. * Marché oligopolistique et différenciation des produits -> ces firmes vont chercher à se différencier pour une situation monopolistique (échange voiture Fr/All) * Stratégies des multinationales (plus du tiers des échanges

entre pays. Ces nouvelles théories du CI se sont développées sur la base de l’incapacité des théories traditionnelles à expliquer certaines caractéristiques essentielles du CI contemporain : * Accroissement des échanges internationaux (EI) « intra-branches » ; * Accroissement des EI entre Pays Industrialisés (PI) dont les dotations factorielles sont similaires ; * Libéralisation des EI depuis 1945 générant des gains pour certains pays bien supérieurs à ceux prédits par les théories

Le Management Stratégique PLAN INTRODUCTION : Quelques notions fondamentales sur la Stratégie A‐ Qu’est ce que la Stratégie ? B‐ De la Stratégie au Management Stratégique.  C‐ Les Composantes du Management Stratégique 1ère PARTIE : Le Diagnostic Stratégique  A‐ L’Analyse Environnementale *Le Macro Environnement *La Segmentation Stratégique * Les Groupes Stratégiques *Valeur du Domaine d’Activité *L’Analyse du Contexte Concurrentiel B‐ Les Ressources et les Compétences *L’approche par les ressources

satisfaction, réactivité et épanouissement » 247 5.3. ARKOPHARMA : « l’optimisation du bien-être » 260 5.4. TEMEX : « In Step, In Time » 269 TROISIEME PARTIE : ANALYSES ET RESULTATS DE LA RECHERCHE 278 CHAPITRE 6 : APPORTS DES ETUDES INTRA-CAS : PREMIERES APPRECIATIONS DE LA REALITE DE L’ARTICULATION ENTRE MANAGEMENT DES COMPETENCES ET ORGANISATION PAR PROJETS 279 6.1. Le cas IBM 280 6.2. Le cas HEWLETT-PACKARD 307 6.3. Le cas ARKOPHARMA

des facteurs « épidémiologiques » : les chocs macroéconomiques (dus aux fluctuations du commerce mondial et parfois aux ajustements structurels qui en résultent) accélèrent la transmission de la maladie , parce qu’ils entraînent des flux migratoires intra-nationaux, un délitement des cadres villageois traditionnels, et un dénuement aggravé des femmes en zone urbaine ; la coexistence d’une population pauvre, privée d’activité économique, et d’une population riche, bien soignée et vivant longtemps avec

rôle moteur du commerce dans leurs plans et stratégies de développement. Il faut noter la place souvent secondaire octroyée au commerce par les institutions et acteurs concernés dans nombre de pays en développement. Or, il convient d’avoir une vision plus large du commerce comme instrument de développement, et d’assurer une véritable intégration du commerce dans la stratégie de développement du pays. Une fois le commerce intégré dans les plans et stratégies nationaux de développement, l'appropriation

d’années, on observe que les flux croisés d’échanges de produits semblables ont tendance à s’accroitre dans le Monde : c’est le commerce intra-branche. En même temps, les FMN deviennent le principal acteur du commerce mondiale, il y a une augmentation des flux entre les filiales d’une même Multinationale élaborant le même type de produit : c’est le commerce intra-firme. Ces phénomènes sont contradictoires avec la théorie classique d’autant plus que la libéralisation des échanges auraient du accentuer