Strategie Intra Secteur

DIAGNOSTIC n  Le diagnostic externe : a pour objectif de déterminer dans son environnement les perspectives favorables ou défavorables à l entreprise = n  n  Les opportunités : chances de développement Les menaces : mise en cause de la stratégie 20/05/14 5 Diagnostic Stratégique Interne ENTREPRISE Forces & Faiblesses Capacités stratégiques De l Entreprise 20/05/14 Externe ENVIRONNEMENT Opportunités / Menaces Attractivité stratégique De l environnement

* La montée de la puissance économique de l’Asie due au volume important des investissements et au développement du commerce intra-asiatique fait l’objet de plusieurs réflexions sur l’existence d’un management asiatique et de quelques modèles à apprendre. * Il existe trois grands types de constantes dans le management asiatique à savoir : 1. Les notions de familles et de réseaux : * Avant de parler de la notion de familles et de réseaux, il convient de passer par les principaux traits

remboursement de la TVA afférente à une livraison et qui n’a pas été reversée au Trésor par le fournisseur ; de faire baisser le prix de la marchandise. Les carrousels sont susceptibles de concerner tous les produits. Ils visent plus particulièrement les secteurs de la téléphonie mobile, de l’informatique et des véhicules. Le cumul de plusieurs indices factuels, tels ceux notamment mentionnés ci-après, est de nature à faire soupçonner une activité carrouselliste. S’agissant des sociétés récentes :    

........... fiche concept 35. Les régimes de changes* .................................................................. fiche schéma 36. La balance des paiements ................................................................ fiche concept Stratégies internationales des entreprises 37. Les firmes transnationales ................................................................ fiche concept 38. La compétitivité ...............................................................................

MARKETING STRATEGIQUE Le mot stratégie est dérivé du grec stratos qui signifie « armée » et ageîn qui signifie « conduire » : conduire les armées. La stratégie a donc une conception guerrière. Pour Zun Tse (auteur de "L’art de la guerre", 5eme siècle av. JC), il s'agit d’obliger l'ennemi à abandonner. Pour Von Clausewitz (auteur de "De la guerre", 1780- 1833), l'objectif est de gagner la guerre en éliminant l'ennemi. On retrouve ces deux conceptions en stratégie de l'entreprise. Selon STRATEGOR

Cours de PGSE Organisation, stratégie : définitions Organisation : ensemble d’acteurs qui œuvrent en commun pour réalisation d’1 objectifs Stratégie : tous les éléments mis en œuvre pour atteindre objectifs préalablement définis dans un horizon à long terme contrairement à tactique (court terme) I / Typologie des organisations d’H.Mintzberg : 7 macrostructures 1) Structure simple (artisan, auto entrepreneur, TPE) - Organisation de petite taille, activité réduite

Cinq forces de Porter Les cinq forces de Porter Le modèle des «cinq forces de Porter» a été élaboré en 1979 par le professeur de stratégie Michael Porter. Il considère que la notion de concurrence doit être élargie. Au sein d'une industrie, un « concurrent » désigne tout intervenant économique susceptible de réduire la capacité des firmes en présence à générer du profit. Selon Porter, cinq forces déterminent la structure concurrentielle d'une industrie de biens ou de services : 1. le pouvoir

fait rage, il faut analyser et comprendre la stratégie des pays émergents. Les années 1990 marquent l’effondrement du système soviétique au profit de la reconnaissance du modèle capitaliste occidental. L’économie mondiale s’harmonise et les pays émergents s’introduisent dans la globalisation. Par un accord de trade douteux avec les Etats-Unis, les pays comme la Chine s’endettent. Pour recouvrer leur stabilité économique, ils mettent en place une stratégie de conquête des marchés extérieurs favorisée

commercialisation - Indiquer quels sont les acteurs du marché : présentation succincte des principales entreprises concurrentes, les marques, leur antériorité, leurs parts de marché. Dinstinguezrles niveaux de concurrence. Analyser des prix de vente et des stratégies prix correspondante. -la com média et hors média ultilisé Analyse des forces concurrentielles (PORTER) avec hexagone sectoriel et des facteurs clés de succès sur le marché étudié (FCS). Conclusion partielle sur l’offre : résumé des faits essentiels

qui règne dans un secteur d’activité, et pour la mesurer PORTER a mis en exergue deux outils : Le 1er outil : Le modèle des 5 forces concurrentielles Ce modèle représente l’environnement concurrentiel de l’E/se, en ce sens à ce que ce modèle se considère comme étant une veille pour maintenir durablement l’avantage concurrentiel de l’E/se. M.PORTER a ajouté une 6ème force qui est le pouvoir public. L’intensité concurrentielle : Qui prévaut / règne dans un secteur détermine le niveau