Strategie Intra Secteur

résultat que des moyens employés. La décentralisation vise à laisser la hiérarchie inférieure, voire certains services du même niveau, libres du choix des moyens à employer pour atteindre les objectifs qu’elle s’est fixée en application de la stratégie de l’organisation. Ainsi la décentralisation rend les acteurs véritablement autonomes et le contrôle n’intervient qu’au niveau de l’atteinte des objectifs stratégiques, contrairement à la déconcentration qui contrôle les actions et procédures

transformation des méthodes de production des grandes entreprises, des accords commerciaux visant à ouvrir les échanges, des politiques économiques favorisant la dérèglementation et l’ouverture des secteurs ou jusqu’à maintenant l’état avait un certain monopole (Secteur de l’énergie, des télécommunications, du secteur postale à la concurrence). Les changements technologiques permettent de faire baissé les coûts des transports et de communication. Les obstacles politiques à l’intégration économique mondiale

outils à orientation business A. diagnostic externe La question qui se pose est de savoir sur quel environnement le diagnostic doit porter : environnement immédiat (proche de chaque DAS), environnement + lointain (secteurs connexes à l’activité), environnement très éloigné (secteurs sans lien avec activité, perspective de développement). a. la demande Questions Réponses - ? + Les caractéristiques de la demande Quelles quantités vendues ? Qui achète ? Qui consomme ? Qui prescrit 

accédant aux différents marchés, s’accompagne bien souvent d’une centralisation de certaines fonctions stratégiques, tels que la recherche-développement où la finance. Il n’existe cependant pas de modèle unique, mais une grande diversité en fonction des secteurs. La progression de l’internationalisation productive des firmes est spectaculaire. Les ventes réalisées par des filiales à l’étranger ont dépassé le volume du commerce international à partir du milieu des années 80. Elles en représentent aujourd’hui

des échanges, mais ce sont les échanges de produits à haute technologie (produits des secteurs aéronautique, informatique et de l'industrie pharmaceutique notamment) qui progressent le plus rapidement depuis 1980, particulièrement les biens des secteurs de l'information et des télécommunications, liés à la « nouvelle économie ». Le commerce international est par ailleurs aujourd'hui surtout un commerce intra branche, c'est-à-dire de produits appartenant à la même industrie ou à la même catégorie

répertoire des agences. Différents types d’agences, différents profils • agence de pub • agence graphique • agence de presse • agence de vente (+stratégie, théorique) • agence lobbying (pression sur public) • télémarketing • prestataire en événementiel • communication de crise Stratégie de communication QUESTIONS À CE POSER : 1. A qui ? Public = cible 2. Comment ? Moyens techniques : presse, média, Internet, pub,… 3. Pourquoi 

mondiale et un taux de croissance annuel moyen de 49,9% ces neuf dernières années, la Chine attire toujours autant les investisseurs internationaux. Les autorités chinoises ont adopté une stratégie d’ouverture très progressive de l’économie, qui n’a commencé à se concrétiser que très récemment pour des secteurs-clés comme les banques ou les assurances. Cette ouverture parcimonieuse, synonyme d’arrivée de capitaux étrangers, lui a permis de quasiment ignorer la crise asiatique de 1997. Au plan diplomatique

direction générale: PDG ...) Gestion qui s'inscrit dans le long terme Stratégie: 1. Domaine d'activité stratégique = métier: mix entre technique, segment de marché visé et type de produit satisfaisant un besoin 2. stratégie d'entreprise Segment de marché: regroupement homogène de consommateur (différent critère, sexe, âge, catégorie socio professionnel, revenue) Stratégie pour chaque métier de l'entreprise La stratégie: détermine les objectifs et les buts à long terme, choisir les modes

imports et exports de biens, permet d’évaluer la compétitivité de la production française. L’appareil productif français manque de compétitivité par rapport au reste du monde (secteur industriel). Le deuxième poste est celui des services (balance des invisibles, comme les transports ou l’ingénierie) : en France le secteur tertiaire est compétitif surtout dans le tourisme avec les services de voyage. Ensuite on a les revenus : quand on paye un étranger en France c’est comme une importation, une

GROUPE DE LA BANQUE AFRICAINE DE DEVELOPPEMENT COTE D’IVOIRE Document de Stratégie Pays 2013-2017 Département Régional Ouest – ORWA Octobre 2013 ii TABLE DES MATIÈRES I. INTRODUCTION ................................................................................................................ 1 II. CONTEXTE DU PAYS ET PERSPECTIVES .................................................................. 1 2.1 Contexte politique, économique et social ..........................................