Strategie Operationnel Mcdonald

direction de LouisJacques Filion. Montréal : ERPI, pp. 525-541. 1    Plan suggéré pour la présentation du diagnostic et de la planification stratégique 1 La stratégie passée 1.1 Brève présentation de l'entreprise, destinée à l'identifier en termes de champ d'action (MISSION), d'envergure, d'âge, etc. 1.2 Les grandes lignes de sa stratégie passée. 1.2.1 1.2.2 Résumé succinct en ce qui concerne les débuts. Les principales périodes et les tournants majeurs surtout au cours des cinq à dix dernières

Mac, 10 F étaient reversés aux Maisons de Parents Ronald McDonald. À présent lors des « Journées Solidarité McDonald’s »en achetant un menu, vendu à son prix habituel, chaque client déclenche un don de 0.30 € de son restaurant pour faire battre le coeur des Maisons de parents Ronald McDonald. 1995 : McDonald’s affirme son statut d’entreprise responsable et citoyenne. Sous l’égide de la Fondation de France, la Fondation Ronald McDonald en faveur de l’enfance est créée. En 1995, McDonald’s reçoit

MCD)  Création : 15 mai 1940 (Création à San Bernardino en Californie)  Siège social : Oak Brook Illinois  Personnes-clés : - DG : Andrew McKenna / Vice : Jim Skinner (USA), Jean-Pierre Petit (Fr) - Fondateur : Ray Kroc - Personnage : Ronald McDonald  Secteur d’activité : Restauration rapide  Produits : Burgers, salade, frites, glace, viennoiseries, soda…  Chiffres-clés : - Monde : Enseignes : + de 31000 Effectif : + de 1,5 millions Ventes sous enseignes : 57,453 milliards $ Chiffre d’affaires

personnalisation applicatif (stratégie de couverture, segmentation du marche) mais cher performant,multifonctions,simpled’utilisation,ergon omique, + Application store Stratégie globale laboratoire d'innovations à flux continu qui définit les modes et les tendances avec un nombre limité de produits, objets d'un culte quasi religieux suiveur inspiré qui valorise avec succès les idées de ses concurrents - au risque d'en répondre en justice. Stratégie téléphone une stratégie monogame de produits et

Les compétences distinctivesNotions en compétences distinctives : · Une stratégie de production est un moyen utilisé par une entreprise pour inciter les clients à faire appel à ses services plutôt qu’à ceux d’un concurrent. Un des moyens utilisés est de développer une compétence distinctive . · La compétence distinctive d’une entreprise est dans un domaine particulier, ce qu’elle fait de mieux que ses concurrents. La compétence ainsi développée fait en

Europe, à Hambourg plus exactement, le premier restaurant McDonald’s, lui, a vu le jour aux Etats-Unis sous l’impulsion des frères Richard et Maurice McDonald, en 1937. Leur rencontre avec Ray Kroc, le fondateur de la marque, qui n’est autre que leur partenaire laitier, va donner un nouvel élan à leur petite entreprise. En 1955 il suggère aux frères McDonald de développer leur réseau en franchises. Quelques années et quelques succès commerciaux plus tard, Ray Kroc leur rachète l’entreprise pour un montant

Opérationnel : McDonald’s Secteur : restauration rapide Opérationnel : McDonald’s Secteur : restauration rapide Chekroun Mathias Lopes Raphaël Pommereau Mélanie  Sommaire I/ LE SECTEUR D’ACTIVITE 5 1/ Le Marché : 5 2/ Axes Stratégiques suivies par ces entreprises 7 3/ Le Mix Marketing des différents concurrents : 9 II/ Mcdonald’s, leader sur le marché de la restauration rapide 11 1/ Présentation de la société Mcdonald’s 11 2/ Quelques

A- Une stratégie basée sur l’implantation géographique B- Une forte stratégie concurrentielle C- La segmentation, la cible et le positionnement de McDonald's dans son marché III- Sa mise en place à travers le marketing mix A- Une large gamme de produits B- Des prix relatifs au pays C- Une distribution classique mais en constante amélioration D- Des politiques de communication à grande échelle Un bref historique de Mc Donald'sL’histoire commence en 1937 lorsque les frères McDonald (Richard

le succès de l’entreprise. C’est enfin favoriser le changement et appliquer la stratégie. En effet, non seulement la DRH doit promouvoir les comportements nouveaux plus efficaces, mais se doit aussi de faciliter l’adaptabilité des salariés aux éventuels changements d’objectifs, de stratégies…La DRH se doit ainsi de soutenir l’entreprise dans l’atteinte des objectifs stratégiques et de mettre en adéquation la stratégie RH et celle de l’entreprise. L’organisation de la fonction : C’est toute la

restaurant doit rassurer les consommateurs sur les apports nutritionnels de ses produits et l’équilibre de ses menus. Quick a mené une campagne pour la bonne nutrition avec comme slogan « le goût passe aussi par la nutrition ». Chez le concurrent McDonalds, un des slogans est « Pour votre santé, manger au moins 5 fruits et légumes par jour » Mc Donald’s promeut le site www.mangerbouger.fr). Enfin, le marché de la restauration rapide étant l’un des plus dynamique, les concepts développés dans l’offre