Strategie Operationnel Mcdonald

toujours plus de clients. Pour faire face à ces nombreuses critiques (films, lobbying, ministère de la santé, articles de presse…) la chaine a du faire des choix stratégiques décisifs et revoir sa politique. Ces nouvelles orientations ont poussé McDonald à révolutionner son image de marque et revoir progressivement son positionnement. Ceci se matérialise par de nombreuses actions marketing notamment par le changement de leur logo : le rouge mythique, vif et interpellant passe à un vert qui renvoie

solidité des rapports que l’on entretient peut aussi être un avantage concurrentiel. -Le gouvernement/la société ; La fonction GOL est génératrice d’emplois, des revenue et des dépense générant salaire, taxes et impôts. Cependant avec de mauvaises stratégies elles peuvent créer pollution, surconsommation, chômage et délocalisation. Les attributs stratégiques : On entend par attributs stratégiques les variables clés qui, au-delà des caractéristiques particulières du produit/service, permettent à

contexte de la Ligue Arabe. Des accords similaires sont en cours de finalisation avec certains pays africains (UEMOA), et européens (Turquie, Roumanie). a. Analyse L’Accord de libre-échange avec les Etats Unis s’inscrit parfaitement dans la stratégie globale d’ouverture maîtrisée de l’économie marocaine et de son intégration dans l’économie mondiale.   Les procédures institutionnelles internes aux Etats Unis, relatives à la négociation d’accords commerciaux internationaux ont retardé l’ouverture

environnement caractérisé par des changements perpétuels et une concurrence de plus en plus rude. La connaissance de l’environnement interne et externe de l’entreprise, conduira à la mise en œuvre d’une stratégie en adéquation avec ce qu’elle a et ce qui s’offre ou s’impose à elle. « La stratégie d'une entreprise est l'ensemble des décisions destinées à adapter, dans le temps et l'espace, les ressources de la firme aux opportunités et aux risques d'un environnement et de marchés en mutation constante

Marketing Opérationnel : McDonald’s Secteur : restauration rapide Chekroun Mathias Lopes Raphaël Pommereau Mélanie Sommaire I/ LE SECTEUR D’ACTIVITE 3 1/ Le Marché : 3 2/ Axes Stratégiques suivies par ces entreprises 5 3/ Le Mix Marketing des différents concurrents : 7 II/ Mcdonald’s, leader sur le marché de la restauration rapide 9 1/ Présentation de la société Mcdonald’s 9 2/ Quelques dates importantes… 9 3/ Stratégie mise en œuvre

offrent les meilleurs perspectives de rentabilité ; – un niveau opérationnel : dans une perspective à court terme, le plan de Marchéage ou Marketing Mix combine les moyens d'action commerciale susceptible d'assurer la réussite de la stratégie adoptée. Schéma de la démarche Marketing Analyser l’information de l’entreprise Information Analyse externe Analyse interne Fixer des objectifs généraux Réflexion Définir une stratégie produits/marché pour atteindre les objectifs Action Définir

le cas 2. Problématique 3. Objectives 2 II Analyse du marché 1. L´offre : 1.1. Analyse - SWOT 1.2. Analyse concurrentielle 3 3 2. La demande 2.1. Étude documentaire 2.2. Étude qualitative (données primaire) 7 III Marketing opérationnel 1.1. Tendances du marché de la brioche 1.2. Attentes du consommateur 2.1. Brief au service R&D sur la conception du nouveau produit Recette spécifique 3.1. Argumentaire du choix du produit/attentes du consommateur et tendances du marché/intégration

d’action Marge d’autonomie Atouts / Difficultés Commentaires Comment adapter la stratégie de McDonald’s France face à la concurrence dans mon restaurant Depuis une vingtaine d’année, la restauration rapide a envahi notre quotidien. Elle correspond à un changement profond de nos habitudes alimentaires. Alors qu’en 1975, les français

la marque TUI et promotion du canal Internet NF sur la voie du redressement ? • Mais des résultats très décevants – En 2006, TUI en France (Groupe NF+ TUI France) • Un CA en stagnation lié à la politique de prix agressive • Un résultat opérationnel de -30 millions € en 2006-2007 – Réduction des surcapacités, plan social à Corsair et à NF • Des changements incessants au niveau de l’équipe dirigeante • Et un malaise croissant dans les agences NF et chez les franchisés de NF – Grève

son circuit, ses objectifs et parler de son importance au sein d’un organisme. En second lieu, on abordera notre deuxième point à savoir la communication interne au sein de notre école, pour enfin finir avec des recommandations stratégiques et opérationnelles. 1. Qu’est- ce que la communication interne? 1. Définition  On attend de la communication interne, qu'elle informe les salariés sur la vie de l'entreprise, ses évolutions, son marché .... Cette attente concerne autant la direction générale