Strategique Cacharel

Veille concurrentielle La veille concurrentielle consiste en une surveillance régulière, organisée et stratégique des concurrents et des nouveaux entrants. Elle porte aussi sur les produits (notamment les produits de substitution), les relations avec les fournisseurs, les relations clients, etc. Elle consiste généralement à surveiller plusieurs canaux de données afin d'en tirer des informations utiles à l'entreprise qui les exploitera afin de prévenir les menaces en provenance de la concurrence

la stratégie dans l’entreprise I- la notion de la stratégie 1- définition de la stratégie 2- diagnostic stratégique a- définition b- période du diagnostic II- planification stratégique 1- définition 1- avantages possibles 2- les domaines de la planification stratégique 3- les étapes de la planification stratégique III- Etude de cas Conclusion [pic]

..................... 7 §1 : stratégie et décision ...................................................................... 7 1.1. Fondements stratégiques................................................................. 7 1.1.1.1. brève présentation................................................................. 7 1.1.1.2. démarche et choix stratégique ...................................................9 1.2. Théories et processus............................................................

services destinés à être vendus sur le marché. A cet effet, pour qu’une entreprise demeure concurrentielle, elle doit se doter d’un plan stratégique. C’est dans ce sens qu’affirme, Monsieur Russell Fordham, Directeur, Conseils et Transactions en disant : « Dans le marché mondial hyperconcurrentiel que nous connaissons aujourd’hui, une planification stratégique judicieuse est essentielle. » Cependant chaque entreprise a son individualité, du fait notamment des finalités qu’elle a retenu, et leur

B : composantes Les lois et décrets La jurisprudence Les projets et propositions de lois La fiscalité 5 : la veille sociétal A : présentation B : composantes L’évolution des valeurs et mentalités Les mouvements sociaux 6 : la veille stratégique ___________________________

partenaires stratégiques 2- Les RH n’ont pas l’appui des employés 3- lesRH sont trop administratives 4- Les RH ne recrutent pas les bons profils 5- Les RH pensent efficacité et non valeur 6- RH ne travaillent pas pour les employés 7- Les RH pensent gestion des coûts àcourt terme plutôt que visions stratégique à long terme 8- Les RH n’encouragent pas l’initiative individuelle Management des RH - ? ? ? ? ? ? Séance 1 : Introduction à laGRH et le management stratégique des

ECOLE DES SCIENCES DE L’INFORMATION 1er Prix marocain de la veille stratégique et de l’intelligence compétitive 2012 La mise en place d’une cellule de veille stratégique au sein de la multinationale LORD GLOBAL EXPRESS La veille au service de la prise de décision et de l’innovation Par Younes GUESMI Kaoutar KACHMOUH Encadré par Mr. Ahmed BACHR Pr. Mohamed SENOUSSI 1 « L'innovation systématique requiert la volonté de considérer le changement comme une opportunité. »

Ajoutant à ce la les difficultés et les conflits qui règnent entre les vendeurs et entre les stagiaires et manque de confiance pour effectuer certaines tâches. D’une façon général, on retire que la cause principale se situe au niveau du sommet stratégique de l’organisation –la haute direction-.En effet la tache principale du dirigeant consiste s’une part à exercer son pouvoir et son unité de commandement de manière que l’ensemble des équipes convergent vers l’atteinte des objectifs communs. D’autre

Veille stratégique et intelligence économique www.veille-strategique.org 2013/2014 Plan • Notions préliminaires et émergence du concept de veille stratégique et concepts connexes • Qu’est-ce que la veille? • Les différents types de veille • La veille stratégique • Utilité et finalité • Le processus de veille stratégique 2 Emergence du concept SI Informations interne et externe Management stratégique Veille Notions préliminaires L’information dans l’entreprise

vérifier la cohérence entre la finalité et les objectifs. Il peut corriger quand il veut les objectifs. Cette capacité de manœuvre permet de proposer au partenaires financiers les résultats au plus juste. II] Management stratégique et opérationnel 1] Management stratégique Ce sont les orientations à long termes, ce sont des choix qui vont définir le futur de l'entreprise. Nouveaux produits et locaux, nouvelles machines, embauches. Pour valider ces choix, l'entreprise fera une étude de marché