Strategor

offre comportant, par rapport à l’offre de référence, des différences, autres que le prix, perceptibles par le marché ou par une partie non négligeable du marché et restant dans le cadre du domaine d’activité auquel appartient l’offre de référence » Stratégor La différenciation permet donc à la firme d’éviter la concurrence par les prix Stratégie qui permet de plus fortes marges que la stratégie de volume de domination par les coûts 16 Différenciation des produits Différenciation objective

offre comportant, par rapport à l’offre de référence, des différences, autres que le prix, perceptibles par le marché ou par une partie non négligeable du marché et restant dans le cadre du domaine d’activité auquel appartient l’offre de référence » Stratégor La différenciation permet donc à la firme d’éviter la concurrence par les prix Stratégie qui permet de plus fortes marges que la stratégie de volume de domination par les coûts 16 Différenciation des produits Différenciation objective Différenciation

(dirigeants). 5. Choix des man uvres stratégiques en fonction des ressources et mettre en uvre des stratégies. Learned E.P., Christensen K.R., Andrews K.R. et Guth W.D., Business Policy, Text and Cases, Richard D. Irwin, 1965 2 Jean pierre DETRIE ALL, Strategor politique générale de l'entreprise, 3 Edition DUNOD, 1997 pages 11 et 12. 1 3 Figure 1: le modèle L.C.A.G (1) Analyse de l'environnement y Identification des opportunités et des menaces (2) Diagnostic de L'environnement y Identification

salariales, touchant notamment les joueurs. » Janvier 2013, Jean-Michel Aulas http://iae.univ-lyon3.fr CHAPITRE 1 Définition, objectifs et enjeux de la stratégie http://iae.univ-lyon3.fr La stratégie: de quoi parle-t-on? •du grec strategos (général) ; désigne l’art de commander l’armée en présence de l’ennemi. •analogie avec l’entreprise, la stratégie décidée par le général, donc la personne la plus haut placée (dirigeant d’entreprise), et il s’agit de commander l’armée (l’entreprise

interne. 1. Qu'est-ce qu'un diagnostic stratégique ? •. « élaborer une stratégie, c'est choisir les domaines d'activité dans lesquels l'entreprise entend être présente et allouer des ressources de façon à ce qu'elle s'y maintienne et s'y développe ». Stratégor La stratégie définition d'objectifs dont la réalisation est garante du développement de l'organisation Il faut établir un diagnostic interne qui porte sur ses forces et ses faiblesses ; elle analyse également les menaces et les opportunités de l'environnement

Kevan Scholes, Duncan Angwin, Patrick Regnér et Frédéric Fréry, Stratégique (10e édition), Pearson,‎ 2014, 672 p. (ISBN 978-2326000421), pp. 233-236. Laurence Lehmann-Ortega, Frédéric Le Roy, Bernard Garrette, Pierre Dussauge et Rodolphe Durand, Strategor. Toute la stratégie d'entreprise (6e édition), Dunod,‎ 2013, 704 p. (ISBN 978-2100598649). Michael Porter, Choix stratégiques et concurrence. Techniques d'analyse des secteurs et de la concurrence dans l'industrie, Économica,‎ 1982, 426 p. (ISBN 978-2717809312)

occuper une position dominante) ou encore sa culture (héritée de son milieu familial) ; ➢ de son capital économique : ses revenus et son patrimoine ; ➢ de son capital social : ses relations, son « réseau de connaissances ». Source : Strategor, édition 1993 ----------------------- [1] L équivalent de 1830 ¬ à l heure actuelle [2] Chez Bouygues, les hauts dirigeants sont nommés par leurs initiales. [3] Premier building de la Défense. [4] minium : Utilisé entre autre comme pigment

travail, je me permets de dire que l’expérience vécue à ATTIJARIWAFA BANK était très bénéfique et surtout satisfaisante. Références Le rapport annuel 2011 www.attijariwafabank.com Documents Internes de l’agence Groupe HEC, « STRATEGOR : politique générale d’entreprise, 4ème édition », édition DUNOD, 2004

et professionnel, tellement courant qu’on tend parfois à le confondre avec d’autres termes exprimant approximativement la même idée mais se distinguant par le sens profond par exemple tactique, plan, démarche… L’origine du mot vient du grec  « stratêgos » (chef d’armée) qui a donné le latin « stratagema » (ruse) ce qui fait de cette pratique l’art du général. Son sens moderne est double, si l’on choisit de mettre l’accent sur le savoir ou sur la méthode. La stratégie est définie comme la science

Technologie 13 Besoin Client EXEMPLE: Le secteur du levage et des grues Technologie ELECTROMECANIQUE HYDRAULIQUE levage manutention Client Besoin BTP INDUSTRIE 14 Critères de segmentation les plus utilisés (Inspiré de Stratégor) Synthèse CLIENTELE BESOINS Circuit de Distribution Concurrence Marché Technologie Structure Coûts Compétences 15 Même Segment Segment Différent x x Même réseau x x x Coûts partagés x x Réseau diff. x x x Coûts spécifiques x