Strategor

Animé par Mohamed EL MANAR 18 La non-différenciation a lieu lorsque l'entreprise ne dispose d'aucune base de différenciation ou lorsqu'elle choisit délibérément d'être copieur et suiveur. Animé par Mohamed EL MANAR 19 Les auteurs de Strategor reconnaissent uniquement l'existence de deux stratégies dites concurrentielles : les stratégies de coûts (volume, et implicitement "optimisation" ou "efficacité") et les stratégies de différenciation vers le haut ou vers le bas (amélioration, épuration

concurrents. Certaines compétences enfin sont considérées comme clés lorsqu'elles soutiennent plusieurs métiers de l’entreprise [G. Hamel, C.K. Prahalad 1990, Y. Doz 1994]. Les ressources et les compétences s'inscrivent au sein de la chaîne de valeur [Stratégor 1988] 2 et différents auteurs ont cherché à mettre en oeuvre des outils les associant aux activités de la chaîne dans le cas d'entreprises de services [C.G. Armistead, G. Clark 1993]. Elles agissent comme des “ inducteurs de différenciation ”, permettant

School Press, Boston, 1997 Strategor 4ème édition Dunod Detrie, Jean-Pierre 2005 L'Art de diriger Tome 1 : Management - Stratégie 3ème édition – Dunod - Papin, Robert – 2006 Hammer, M. / Champy, J. : Le reengineering, Dunod, Paris, 1993 Johnson, G. / Scholes, K. / Whittington, R. / Fréry, F. : Stratégique, 7ème édition, Pearson, Paris, 2005 Koenig, G. : Management stratégique, Editions Nathan, Paris, 1996 Porter, M. : L’avantage concurrentiel, Dunod, Paris, 1997 Strategor, 4ème édition, Dunod, Paris

concurrents. Certaines compétences enfin sont considérées comme clés lorsqu'elles soutiennent plusieurs métiers de l’entreprise [G. Hamel, C.K. Prahalad 1990, Y. Doz 1994]. Les ressources et les compétences s'inscrivent au sein de la chaîne de valeur [Stratégor 1988] 2 et différents auteurs ont cherché à mettre en oeuvre des outils les associant aux activités de la chaîne dans le cas d'entreprises de services [C.G. Armistead, G. Clark 1993]. Elles agissent comme des “ inducteurs de différenciation ”, permettant

stratégique 1. La stratégie a. Définition " Élaborer la stratégie de l'entreprise, c'est choisir les domaines d'activité dans lesquels l'entreprise entend être préservée et allouer des ressources de façon à ce qu'elle s'y maintienne et s'y développe. " Strategor. b. L'analyse stratégique 2. Le diagnostic stratégique Le diagnostic stratégique se décompose en diagnostic externe et diagnostic interne. Cf. schéma en pdf Le diagnostic externe porte sur l'étude de l'environnement général c'est-à-dire sur

assure un avantage concurrentiel ?! –! Exemple de Bic et de Waterman! Pros# Process# Products# HSS511E / Séminaire «!Management de projet!» / G. Garel# Cours de PGE L1 Economie et Gestion / G. Garel # Plan du cours! Plan du Strategor# –! Les choix des objectifs généraux que l’entreprise entend poursuivre ou la stratégie d’entreprise.! –! Les choix de division et de coordination de l’activité ou la structure de l’entreprise.! –! Les processus de décision dans l’entreprise.! –

devraient lui permettre de faire face aux entreprises concurrentes. A) Quelques définitions de la stratégie On trouve dans la littérature managériale un très grand nombre de définitions différentes de la stratégie d’entreprise Définition de STRATEGOR Elaborer une stratégie c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être présenté et allouer les ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe Cette définition permet d’identifier 2 niveaux de stratégie :

Biographie • Raymond-Alain Thiétart, LA STRATEGIE D’ENTREPRISE, 2ème édition • Michel Glais, ECONOMIE INDUSTRIELLE- les stratégies Concurrentielles des firmes • Michel Rainelli, ECONOMIE INDUSTRIELLE, 3ème édition •, STRATEGOR : Politique générale de l'entreprise, 3ème édition •, STRATEGOR : Politique générale de l'entreprise, 4ème édition • Yves Morvan, ECONOMIE INDUSTRIELLE • Chevalier J.M, ECONOMIE INDUSTRIELLE ET STRATEGIES D’ENTREPRISE

changements importante peuvent être faites : - Plusieurs domaines d’activités stratégiques peuvent être fusionnés en un seul. - Un domaine d’activité stratégique peut être fragmenté en plusieurs DAS autonomes. ----------------------- [1] Strategor : Politique générale de l’entreprise, 4eme ed, P 09, édition Dunod, Paris, 2005. [2] G, JOHNSON et autres : Stratégique, 7eme ed, p10, ed Pearson éducation, paris, 2005 1 G, JOHNSON et autres : Stratégique, 7eme ed, p13, ed Pearson éducation

• Echec de 61% des fusions-acquisitions 2. Les raisons • Prévisions trop optimistes • Prix payé excessif • Mise en œuvre difficile de la fusion • Les facteurs psychologiques Pour en savoir plus : Jean-Pierre DETRI(dir.), Strategor, Politique générale de l’entreprise. Paris : Dunod, 1997. 551p. Tom COPELAND, Tim KOLLER, Jack MURRIN, La stratégie de la valeur. Paris : InterEditions, 1991. 435 p. Corps de l'exposé (reprise partielle de mes notes, d'où des tournures plutôt orales