Strategor

la stratégie concurrentielle (ou business strategy) mise en oeuvre  dans chacun des domaines d'activité. Cette stratégie concurrentielle  définit les manoeuvres que l'entreprise doit accomplir afin de se  positionner favorablement face à ses concurrents dans un secteur  donné. » Strategor Janvier 2009 ESSEC/ Alain Cougard Stratégies RH et performance de l’entreprise 5 Approches stratégiques  Le domaine de la stratégie s'est enrichi de nombreux modèles, méthodes et  concepts dont les approches peuvent être structurées en 5 grandes étapes :

Technologique, E : Environnemental, L : Légal) permet de mettre le doigt sur les sources d’influences, de pression ou de contraintes qui pourrait avoir un impact sur la stratégie de la société Track Auto. Environnement concurrentiel (Source : Strategor 5ème édition) L’analyse de l’environnement concurrentiel de Track auto fera l’objet d’un autre chapitre de cette étude. Le tableau suivant regroupe la synthèse de l’analyse PESTEL du secteur de la géolocalisation Dimensions | Composantes

Prix A B C D Acheter d l PdM (D A h de la (Dumper ) Maintenir les prix pour accroître la marge Dominer par les coûts : répercuter sur les prix la baisse des coûts Abandonner : quitter progressivement en maximisant la rentabilité 40 Source : Strategor - 40 - 10-5-3 Domination par les coûts : Risques et aptitudes requises Risques Compétences et Modes d'organisation ressources nécessaires adéquats - Contrôle de gestion et des coûts élaborés - Audits fréquents et détaillés - Organisation

évolution au cours de laquelle chacun des membres de l’équipe initiale reproduit, avec les personnes qui lui sont subordonnées, le schéma d’organisation qui régit ses propres relations au patron. D’après Stratégor, 5ème édition, Dunod, 2009

les soldats syracusains * Il fait rappeler les anciens partisants de son ami Hermocratès afin d’y trouver un appui solide. Afin de centraliser les pouvoirs entre ses mains il fait jeter la suspicion sur ces collègues stratège pour obtenir la stratêgos autokratôr : stratège unique avec les pleins pouvoirs et redoutant que le peuple revienne sur sa décision il simule un attenta contre lui pour obtenir une garde personnel de 600 hommes. B] La consolidation du pouvoir du tyran. Après s’etre

l"employabilité des salariés et à l'adaptation permanente des compétences disponibles et des compétences requises. Elle permet à l'employeur de remplir son obligation d'assurer l'adaptation de ses salariés à l'évolution de leurs emplois. », (2006) [11] STRATEGOR ; « La culture est un système qui fait communiquer une expérience existentielle personnelle et un savoir collectif constitué. Le savoir est enregistré et codé, assimilable seulement pour les détenteurs du code et lié à des configurations permettant

technologie, des mêmes marchés, des mêmes concurrents. - Permet de révéler les opportunités de création ou d'acquisition de nouvelles activités. - Provoque des changements à moyen et long terme. II)- Types de segmentation stratégique Les auteurs de Strategor (1997) expliquent que la segmentation stratégique peut être réalisée à la fois par un découpage par différence et par un regroupement par analogie a) - Segmentation par découpage – Le découpage consiste à considérer l'entreprise globalement et

franchise envisagée pour Lollipops. I. Les différentes stratégies adoptées jusqu’en 2004 ainsi que leurs avantages et inconvénients. Il existe plusieurs définitions de la stratégie donnée par des auteurs tels que Chandler, Porter ou encore Strategor. Selon Chandler c’est la détermination des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise et l’adoption des moyens d’action et d’allocation des ressources pour atteindre ces objectifs qui caractérise la stratégie d’une entreprise. La société

terme de cout et de LT Définitions Chandler : «  La stratégie peut être définie comme la détermination des buts et objectifs à LT d’une entreprise et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires pour les atteindre. » Strategor : « Elaborer une stratégie, c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe. » Lexique : « Ensemble des décisions visant à orienter

structure organisationnelle : « Une structure est l’ensemble des fonctions et des relations déterminant formellement les missions et les fonctions que chaque unité de l’organisation doit accomplir et les modes de collaboration entre ces unités » (Strategor, 1993). * Selon Chandler, les entreprises américaines sont passées de l’entreprise détenues et dirigées en propre aux grandes entreprises et multinationales qui visent des marchés multiples d’où venait la nécessité de séparer la gestion de