Strategor

la firme d’une part, et les opportunités et menaces de l’environnement d’autre part. De fait, ‘bien que ce modèle apparaisse aujourd’hui dépassé et simpliste, (…) (sa) logique (…) reste sous-jacente aux approches plus récentes de la stratégie’ (Stratégor [1993, p. 10]). Le MRC, qui porte en son centre l’interaction entre les ressources de la firme et les conditions de l’environnement, est présenté comme une tentative de renouvellement et d’enrichissement du modèle de Harvard (Barney [1991], Foss

devraient lui permettre de faire face aux entreprises concurrentes. 1-Quelques définitions de la stratégie : On trouve dans la littérature managériale un très grand nombre de définitions différentes de la stratégie d’entreprise.  Définition de STRATEGOR « Elaborer une stratégie c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer les ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe. » Cette définition permet d’identifier deux niveaux

doux, qui permet la découverte de nouvelles saveurs et l'initiation au goût devient un plaisir ! SOURCES : www.alternatives-economiques.fr www.ikea.com www.kiri.fr www.easyjet.com www.ryanair.com Marketing management , Philip Kotler  Strategor : politique générale de l'entreprise, Jean-Pierre Detrie Management stratégique, Ulrike Mayrhofer ANNEXES : JEU DISTRIBUE AUX ELEVES EN CLASSE : LES STRATEGIES GENERIQUES Les stratégies génériques ont été crée par Michael ____________. Il

tendances le plus global comme c’est le cac actuellement avec une voloente avec une verte ( ecolo,recyclable , développement durable et susbstan abele) . nous exposons pas dans ces salons par choix strategique et ne pas nuir a notre réussite et notre stratégoe qui es de rester en quelque sorte une entreprise cacher , secrete et qui fonctionne grâce au bouche a oreille qui es selon nous le plus grand gage de confiance pour nos clients Informationnelle : aujourd’hui l’information avec leur clients circule

militaire. * Dans un sens strict, la stratégie traite de la survie de l’entreprise. * Dans un sens plus large, et parce qu’aucune position n’est jamais définitivement acquise, la stratégie organise le devenir de l’entreprise. * Dans le STRATEGOR, l’ouvrage qui fait référence en matière de stratégie il est dit « Elaborer la stratégie de l’entreprise, c’est choisir les domaines d’activités dans lesquels l’entreprise doit être présente et allouer ses ressources des façon à ce qu’elle s’y maintienne

devraient lui permettre de faire face aux entreprises concurrentes. 1-Quelques définitions de la stratégie : On trouve dans la littérature managériale un très grand nombre de définitions différentes de la stratégie d’entreprise.  Définition de STRATEGOR « Elaborer une stratégie c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer les ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe. » Cette définition permet d’identifier deux niveaux de

d’application de ces règles [H. Isaac, 1998, p. 98]. Elle a toujours un caractère obligatoire, tout manquement pouvant faire l’objet de sanctions. La culture, qui peut être vue comme l’expression superficielle de l’identité de l’entreprise [voir Strategor, 1988, p. 409], comprend des valeurs et normes mais elle contient, en outre, un niveau, quelquefois préconscient, de suppositions qui ne sont pas nécessairement d’ordre éthique et un éventail beaucoup plus large de manifestations (comme des mythes

le futur. 3. planifier c’est décider. 4. un plan est un ensemble intégré de décisions. 5. la planification est une procédure formalisée qui a pour but de produire un résultat articulé, sous la forme d’un système intégré de décisions. Selon STRATEGOR : La planification est un processus formalisé de prise de décision qui élabore une représentation voulue de l'état futur de l'entreprise et spécifie les modalités de mise en œuvre de cette volonté. La planification est donc une démarche explicite

concessionnaires de véhicule Hyundai / pour la disponibilité. Les FCS dans ce cas peuvent êtres comme suite : I- la qualité II- le prix III- qualité/ respect des livraisons IV- service 3-les critères de la segmentation stratégique : Les auteurs de Strategor (1997) expliquent que la segmentation stratégique peut être réalisée à La fois par un découpage par différence et par un regroupement par analogie. A. Segmentation par découpage : – Le découpage consiste à considérer l'entreprise globalement

devraient lui permettre de faire face aux entreprises concurrentes. 1-Quelques définitions de la stratégie : On trouve dans la littérature managériale un très grand nombre de définitions différentes de la stratégie d’entreprise.  Définition de STRATEGOR « Elaborer une stratégie c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer les ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe. » Cette définition permet d’identifier deux niveaux de