Strategor

ressources pour les atteindre » AD CHANDLER Une stratégie consiste aussi à choisir les domaines d’activités dans lesquels l’entreprise entend d’être préservée et allouer des ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe (Source : Strategor) Selon M.PORTER (chercheur en stratégie) l’intensité concurrentielle dépend structurellement de cinq forces : les nouveaux entrants, les substituts, les fournisseurs, les acheteurs et de la rivalité interne. L’attrait d’un marché est directement

Dunod, Paris, 1993 Johnson, G. / Scholes, K. / Whittington, R. / Fréry, F. : Stratégique, 7ième édition, Pearson, Paris, 2005 Koenig, G. : Management stratégique, Editions Nathan, Paris, 1996 Porter, M. : L¶avantage concurrentiel, Dunod, Paris, 1997 Strategor, 4ième édition, Dunod, Paris, 2005 Thiétart, R.-A. : La stratégie d¶entreprise, 2ième édition, McGraw-Hill, Paris, 1990 Thiétart, R.-A. / Xuereb, J.-M. : Stratégies, concepts, méthodes, mise en uvre, 2ième édition, Dunod, Paris, 2005 Sommaire

reconversion menée sans grand succès risque à tout moment de précipiter la faillite. Mais à plus long terme, le risque est faible dans la mesure où la situation de départ laisse présager un lent glissement vers la cessation d’activités. Source : Stratégor, Dunod 2005 Document 4 : La stratégie d’intégration verticale A priori, le problème de la composition d’un portefeuille d’activités peut se présenter dans les termes d’une alternative simple : opter pour une activité unique, ce qui correspond à

Zara représente une marque concurrençant notablement ses magasins Westside et donc décider de 53 d’entreprise, 5ème édition, édition Dunod, 2009, 945 pages 54 GARETTE Bernard, DUSSAUGE Pierre, DURAND Rodolphe, Stratègor ; GARETTE Bernard, DUSSAUGE Pierre, DURAND Rodolphe, Stratègor ; toute la stratégie toute la stratégie d’entreprise, 5ème édition, édition Dunod, 2009, 945 pages 38 minimiser l’importance de cette alliance. De plus, il peut très rapidement voler le savoir-faire et

une alternative moins chère. a) Offre de référence et offres recomposées Dans la plupart des domaines d’activités, on constate qu’il existe, parmi toutes les combinaisons possibles des caractéristiques de l’offre, une offre de référence (Stratégor). Cette offre répond à la notion que dans tout marché, à un instant donné, il y a une attente pour une offre qui correspond à certaines caractéristiques et à un certain prix et susceptible d’intéresser une bonne partie de la clientèle. Afin de conquérir

non envisagé Stratégie = élaborer le stratégie de l'entreprise c'est choisir les domaines d'activités dans lesquels l'entreprise entend être présente et allouer des ressources de manière à ce qu'elle s'y maintienne et s'y développe. Source : Stratégor , 1993. Choisir = le domaine d'activités, et les métiers que l'on veut exercer. Allouer = les ressources diverses et variées pour atteindre son objectif. Le corporate stratégie = conçue au niveau d'un groupe, d'une direction générale le

atteindre certains objectifs généraux (politique de produit, politique de prix,…). STRATEGIE : ← Ensemble de moyens d’action qui sont utilisés ensemble pour atteindre des objectifs. Souvent, ces moyens sont dirigés contre des adversaires. ← Stratego : planifier la destruction de ses ennemis par un usage efficace des ressources. ← Le mot stratégie a fait son entrée dans le domaine du management dans les années 50 (avant, il était réservé au domaine militaire). PLAN : ← Liste d’actions

évolution au cours de laquelle chacun des membres de l’équipe initiale reproduit, avec les personnes qui lui sont subordonnées, le schéma d’organisation qui régit ses propres relations au patron. D’après Stratégor, 5ème édition, Dunod, 2009 ----------------------- y x x y S1 S2 Créateur y x S3 z z z k k Relation Cloisonnement

sur un marché donné à un moment donné » strategor Différenciation : « production de toute offre comportant, par rapport à l’offre de référence, des différences, autres que le prix, perceptibles可理解的 par le marché ou par une partie non négligeable du marché et restant dans le cadre du domaine d’activité auquel appartient l’offre de référence » strategor Importance de la valeur perçue感觉到的 par le client Une typologie des stratégies de différenciation strategor | |Cible目标 large

ANALYSE STRATÈGIQUE PARTIE 1 : INTRODUCTION À LA STRATÈGIE IDENTITÉ, CULTURE ET MÉTIER Naissance de la stratégie : Origine grecque, concept utilisé dans le domaine militaire : Art de conduire les armée ou de commander en présence de l’ennemi Stratego : planifier, utiliser les ressources efficacement L’art de la guerre de Sun Tzu : -500 Alliances, Asymétrie d’informations, Faux signal, Lobbying Stratégie en entreprise Alors qu’on parlait de politique générale des entreprises, la stratégie