Strategor

conducteur servant à guider l'entreprise dans ses choix de domaine d'activités (produits-marchés), qui doit être plus discriminant que les traditionnels objectifs de croissance du chiffre d'affaires ou de rendement des investissements. Définition du Strategor : élaborer la stratégie de l'entreprise, c'est choisir les domaines d'activités dans lesquels l'entreprise entend être présente et allouer des ressources de façon à ce qu'elle s'y maintienne et s'y développe. 4 LES OBJECTIFS DE LA STRATÉGIE

l’entreprise établit avec certains partenaires de son environnement. La notion de concurrence n’en est pas totalement absente, mais elle est forcément secondaire par rapport à un accord scellé de gré à gré et échappant aux règles normales du marché » (Stratégor, 1991). Dans ce sens, l’entreprise adoptant une stratégie relationnelle ne recherche pas le bénéfice immédiat généré par chaque transaction, mais elle vise plutôt une meilleure valeur à vie des clients « customer life time value » (Jallat et al

s’agit-il ? Le management stratégique : est un processus, enchainement de plusieurs étapes. Chacune de ces dernières nécessite des outils, ainsi chaque étape constitue une partie du plan. 1.2C’est quoi une stratégie ? a- L’origine du mot : grec Strategos  Stratos = Armée (Agos est celui qui conduit l’armée « le générale »). b- Définition du mot : Une stratégie : Est un ensemble des décisions donnant lieu à des actions prises en fonctions des ressources en vue d’atteindre un objectif de long terme

que l’opération soit un succès. Encore faudrait-il que l’entreprise reste lucide par rapport à la favorabilité de la conjoncture et à la pertinence des critères sur lesquels elle ce base pour opérer son choix. Bibliographie : Strategor : la politique générale de l’entreprise 4ème édition UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À MONTRÉAL, Par KAOUTHER BENNANI Fusions Acquisitions : Stratégie, finance, management, Olivier Meier et Guillaume Schier, 2006 Fusions d’entreprise, Franck Bancel et

html?p=2 En plus: - Cours BTS CI de Madame Bourgeon ( lycée Claude Bernard) - La Culture d'entreprise de Maurice Thévenet, Que sais-je ? - http://perso.wanadoo.fr/nathalie.diaz/html/Introduction%20culture%20entrep.htm - http://campus.hec.fr/strategor/chap20.htm Exemples utilisé : www.essilor.com Claude Rivière : les rites profanes PUF 1995 www.journaldunet.com novembre 2008 La culture de Disneyland Paris Valeurs * La qualité totale du service rendu. * Le rêve, l’imaginaire

devraient lui permettre de faire face aux entreprises concurrentes. 1-Quelques définitions de la stratégie : On trouve dans la littérature managériale un très grand nombre de définitions différentes de la stratégie d’entreprise.  Définition de STRATEGOR « Elaborer une stratégie c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer les ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe. » Cette définition permet d’identifier deux niveaux

document va surtout traiter de la stratégie dite de « domination par les coûts » qui a surtout été développé à la base par Michael Porter, professeur de stratégie marketing, entre 1980 et 1985 et qui a fait l’objet de propositions alternatives par Strategor entre 1988 et 1993, et Mintzberg en 1988. PARTIE 1 : Le concept I. DEFINITION La stratégie de domination par les coûts est une stratégie consistant à atteindre de façon durable, un coût unitaire inférieur à celui des concurrents pour un

perception de la position dans le futur. 3- « Élaborer la stratégie de l’entreprise, c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe ». (Strategor, 1997) Représentation simplifiée des interactions économiques Compétences de l’entreprise Objectifs Stratégie Caractéristique de l’environnement ACTION La démarche stratégique Analyse de l’environnement Analyse de l’entreprise Prévision

, Scholes K., Whittington R., Fréry F., 2005, Stratégique, 7ème edition, Pearson Education. • Kotler P., Keller K., Dubois B., Manceau D., 2006, Marketing management, ed. Pearson. • Lendrevie J., Levy J., Lindon D., 2003, Mercator, ed Dalloz. • Strategor, 4ème Edition, 2005, Editions Dunod. • Différents titres de la presse économique : L'Expansion, Capital, Les Echos, Le journal du Management … Un second module de 25 heures consacré au droit social aborde la gestion des ressources humaines sous l’angle

siècle av. JC), il s'agit d’obliger l'ennemi à abandonner. Pour Von Clausewitz (auteur de "De la guerre", 1780- 1833), l'objectif est de gagner la guerre en éliminant l'ennemi. On retrouve ces deux conceptions en stratégie de l'entreprise. Selon STRATEGOR, élaborer la stratégie de l’entreprise c’est "choisir les domaines d’activités dans lesquelles elle désire être présente et allouer (affecter) les ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe". Selon F. Leroy : " la fixation