Strategor

3 : Typologie des univers concurrentiels Forte Fragmentation Sensibilité à la Différenciation Impasse Faible Faible Forte Volume Spécialisation Sensibilité au volume 26 « Code de conduite des conférences maritime » CNUCED 1978. « Strategor, politique générale de l’entreprise » dirigé par Jean Pierre Détrie, 3è édition, DUNOD. 27 47 Sur le plan de la couverture géographique, les antagonistes se positionnent différemment. Pouvant être qualifié de niche, Le « feedering » est

....................................................................................................................................... 132 SOCIETE CIVILE DE GESTION ET D’EXPERTISE COMPTABLE « SOCGEC» ....................................... 133 STRATEGOR, bureau d’études de conseils et d’assistance en Management .................................... 134 SYNERGIA.........................................................................................................................................

PHILIPS 82 Boyer L. (1997), « Recentrage des firmes », in Simon Y., Joffre P., Encyclopédie de Gestion – 2éme édition, Economica. 83 Koenig G. (1996), Management stratégique – Paradoxes, interactions et apprentissages, Nathan. 84 DETRE J.-P. ‘dir. STRATEGOR Politique Générale de l’entreprise, Paris, éd. Dunod, 1997, p133 Externalisation 64 Aksissou –CSG CHAPITRE 2: Les pratiques d’externalisation 2.2. Constat et pratiques dans le contexte global « Vous ne possédez pas d’usine pour produire

temps et dans l'espace, caractérisées par un début, une fin, et une description claire des inputs (matières, capitaux, personnes et informations) et des outputs (le produit fabriqué par le process). 29 Les principaux ouvrages consultés sont « Strategor », HEC département stratégie et politique d’entreprise, et Kotler et Dubois « Marketing Management ». 57 Youssef Hakam Mémoire d’expertise comptable Réflexion sur la stratégie d’audit financier à la lumière des nouvelles méthodologies ___

Bargaining and Negotiation », Academic Press, New York, 1975. 81..SERRAF (G.), « Dictionnaire méthodologique du marketing », Editions de l’Organisation, 1985. 82..SIMON (H.A.), « The new science of management decision » , Harper et Row, 1960. 83..STRATEGOR, « Stratégie, structure, décision, identité », 2eme édition, Inter Editions, paris, 1993. 84. THIETART (R.A.), « Le management », PUF, Paris, 1980. 85..TOCQUER (G.) et ZINS (M.), « Marketing du tourisme », Gaëtan Morin, Canada, 1987. 86..TROADEC

du changement, Pearson Education. Helfer J.-P., Kalika M. et Orsoni J., 2006, Management : Stratégie et organisation, 6e édition, Vuibert. Johnson G., Scholes K., Whittington R. et Fréry F., 2008, Stratégique, Pearson Education, 8e édition. Strategor, 2005, Politique générale de l’entreprise : stratégie, structure, décision, identité, 4e édition, Dunod. w w w. r ev u e c a s g e s t i o n . c o m Site Internet http://www.laposte.fr 86 Quelques précisions de l’auteur Julien Cusin

Bargaining and Negotiation », Academic Press, New York, 1975. 81..SERRAF (G.), « Dictionnaire méthodologique du marketing », Editions de l’Organisation, 1985. 82..SIMON (H.A.), « The new science of management decision » , Harper et Row, 1960. 83..STRATEGOR, « Stratégie, structure, décision, identité », 2eme édition, Inter Editions, paris, 1993. 84. THIETART (R.A.), « Le management », PUF, Paris, 1980. 85..TOCQUER (G.) et ZINS (M.), « Marketing du tourisme », Gaëtan Morin, Canada, 1987. 86..TROADEC

Thiétart (1990) Disposer d’une information pertinente sur l’environnement en général et sur les concurrents en particuliers est d’une importance capitale. Inès Boulifa Tamboura – Doctorat en gestion - ISG-Tunis-ETHICS/CERAG-UPMF-Grenoble 43 Stratégor (1991) La vigilance ou surveillance active de l’environnement est un élément crucial de la décision stratégique. Elle est la base de la reconnaissance des problèmes. Koenig (1996) La détection de faits porteurs de changement est bien évidemment

financiers est telle qu'une fusion si elle est annoncée, sans information concernant le montant de la réduction des coûts qu'elle permettra, serait suspecte pour les investisseurs. 2.2.1.2. La recherche de synergies a. Définition 24 Détrie J.P. et al. Strategor : politique générale de l'entreprise. Ed Dunod. 1997. P186. 30 Chapitre I Les opérations de fusions-acquisitions «Les synergies sont la création de valeur et l’avantage compétitif potentiel qui résultent de la mise en commun collaborative des

MAXIMA? COLLINS L. et VALIN G., Audit et contrôle interne : aspects financiers, opérationnels et stratégiques, édition DALLOZ, 1992? COOPERS et LYBRAND, IFACI  «  La nouvelle pratique du contrôle interne » les éditions d'organisation, 1994? DUNOD, Stratégor, 4e édition, Editions DUNODAutres documents et publications? AMANI M., L'exercice de la fonction d'audit interne et la dimension d'entreprise, Bulletin AMACI? ANNE DUMAS, Pourquoi les PME ne grandissent pas, Institut Montaigne, ? CAMPION A., Améliorer