Strategor

stratégies d’alliance. Les Editions d’organisation, 1996. J-P.HELFER, M.KALIKA, J.ORSONI, Management : stratégie et organisation. Vuibert, 2000. J.PEYRARD, Analyse financière. Vuibert, 2000. P.VERNIMEN, Finance d’entreprise. Dalloz,2000. Stratégor, Politique générale de l’entreprise, Dunod, 2001. Ouvrages électroniques DOSSIER CNAM, « Cours de Finance », Cours du Professeur D.DUBOIS au CNAM, 2000. Rapports imprimés XERFI ORGANISME D’ETUDE, « Matériels et équipements téléphoniques »

2002. ( 2 ) Cette liste a été dressée par J. KOTTER dans un article de la Harvard Business Review repris dans l’ouvrage de la HBR sur le changement, dont la traduction française est parue aux éditions d’Organisation. ( 3 ) Jean-Pierre DETRIE, Stratégor, ouvrage collectif de professeurs d’HEC qui fait référence pour l’enseignement de la stratégie, la décision, la structure et l’identité de l’entreprise, InterEditions, 1998, 511 pages. ( 4 ) Nancy AUSTIN, A passion for excellence : The leadership

3) Les trajectoires stratégiques Maturité de l’activité Démarrage Dominante Forte Position Concurrentielle Favorable Défavorable Marginale Echec Croissance Maturité Succès Déclin Matrice ADL et trajectoires stratégiques (Source : Strategor, 2000) Deux grands types de trajectoires stratégiques ou chemin d’évolution sont envisageables : Les trajectoires du succès : elles assurent la réussite d’une activité marginale au démarrage en la faisant devenir une vache à lait de l’entreprise

COLLINS L. et VALIN G., Audit et contrôle interne : aspects financiers, opérationnels et stratégiques, édition DALLOZ, 1992 ? COOPERS et LYBRAND, IFACI  «  La nouvelle pratique du contrôle interne » les éditions d'organisation, 1994 ? DUNOD, Stratégor, 4e édition, Editions DUNOD Autres documents et publications ? AMANI M., L'exercice de la fonction d'audit interne et la dimension d'entreprise, Bulletin AMACI ? ANNE DUMAS, Pourquoi les PME ne grandissent pas, Institut Montaigne, ? CAMPION

STER-BEAUMEVIEILLE, (2007) «MARKETING INTERNATIONAL», Editeur DUNOD, 527 pages, ISBN 978-2-10-051120-4 M. MARCHESNAY, (2004), «MANAGEMENT STRATEGIQUE», Edition de l’ADREG, 284 pages, ISBN 2-9518007-7-0 B. GARRETTE, P. DUSSAUGE, R.DURANT, (2009), «LE STRATEGOR» 5ème édition, Editeur DUNOD, 945 pages, ISBN 978-2-10-052602-4 J. PAVEAU, F. DUPHIL, (2005), «EXPORTER, PRATIQUES DU COMMERCE INTERNATIONAL», 19ème édition, Editeur FOUCHER, 655 pages, ISBN 2-216-10187-7 J. BOUGLET, (2010), «STRATEGIE D’ENTREPRISE»

familière au gestionnaire, est conforme à ce que l’on appelle le “ modèle rationnel de la décision ” (Sfez, 1992), également nommé “ processus classique de résolution de problème ” (McGuire, 1985 ; Jarronson, 1994) ou “ modèle de l’acteur unique ” (Strategor, 1988). Elle est assimilable à ce modèle, selon Cadin, Guérin et Pigeyre (1997), au regard de trois aspects essentiels. En premier lieu, l’action du recruteur, telle qu’elle est présentée dans l’approche instrumentale du recrutement, se rapproche

d’approfondir leur compréhension. - « Une structure est l’ensemble des fonctions et des relations déterminant formellement les missions et les fonctions que chaque unité de l’organisation doit accomplir et les modes de collaboration entre ces unités» (Strategor, 1993) - Les organisations évoluent rapidement pour faire face à un environnement complexe. Le changement organisationnel est un enjeu majeur pour faire face à une situation d’instabilité. Cependant, il est difficile de savoir par avance le modèle

Editions Casteilla. Boulet Monique, Patrick Enreille, Yolande Morlans, Thierry Pijourlet, 2005, (Collectif), Economie d'entreprise, Delagrave Editeur. Bressy Gilles, Konkuyt Christian, 2000, Economie d’entreprise, Sirey. Detrie Jean-Pierre, 2005, Strategor Politique générale de l’entreprise, 4ème édition, Dunod (collectif) Dhénin Jean-François, Fournier Brigitte, 1998, 50 thèmes d’initiation à l’économie d’entreprise, Rosny, Bréal. Hababou Joffre Fabien, Morard Marie-Christine, 1991, Cours d’économie

production aux tâches de maintenance d’où le gain considérable en productivité, compétitivité et part de marché. La technologie, science des techniques ou l’ensemble des sciences des techniques au service d’un projet économique. Les auteurs de STRATEGOR(1), définissent la technologie, comme l’application concrète des connaissances scientifiques et techniques à la conception, au développement et à la fabrication d’un produit. Sont concernés, l’ensemble des activités stratégiques ou les activités

différencier leurs produits en offrant, entre autres, une combinaison de qualité supérieure, de service à la clientèle, de diversité de produits et de présence unique sur le marché bénéficieront alors d’un avantage concurrentiel (Shapiro, 2001). Selon Strategor (1993) : « l’avantage concurrentiel provient autant des liaisons entre les activités que des activités elles-mêmes : une meilleure prise en compte des effets d’une activité sur le reste 59 de la chaîne ou une meilleure coordination des activités