Stratègie Globale D Ikea

Ces nouveaux magasins sont complémentaires de notre réseau actuel » a déclaré. Thierry Guibert, Président-directeur général de Conforama Selon nos informations, le trio de tête du secteur de l'ameublement reste inchangé en 2010. Le numéro 1 reste Ikea avec une part de marché de 17 % soit un léger + 0,1 point, suivi de Conforama qui affiche un 14,6 %, soit un gain de 0,6 point "du jamais vu depuis de longues années" soulignait récemment Thierry Guibert, PDG et enfin de But, qui passe le cap de 10

L’approche mercatique de l’offre de produits et/ou services 1.1. La notion de produit, de service et d’offre globale 1.2. La classification des produits et des services 1.3. Le couple produit marché II) L’analyse de la concurrence III) L’analyse de l’offre à l’international I) L’approche mercatique de l’offre de produits et/ou services 1.1. La notion de produit, de service et d’offre globale Un produit est un élément matériel, tangible que l’entreprise propose au marché pour répondre à un ou plusieurs

Avant propos Remerciements Introduction Première partie : Présentation Générale Présentation du magasin KITEA : 2. KITEA : une histoire … 3. Les magasins de KITEA : 4. Les plus de KITEA 1. Deuxième partie : 1. 2. 3. 4. 5. La stratégie Marketing de Kitea Analyse S WOT Les 5 forces Les 4 variables Les réseaux Kitea Conclusion générale zineb ferricha Page 1 Suite aux exigences du marché de l’emploi, qui se basent sur une pédagogie alternant la théorie la pratique, les périodes

emplois crées sont dans les services, c'est le moteur de l'économie. Nous assistons à des changements des modes de régulation: • Actions des gouvernements ou de l'Union européenne(dans les secteurs comme les télécommunications…) Déréglementation globale liée à la hausse de la concurrence entre les services et à l'élargissement du territoire. Cela engendre tout un ensemble d'effets négatifs comme la baisse des prix et des marges, des faillites d'entreprises, reconstitution de monopoles ou quasi-monopoles)

ANALYSE STRATEGIQUE Introduction : qu’est-ce que la stratégie ? La stratégie est une construction mettant en cohérence les capacités de l’entreprise, les caractéristiques de l’environnement et les aspirations des dirigeants FINALITÉS VALEURS DES DIRIGEANTS environnement économique Ce que l’entreprise veut faire environnement politique secteur industriel ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT évolutions majeurs opportunités/menaces Ce que l’entreprise peut faire avantage concurrentiel DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE

leurs besooins) des marchés-cibles : Ici le choix des critères de segmentation va jouer un rôle important. c) Phase du ciblage, attractivité/compétitivité : Interviennent les stratégies de développement, et la sélection de l’un ou l’autre segment attractif. d) Positionnement : On identifie la différenciation.+ les stratégies de positionnement question est de savoir comment se différencier des autres e) Marketing mix : Avec les 4 P : Produit, Prix, Promotion (Communication), Place (Distribution). De

enjeux) Intérêt * Globalisation = volonté des consommateurs de se ressembler + besoin des entreprises d’optimiser leur développement * Marketing global = éléments clés de stratégie pour les entreprises dans un contexte international / une compétition globale * Importance d’Internet car il n’y a plus de frontières = Offre et demande globale * Question de survie pour certaines entreprises : * Créer des économies d’échelle * Frontière de l’Europe ouvertes, moins de coûts * Concurrencer

élu en 2009. État fédéral : 9 Länder (états fédérées), Vorarlberg, Tyrol, Salzbourg, Haute-Autriche, Basse-Autriche, Vienne, Burgenland, Styrie, Carinthie. Autonomie législative. ------------------------------------------------- Demande globale Salaire minimum : 1 000 euros mensuels depuis janvier 2009 Salaire horaire brut moyen : 27,30€ en 2009 En hausse de 3,41% depuis 2008 Salaire mensuel net moyen : 18,20€ en 2009 Impôts prélevés directement à la source, salaire versé 14 fois

l’intégration des modèles automatiques. Dotés de code à barres dans le magasin, tous les produits peuvent passer par la caisse automatique… sauf la bijouterie, produit plus sensible. Cette informatique n'est que le point d'entrée d'un système plus global de gestion des flux, lui aussi optimisé. La centrale d’achat Leclerc LocaSud fournit l’entrepôt du magasin du Cannet-Melhodi, qui compte entre 22.000 et 25.000 références. Taux de rupture en magasin: inférieur à 2%. Les flux sont en fait totalement

chalandise 5 b. Caractéristiques structurelles 6 2. Présentation de ma mission 6 3. Présentation du marché de l’entreprise 7 a. Le mix-marketing 7 b. Analyse du chiffre d’affaires 11 c. Mise en valeur de l’offre 11 d. La clientèle 12 e. La stratégie commerciale 13 f. Importance et notoriété du marché de la décoration 13 g. La concurrence 14 III. Diagnostic stratégique 17 1. Diagnostic Interne 17 2. Diagnostic Externe 19 IV. Problématique et domaine de la problématique 20 V. Les