Stratègie Globale D Ikea

satisfaire le consommateur que les concurrents ? Quelles actions concrètes entreprendre ? ETAPE 1: Marketing Etude ETAPE 2 : Marketing Stratégique ETAPE 3: Marketing opérationnel ETAPE 2: LE MARKETING STRATÉGIQUE  Les outils de la stratégie marketing:    Segmentation Cible Positionnement Comment mieux satisfaire le consommateur que les concurrents ? Segmentation cible Positionnement Découper le marché en sous ensembles distincts Choisir le ou les segments les

les lampadaires où panneaux directionnels, font partie intégrante du concept. Le tout est de faire preuve d’originalité, de savoir-faire et d’imagination pour se faire remarquer. Prenons comme exemple la célèbre marque Ikéa ayant décidé de faire de la rue une pièce où vivre. Ikéa a en effet décidé de faire d’un arrêt de bus, un coin salon ou encore d’installer un hamac d’où l’on peut observer les passants. Quoi de plus surprenant qu’un lit au milieu d’une place publique ? Ce coup publicitaire

activités (façon dont les individus occupent leur temps), opinions (motivations qui font avancées l’individu), intérêts ; il faut prendre en compte la préférence développée par rapport à tel type de personne. Section 3 : la mise en œuvre d’une stratégie de segmentation  Les segments doivent être identifiés et respectés 4 conditions : o Réponses différenciées : 1. condition la plus importante, sans cela risque de cannibalisation entre les produits d’une même entreprise. Il peut y avoir une

janvier 1999. L’Autriche a exercé, au premier semestre 2006, la Présidence de l’Union européenne. Le gouvernement Faymann est engagé pour « une Autriche forte dans une Europe unie ». La coalition met en particulier en avant son attachement à la stratégie de Lisbonne, son engagement dans la définition d’une politique énergétique européenne. L’Autriche entretient des relations denses avec l’ensemble de ses voisins. L’Allemagne est son premier partenaire commercial et le premier investisseur étranger ;

œuvre par la société Ikea pour l’ensemble de ses cadres opérationnels. Ses inconvénients sont un coût important et une durée plus longue que le classique entretien en face-à-face. Collection Gestion appliquée : www.gestionappliquee.com Évaluation du personnel : démarche et outils 139 Gestion des ressources humaines - G. Schmidt & E. Mercier - © Dareios et Pearson Education DÉMARCHES ET OUTILS DE GRH : ANALYSE À PARTIR DU CAS RATP Évaluation des cadres chez Ikea L’entreprise suédoise

Vers un processus de « juste-à-temps »… Aujourd’hui, dans le monde de la grande distribution, on va de plus en plus vers le système du « juste-à-temps » qui à fait ces preuves notamment au sein d’un grand groupe de distribution de meubles : IKEA. Cependant, cette nouvelle façon de fonctionner engendre de nombreux changements organisationnels, la logistique étant le premier service concerné par ces changements. Dans un premier temps, voyons ce qu’est la distribution « juste-à-temps ».

L’intérêt est de partager les risques et les bénéfices : transfert de techno, accord de commercialisation. Quand on doit chercher des partenaires on doit se poser les bonnes questions : qui coopère ? Qui sont les acteurs en présence ? Pourquoi ? Quelle stratégie ? Comment ? Et enfin l’évaluation (en performance). - La sous-traitante internationale (autre modalité), on peut parler aussi de « offshoring » : on donne un ordre de sous-traiter ou de commercialiser à un sous-traitant qui doit se conformer à

offre spécifique. Marketing individualisé : On répond aux besoins des consommateurs les plus exigeants (Exemple Citroën). 2. Le Plan de Marchéage Définition : C’est les moyens d’action commerciale susceptible d’assurer la réussite de la stratégie adoptée. Quatre plans d’actions spécifiques. A. « Product Policy » Définition : Elle consiste à la gestion de la gamme, caractéristique du produit, emballage et conditionnement, choix de marque, qualité service. Le produit est l’ensemble des

Les stratégies d’internationalisation Sommaire Sommaire 2 1.Les différentes stratégies d’internationalisation 5 1.1.La joint venture 5 1.2.La Franchise 5 1.3.La Filiale 5 1.4.Le Rachat 6 2.Présentation de la grande distribution dans le monde 7 2.1.Les principaux distributeurs mondiaux 7 2.2.La tendance des marchés mondiaux 8 2.2.1.Le marché européen 8 2.2.2.Le marché américain 8 2.2.3.L’Amérique latine 8 2.2.4.L’Asie 8 2.2.5.L’Afrique

2007 il était derrière Nokia et Samsung l’iPhone est passé devant grâce au design. Le design permet au pdt d’être ATTRACTIF, on dit que la laideur se vend mal, il doit rendre le pdt plus FONCTIONNELLE et ERGONOMIQUE (plus facile à utiliser). Ex : IKEA les meuble sont vendus démonté mais sont facilement montable. Il doit permette au pdt d’être EFFICIENT EN TERME DE FABRICATION (facile à produire et pas trop chère), il doit être COHERENT AVEC LES VALEUR DE LA MARQUE (il va renforcer ou valoriser l’identité