Stratégie Arcelor Mittal

Stratégie d’entreprise - Atteindre l’excellence opérationnelle aujourd’hui pour tirer avantage de la reprise Extraits de l’étude IDC « Operations Technology Strategies – Market Overview, Manufacturing Insights » La situation économique actuelle oblige les fabricants à réévaluer leurs stratégies commerciales, leurs processus et pratiques pour positionner leurs entreprises lors de la reprise économique. Les opérations doivent prendre en compte la stratégie commerciale, et les fabricants devraient

vise à promouvoir l’intégration continentale et régionale avec pour objectif la mise en œuvre d’un cadre cohérent et stratégique pour le suivi du développement des infrastructures de transports, mettant, par ailleurs, l’accent sur la définition des stratégies sous-régionales et pour l’ensemble du continent. L’ensemble des partenaires au développement multilatéraux comme bilatéraux y sont favorables et sont disposés à accompagner en particulier le Sénégal et les autres pays membres de l’UEMOA afin

et enfin celles dites d’infrastructure. Les 3 types peuvent coexister mais dans l’idéal elles sont dégroupées en entités distinctes. • La stratégie de dégroupage consiste à se concentrer sur le type d’activités pour lesquels l’entreprise a le plus de capacité. => Liens avec les stratégies corporate (choix des activités…) Le dégroupage • Le terme de stratégie de dégroupage provient du terme « dégroupage » utilisé lorsque les réseaux de télécommunication ont été privatisés. Exemple de l’industrie

économique dans le but de réaliser des profits et d’assurer la survie de l’entreprise sur le long terme. Les entrepreneurs tels que Bill Gates (Microsoft), Michel-Édouard Leclerc (groupe E. Leclerc), Alain Afflelou (groupe Afflelou), Lakshmi Mittal (groupe Arcelor Mittal) ou Jacques Benoît (Delta Plus) ont des profils et des personnalités très variés. Ils ont cependant des caractéristiques communes, que l’on retrouve chez tous les entrepreneurs. Ils se démarquent tout d’abord par leur capacité d’innovation

rembourses. Covenants & levier : le cas Arcelor Mittal (2/2) Dettes Financières nettes (Milliards US Dollar) Ce que gagne l’entreprise (Milliards US Dollar 2004 1,6 20,6 2005 7,9 28,1 2006 21,6 4,7 2007 22,1 7,5 2008 25,7 12,2 Financement soumis à covenant : Dette financière nette 1,5 Rupture du covenant : remboursement coût crédit Rupture des covenants en 2009 : T1 2009 1Mds de gain (soit 4Mds de projeté contre 7,3Mds requis) Juillet 2009 : négociation Arcelor Mittal / Banques sur 17Mds et accord. La

ECONOMIE D’ENTREPRISE – STS 2ème ANNEE CHAPITRE IX L’INTERNATIONALISATION DE L’ENTREPRISE ET LES STRATEGIES INTERNATIONALES  Identifier les différents axes stratégiques possibles pour l’entreprise : croissance, diversification, spécialisation, recentrage, dégagement, survie, internationalisation  Mettre en évidence leurs intérêts et leurs limites J’ai mis ce chapitre après les options stratégiques car l’internationalisation peut avoir aussi des motivations de coûts, de compétence

certaines entreprises pétrolières pour obtenir une taille critique, ce qui n’est pas le cas de l’Inde En 2035, la Chine sera dépendante à 75 % sur ses approvisionnements pétroliers. Mais dès 2015, l‘Inde le sera à 95 %. Ce pays va devoir développer une stratégie sur les mêmes terrains que la Chine, comme le montre la rivalité actuelle sur le pétrole et le gaz birman. On aura une concurrence de plus en plus forte qui ne sera pas favorable à la stabilité des cours du pétrole. De même, pour la croissance, l'inflation

entrepreneurs permet de réfléchir aux constituants de la réussite, ce que l’on appelle la stratégie d’entreprise, aux business models, c’est-à-dire au modèle d’organisation de la firme. Qu’est-ce qui fat qu’une entreprise a une trésorerie renouvelée, une capacité d’autofinancement (cash flow ability) pour renouveler son équipement, son innovation, etc ? Le reengenering, c’est la remise en cause constante de la stratégie d’entreprise (A. Chandler JR, 1970’s, Strategy and structure). En 1963, SEB (société

sociales et environnementales de leurs activités. Les entreprises soumises à cette obligation doivent aussi rendre compte des engagements pris envers leurs parties prenantes et de ce fait expliciter la façon dont elles intègrent ces dernières dans la stratégie du groupe et dans leurs travaux de reporting Développement durable (DD). Article 225 de la loi Grenelle 2 du 12 juillet 2010, modifié par la loi du 2012-387 22 mars 2012 (cinquième alinéa de l’article L. 225-102-1 du code de commerce) Il comprend

Ce sujet invite à une réflexion sur l’organisation, les structures et les stratégies des entreprises en privilégiant la longue période et l’insertion internationale. Divers courants de pensée peuvent être mobilisés autour de cette question depuis Alfred Chandler ou Oliver Williamson jusqu’aux analyses contemporaines des firmes multinationales, par J.H. Dunning M. Porter, R. Vernon, W. Andreff ou J-L.Muchielli. Les stratégies de fusion acquisition, de délocalisation de certains segments de la production