Stratégie Arcelor Mittal

principaux OCP, Managem, Lafarge, Sonatrach et Fertial. Pétrochimie, chimie et raffinage : Avec comme clients principaux La Samir, SNEP, Sonatrach, Fertial, ZIZ et Afriquia. Métallurgie : Avec comme clients Maghreb Steel, Aluminium du Maroc et Arcelor Mittal. Production, transport et distribution d’électricité : Les clients de ce secteur sont ONE, JLEC, et Régies autonome. Pompage, traitement des eaux et station de dessalements : Ces clients sont ONEP, ORMVA, VEOLIA et régies autonomes. Agroalimentaire

sur une matrice 12 Section II. La formulation de la stratégie 12 Chapitre II : La matrice MC Kimsey 13 Section I. Positionnement des DAS 13 Section II. Formulation de stratégie 14 Chapitre III : La matrice ADL 14 Section I. Positionnement des DAS 14 Section II. Formulation de la stratégie 15 Chapitre IV : Les stratégies concurrentielles 16 Section I. Domination par les coûts 16 Section II. La différentiation 17 Section III. La stratégie de concentration 18 Section IV. Le dégagement 18

le biais de très nombreuses filiales, opérant soit sur une zone géographique déterminée, soit sur le monde entier. L'ensemble des activités d'une multinationale, même les plus stratégiques, peut être délocalisé pour des questions de coût ou de stratégie (Hewlett-Packard dispose ainsi en France de centres de recherche), ou encore de gestion ou de comptabilité. Il est ainsi souvent avantageux de produire là où la main-d'œuvre est plus faiblement rémunérée — à condition qu'elle se montre suffisamment productive

Le dumping environnemental et son traitement par la communauté européenne Introduction.  Vous connaissez tous l’entreprise Arcelor Mittal à Reims… Le numéro 1 mondial de la sidérurgie a connu de vives critiques en 2008. Ce dernier a pratiqué un chantage à l’emploi. Le géant indien a obtenu des "droits à polluer" supplémentaire de la Belgique en menaçant de délocaliser sa production vers des pays moins regardant sur l'environnement. Vers la fin du XXe siècle, la prise de conscience

surtout avec une TD trop rapide, une urbanisation factice, une forte économie informelle * X° appauvrissantes, ISI, modèle autocentré c. Les points communs asiatiques L’Asie est un autre monde (avec des valeurs différentes) Stratégies donnant une priorité à la gestion du nombre (Mao met fin aux famines). Trois fonds de civilisation * Le monde sinisé en expansion (Chine, CdS, J) * Civilisation technicienne, solidarités, réseaux (Guan Xi : réseau protecteur famille

mieux les ressources humaines (les compétences des salariés) : il doit recruter, fidéliser les meilleurs profils, anticiper les besoins de formation et maintenir un bon climat social. Il doit également définir les stratégies qui permettront d’améliorer la productivité et l'efficacité du personnel pour répondre aux évolutions de l’entreprise tout en donnant un sens collectif au travail. Dans les grandes structures le DRH a donc 3 principales

l’exode rural. Cette période 1947-1984 dépend donc également beaucoup de l’aide extérieure : en 1960, l’aide extérieure représente 1/3 de l’investissement national. Cette aide vient surtout des USA et de l’URSS. L’Inde est également un modèle de stratégie politique puisqu’elle réussit à bénéficier de l’aide des deux super-grands tout en faisant valoir son indépendance. Dès la fin des années 1970, l’Inde exporte des biens d’équipement au MO. Elle est perçue comme un pays avancé technologiquement. Le

sont partenaires depuis 1976. En 1995, TBWA se développe à nouveau grâce à sa fusion avec l’agence américaine Chiat Day. Quelques années plus tard, TBWA fusionne avec BDDP. TBWA c’est aussi le groupe qui : gère les campagnes publicitaires pour Arcelor Mittal, orchestre le 70 ème anniversaire de la SNCF, organise la cérémonie d’ouverture et de clôture de la Rubgy World Cup 2007, communique sur le HIV par l’intermédiaire de l’association AIDES, est le créateur de Crédito pour Cetelem, organise chaque

l’exode rural. Cette période 1947-1984 dépend donc également beaucoup de l’aide extérieure : en 1960, l’aide extérieure représente 1/3 de l’investissement national. Cette aide vient surtout des USA et de l’URSS. L’Inde est également un modèle de stratégie politique puisqu’elle réussit à bénéficier de l’aide des deux super-grands tout en faisant valoir son indépendance. Dès la fin des années 1970, l’Inde exporte des biens d’équipement au MO. Elle est perçue comme un pays avancé technologiquement. Le

changement Comment décrire un projet de changement ? 16 L’objet du changement: que change-t-on ? Changement de stratégie Stratégies génériques de Porter (1980, 1985) Stratégie de différenciation Stratégie de domination par les coûts Typologie des comportements stratégiques de Miles et Snow (1978) Prospector Defender Analyzer Reactor Exemples: Brussels Airlines Arcelor-Mittal 17 L’objet du changement: que change-t-on ? Changement de structure organisationnelle Configurations organisationnelles