Stratégie Arcelor Mittal

technologies, l’innovation, la recherche et développement, la prise en compte du développement durable, le développement des compétences, par des approches collectives. La mobilisation des acteurs locaux est forte sur ces sujets, notamment au travers de la stratégie régionale de l’innovation. Les pôles de compétitivité, lancés par l’État en 2005, ont créé une dynamique de projets en Nord – Pas-de-Calais, qui irrigue la plupart des grandes filières régionales. Ils favorisent l’émergence de nouvelles activités

informations susceptibles d’être collecté pour comprendre le comportement du concurrent et surtout pour anticiper ses actions futures .Celle-ci peuvent être rassemblées en cinq points principaux : • Les performances actuelles du concurrent • La stratégie des concurrents • Les nouveaux objectifs du concurrent • Les capacités du ou des concurrent (s) en question. • Les hypothèses qui sous-tendent son action et ses décisions Dans ce cadre, il faut signaler que les données qualitatives (image de marque

langue s'impose de par la culture (colonies). L'anglais est la langue des affaires. Les NTIC sont également un aspect important de la mondialisation pour permettre un échange d'informations. Révolution des NTIC ac des Kx, bourses ... Toutes ces stratégies d'affaires forment la mondialisation. Moyens de transport diversifiés et plus modernes qu'avant et réglementation plus stricte qui ajoute des contraintes à la libéralisation. Cette mondialisation a des racines lointaines puisque certains auteurs

savoir-faire. Elle peut donc étoffer, étayer la compétitivité d’une entreprise. A cet égard, l’école de la concurrence imparfaite a montré à quel point il pouvait être avantageux de profiter de positions dominantes prioritairement recherchées dans les stratégies des entreprises. 2. Une tendance historique à la concentration, une accélération en cours La concentration en doit pas être pensée uniquement en terme de capitaux, elle est aussi un processus de concentration de moyens techniques ou de

se situent au même stade de production et qui résulte en le contrôle par une même entreprise d'un produit ou service, elle se manifeste par la constitution d'un oligopole, ainsi la fusion dans le secteur de la sidérurgie entre les géants Mittal Steel et Arcelor renforce la concentration de ce secteur ; C A B La concentration verticale consiste en l'acquisition d'entreprise permettant de contrôler des stades successifs de production, que ce soit des stades antérieurs - concentration

des contrats décrochés (en 2009 : 149,2 milliards de dollars de contrats, représentant 63 affaires traitées). Goldman Sachs a été dans le pool des banques conseil lors des plus grandes opérations de fusions acquisition de ces dernières années : Arcelor-Mittal, la plateforme de trading electronique Archipelago avec le NYSE…… La banque conseille également des Etats (dans la gestion d eleurs dettes par exemple), ainsi que de riches particuliers, bénéficiant de conseil d’investissement. Les banques d’affaires

2010/2011 Introduction I) L'intégration du développement durable dans la Supply Chain a) L'émergence du développement durable. b) La responsabilité sociale de l’entreprise. c) Qu’est-ce que la Supply Chain verte ? II) Une stratégie environnementale a) Les principales motivations de la mise en œuvre d’une démarche de Supply Chain verte. b) Impact sur l’organisation et la logistique : les effets majeurs des politiques environnementales sur l’entreprise. III) La

production réalisées à l’étranger - Présence dans plusieurs pays - Nombre de filiales à l’étranger - Existence d’une DG multinationale - Détention multinationale du capital social - Cotation des titres sur plusieurs places financières - Stratégie internationale —On trouve des FMN dans tous les secteurs de l’économie Secteur primaire : Nestlé, Danone, etc… Secteur secondaire : Elf aquitaine, Michelin,etc… Secteur tertiaire : Accor, Mc Donald, Hertz AVANTAGES DE LA MULTINATIONALISATION

est d’une importance stratégique et pour le manager, qui vise la compétence internationale de son organisation et pour nous Etudiants chercheurs en « Management de projet international » ce qui suppose une diversité de culture à gérer. Quelle(s) stratégie(s) internationale(s) à adopter pour assurer la performance de l’organisation? Aujourd'hui, l'environnement de l'entreprise est de plus en plus complexe, du fait d'interdépendances et d'influences de toutes natures et de l'accélération des

téléphonie : France Télécom – Orange, Bouygues et nouveaux opérateurs Pour l’accès à Internet : France Télécom – Orange, Free. SFR : Positionnement et stratégie POSITIONNEMENT : Innovation technologique, précurseur en multimédia, leader du changement Spécialiste de la Relation Client personnalisée Simplicité d’accès aux services STRATEGIE : Développer son leadership en matière d’innovation, de développement de nouveaux services, solutions convergentes, déploiement réseaux très haut débit