Stratégie Bouygues

I. INTRODUTION Les organisations, pour acquérir ou maintenir leurs avantages concurrentiels, mettent en place des stratégies. Parmi les choix stratégiques de développement possibles, elles peuvent opter pour la diversification, qui comme toutes autres stratégie présente des avantages et peut contenir certains inconvénients. II. Rappel de la notion de diversification. La diversification consiste en l'acquisition et l'utilisation de nouveaux savoir-faire ou de nouveaux DAS. Elle

A- Les différentes approches de la stratégie (page 86) Doc 1 1) Les points communs de ces 4 définitions la stratégie implique la définition d’objectif sur le long terme. Elle nécessite des moyens pour affronter la concurrence et faire le bon choix. 2) Définition de la stratégie : on peut définir la stratégie comme l’ensemble des opérations mené pour réaliser une finalité en fixant des objectifs adaptés. B- La stratégie : finalités, objectifs en cohérence avec les métiers (page 86)

Thème 1 : La stratégie de l’entreprise : approches et démarche. I. L’approche de la stratégie. A. Qu’est-ce que l’approche stratégique ? Au départ une approche militaire Puis vision compétitive du monde de l’entreprise à partir des 60’s : toutes les entreprises peuvent se développer simultanément 74 : choc pétrolier, la définition de la stratégie devient plus précise : « analyser la situation présente de l’entreprise et développer une vision du futur souhaitable (buts qu’elle se donne

------------------------------------------------- LA segmentation strategique DE bouygues A / LES DOMAINES D'ACTIVITES STRATEGIQUES Nous allons définir les domaines d'activités stratégiques, qui représentent des unités homogènes de l'entreprise bouygues. Afin de les déterminer grâce à l'intersection de trois dimensions : le type de clientèle concernée, le besoin satisfait, la technologie engagée... Plan LA SEGMENTATION STRATEGIQUE DE BOUYGUES A / LES DOMAINES D'ACTIVITES

Rappel de la Démarche Stratégique II. La stratégie de spécialisation & diversification 1. Définition 2. Types de spécialisation et de diversification 3. Avantages et inconvénients III. Etude de cas: Groupe Accor 1. Aperçu sur le groupe Accor 2. Diagnostic Stratégique 3. Choix stratégiques I. Rappel de la Démarche Stratégique La stratégie concerne l’ensemble de l’entreprise : *

Un domaine d'activité stratégique, ou DAS, dans la terminologie de la stratégie d'entreprise, se définit comme un sous ensemble d'une organisation auquel il est possible d'allouer ou de retirer des ressources de manière autonome et qui correspond à une combinaison spécifique d'avantage concurrentiel. COLAS EN BREF : P-dg : Hervé Le Bouc depuis octobre 2007 Effectifs au 31 décembre 2009 : 66 771 collaborateurs, dont près de la moitié hors de France métropolitaine Chiffre d’affaires

représenter un coût important pour une entreprise. Grâce à son secteur d’activité et à ses stratégies, Huawei a su se faufiler. - On remarque combien il est aisé de proposer un produit qu’il ne faut pas adapter à un marché au préalable. En effet, les différences culturelles ne jouent qu’un rôle mineur dans l’entrée d’un concepteur de produits technologiques sur un marché. - On constate avec le partenariat avec Bouygues Telecom que la société a également su gérer de probables coûts supplémentaires d’approvisionnement

■ Ecrit □ Audio □ Vidéo ■ Ecrit □ Audio □ Vidéo ■ Ecrit □ Audio □ Vidéo Nature Article Article Titre Téléphonie mobile une concurrence avantageuse ! Effet Free mobile : après Orange, SFR et Bouygues communiquent sur leurs pertes d'abonnés Xavier Niel : « Certaines antennes ne servent qu’à afficher 4G sur votre téléphone » Date 04/06/14 01/03/12 16/12/13 Mots clés - - Idée principale .

baisse des tarifs est naturellement liée au lancement de l’offre de Free Mobile sur le marché. Depuis janvier 2012, le nouvel opérateur a séduit pas moins de 5,2 millions de clients au 31 décembre 2012 tandis que les offres low-cost créées en 2011 par Bouygues Telecom (B&You), Orange (Sosh) et Sfr (Red) pour faire face à l’arrivée de ce nouveau concurrent affichaient environ 2,5 millions de clients. Au total, selon l’Acerp, ce sont près de 7,2 millions de consommateurs [2] qui ont changé d’opérateur tout

Bousculés par le lancement de Free Mobile le 10 janvier, dont ils n'avaient pas anticipé l'agressivité tarifaire, les opérateurs téléphoniques"historiques" affichent six mois après l'arrivée de ce nouveau concurrent un état de santé dégradé. Si Bouygues Telecom n'a perdu "que" 450 000 clients mobiles entre le 1er janvier et le 30 juin 2012, SFR en a vu 673 000 prendre la porte et le leader Orange, 770 000 ! Dans le même temps, Free Mobile a engrangé 3,6millions d'abonnés, soit 5,4 % du parc français