Stratégie De Différentiation

[pic] MBA 8422 Stratégie et concurrence Vincent Sabourin Ph.d., professeur de stratégie et de leadership, ESG, Université du Québec à Montréal Exercices d’applications Table des matières |Chapitre 1 |Concepts et perspectives | |Chapitre 2 |Définir l’envergure stratégique de ses activités | |Chapitre

des problèmes pour trouver son positionnement définitif Conclusion d’un accord mondial avec un fabriquant concurrent de Cola-Cola (Virgin, Pepsi, …) Extension de la marque Havana Club dans des rhums parfumés (moins alcoolisés) Mise en place d’une stratégie permettant d’attaquer le marché américain (fabrication hors de Cuba, licence du nom Havana Club accordé…) Opérations de partenariat et de promotions avec les « tour opérateurs » desservant Cuba Threads ! ! ! ! Se retrouver « bloqué » dans

FICHE STRATEGIE CHAPITRE 1 : Principes et démarches stratégiques L’entreprise : groupe hû organisé à vocation de profit exploitant collectivement des ressources matérielles et immatérielles. Le management : ens des méthodes et techniques d’une ent, il est constitué par l’activ du dirigeant ou des managers cad la détermination, l’élaboration de la stratégie et l’organisation de l’ens pour atteindre les obj fixés. La gestion : utiliser les ress d’une organisat° de la façon la plus performante

Typologies des stratégies marketing Vous l’aurez remarqué, notre société cherche à tout classer. C’est ainsi. Et ce site n’échappe pas à la règle, loin de là. La typologie proposée ici est celle des stratégies marketing. Globales ou déclinées par DAS, elles apparaissent dans le plan stratégique comme les meilleures mesures à prendre en fonction de la politique de l’entreprise, des contraintes internes et environnementales, ainsi que des forces et faiblesses. Ce site étant plutôt orienté sur

Stratégie d'entreprise: Le Modèle des Stratégies Génériques de Michael Porter Une brève biographie de Michael Porter: Michael Porter, né en 1947 est un professeur de stratégie d'entreprise de l'université d' Harvard également spécialiste de l'économie du développement il est également connu pour être le père du marketing stratégique. Sa célébrité est due à ces travaux sur la façon dont une entreprise doit obtenir un avantage concurrentiel en maîtrisant mieux que ses rivaux les forces qui

2) La stratégie d’activité peut être différente d’une activité a une autre (pour les sirop et les jus de fruit). • Sur DAS sirop Large, Offre différente, Forte notoriété bonne image de marque avec une bonne communication. La stratégie adaptée par Teisseire est une stratégie de différentiation. • Sur le DAS jus de fruit : Etroite car il vise que des sous segment petit déjeuner, par contre une offre toujours différente donc stratégie de focalisation par différentiation. Il y

être transmis de générations en générations pour garantir le succès du groupe sur le long terme. La mise en place des Management development Center peut représenter une des réponses pour optimiser son développement international. Quelles stratégies le groupe l’Oréal doit-il mettre en œuvre pour rester le leader du marché des cosmétiques sur le long terme ? Pour tenter de répondre à cette question nous allons présenter dans une première partie le marché mondial des cosmétiques et dans

places where a firm's technology will allow that firm to dominate a given market. 12. The threat of new entrants is increased if: a. access to distribution channels is hard to gain. b. economies of scale in the industry are high. c. product differentiation in the industry is low. d. capital requirements in the industry are high. 13. The threat from substitutes is high when: a. switching costs are high. b. the substitute product's price is lower than the industry product's price. c. the quality of

l’avantage concurrentiel, nous attendons l’utilisation de la « Competitive Advantage Matrix » avec un résultat du type « maintain specialty » (High differentiation and high relative costs). Les critères pourraient se structurer, par exemple, selon le schéma suivant : • Products and brand recognition: fame, luxury positioning over time, differentiation (authenticity, know-how, craftsmanship, use of “cultural communication channels” ………..) • History and mission statement: storytelling,

de succès par DAS 3. Une stratégie fondée sur des Ressources et des Compétences stratégiques Résumé des diagnostics (externe et interne) : la matrice SWOT 3. Voies de développement et stratégies concurrentielles du groupe 3.1 Les voies de développement de L’Oréal 3.1.1 Au niveau spatial 3.1.2 Au niveau de l’activité 3.2 Les stratégies de domaines 3.2.1 Les stratégies génériques de Porter 3.2.2 Les stratégies concurrentielles de L’Oréal