Stratégie De Fidélisation Leclerc

3 II . La noix de coco : son origine 4 1 . Présentation de production. 4 2. Famille de marché : un nouveau produit alimentaire. 5 III . étude de l’offre de l’eau de coco 6 1 . «Étude des différents distributeurs 6 2 . Distribution 9 a . Stratégie de distribution 9 b . Communication 11 IV . Une demande qui ne cesse d’accroitre grâce à des facteurs influençables. 13 1 . Les groupes et leaders d’opinions. 13 2 . Les Bienfaits 14 3 . les cœurs de cible. 14 V . Conclusion 16 VI . Annexes

Peu d'autonomie en ce qui concerne les décisions stratégiques Manque de réactivité à l'échelle locale, notamment face à la concurrence | 4/ Stratégie commerciale La stratégie de Kiloutou est la suivante : devenir le premier loueur national en dépassant Loxam. Pour ceci Kiloutou rachète des loueurs indépendant et mène une stratégie de croissance externe à marche forcée afin de proposer la gamme de matériels la plus large et étendue possible. Politique de communication : Kiloutou

développement des ventes de SCA (marques Up and Go, Nana, Libra...). A savoir que, désormais, nos produits doivent s'adapter à leurs clients. Admettre, lorsqu'on s'occupe de Nana, que les femmes se comportent différemment chez Auchan, chez Casino ou chez Leclerc, c'est finalement une donnée assez neuve pour les fournisseurs. Donnée que les services de marketing stratégique, qui s'adressent à un consommateur final et uniforme, ne sont pas à même de prendre en compte. D'où la naissance du trade marketing. Qu'une

On choisi le moment de faire ses courses * On est moins tentés. Le circuit drive a été un fort contributeur de croissance des mDD : 31% du la croissance des MDD provient du drive. L’hyper marché en crise : «  trop de promo tue la promo » La fidélisation passe par la connaissance client * Une meilleure connaissance des clients devient une nécessité * Pour optimiser les assortiments * Pour différencier l’enseigne de ses concurrent et développer l’intensité des relations avec sa clientèle

Cliquet La décision de localisation commerciale Les études de localisation 218 219 236 Section 1 Section 2 TROISIÈME PARTIE STRATÉGIE ET MANAGEMENT DANS LA DISTRIBUTION 8 LES STRATÉGIES DES ENTREPRISES DE DISTRIBUTION Par Gérard Cliquet Les différents types de stratégies dans la distribution Les stratégies spatiales dans la distribution Les stratégies d’internationalisation des distributeurs 257 258 266 276 Section 1 Section 2 Section 3 9 LA LOGISTIQUE DANS LA DISTRIBUTION

Bonduelle fresh europe – frais 4G et Traiteur – marques et MDD, grand public et RHF  ● Bonduelle Americas ­ conserve et surgele  ● Bonduelle Development    Marketing : developper la part de marche/ business  PGC – Produits Grande Consommation    Cassegrain  Strategie de lancement d’une nouvelle gamme  ● Une marque PREMIUM  ● Hasło :L’oenologue du legume  ● Charles Cassegrain – le fondateur en 1856  ● Code couleur – Pantone 350 C  ● Philosophie : une autre idee du legume  ● Un key visual  ● Un icone – lapin  ●

.................................................... 81 PARTIE 4 La stratégie marketing CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic et la définition des objectifs de la stratégie marketing ..................................................................

fonctionnalités et d’attributs, mais aussi à travers ces 5 sens pour s’en faire une image et former son attitude. Le marketing sensoriel comble les insuffisances du marketing classique • Le marketing sensoriel comble ces manques en intégrant dans la stratégie marketing la compréhension des perceptions humaines (5 sens) et de leur subjectivité et par la possibilité de créer autour du produit, du service ou du lieu de vente une atmosphère multisensorielle, pour susciter chez le client des émotions particulières

valeurs de la marque, du produit. Le client doit également être en mesure d’identifier rapidement la marque grâce au marketing sonore : une musique, un jingle ou une voix doivent permettre de se différencier par rapport à la concurrence. La marque Leclerc, par exemple, utilise dans toutes ses publicités à la radio les même voix pour vanter ses offres promotionnelles. Cela permet aux auditeurs de reconnaître la marque à chaque fois qu’ils entendent ces voix, qui ont l’effet d’un jingle • Le marketing

faudrait également réaliser le diagnostic externe de l’entreprise. 2) Déterminez les avantages concurrentiels de l’enseigne face à ses concurrents. Tout d’abord, il est important de rappeler que les deux premiers acteurs du marché (Toys R’us et E. Leclerc) se situent sur un positionnement plus bas de gamme. Au contraire, La Grande Récré affiche un savoir faire unique en proposant un service de qualité. C’est son atout le plus important. La Grande Récré affiche son professionnalisme et se positionne