Stratégie De Recrutement

vision du psychosociologue, là on va tenir compte des attentes des individus Aujourd’hui gérer du personnel c’est faire une synthèse de ces 3 visions. Les DRH sont tiraillés entre 2 objectifs • Les objectifs a court terme, flexibilité, recrutement, • Les objectifs à long terme, la motivation, la fidélisation du personnel Aujourd’hui la gestion du personnel c’est le développement du capital humain Les directions de RH sont confrontées à de nombreuses mutations, évolutions • L’évolution

Page Spécial Conseil • Audit STRATEGIE SOCIALE L’avenir de l’entreprise passe par une bonne gestion RH Comment faire face rapidement et efficacement à des besoins de compétences nouvelles ? Comment manager les salariés dans un souci de rentabilité et de cohésion sociale ? Comment développer les performances de l'entreprise ? Communiquer et motiver le personnel pour mobiliser les énergies ? Autant de questions auxquelles les cabinets de conseil en stratégie sociale et autres prestataires peuvent

objectifs stratégiques : - Faire adhérer les salariés à cette nouvelle entité - Faire aimer cette nouvelle entité en mettant en avant la nouvelle image de la société - Accompagner les salariés face au changement - Réussir les campagnes de recrutement - Fidéliser sa clientèle existante - Développer un service haut de gamme et personnalisé auprès des clients les plus fortunés Les cibles : - Les salariés - Le marché du travail - La presse - Les clients - La nouvelle clientèle - Les

Rémunération équitable Outils de la GRH développés Formation continue adaptée Condition de travail encourageantes Performance globale Socio-économique Compétivité globale (opérationnelle et stratégique) Bonne information et communication Politique de recrutement, sélection et intégration adéquat Structure et emploi bien définis La GRH contribue au développement de l’ense selon 4 plans : Plan économique : par l’optimisation des facultés individuelles au service de l’efficacité, la compétitivité, de la

Le processus de recrutement : De la stratégie à l’intégration « The right man at the right place » Le choix des hommes est déterminant dans la réussite de tout projet. Pour un chef d’entreprise, savoir s’entoure est primordial. Ainsi, la fonction de destructeur devient l’un des postes stratégiques de l’entreprise. En effet, autant un bon recruteur pourra faire évoluer et prospérer le système, autant un mauvais pourra le ralenti et parfois le détruire. Cependant, n’oublions pas que ce poste

de disposer de ressources nous pouvons identifier : le recrutement, la rémunération, l’évaluation ou appréciation, la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences et des carrières, la formation, la négociation avec l’ensemble des acteurs de l’entreprise, la mobilité (incluant le licenciement)… De fait, il s’agit d’organiser le processus de gestion autour des personnes, autant dire le jeu des acteurs en négociation, leurs stratégies et les outils mobilisés. 1. Définition : P. Roussel2

Ressources Humaines Administrer Anticiper Paye / Effectifs Paye / Administration Temps Administration du personnel de travail du personnel Masse salariale Communication interne Stratégie SIRH SIRH Réguler Climat social / Conditions de travail Gérer Rémunération Appréciation du personnel Mobilité interne 04/01/2011 Recrutement Formation / développement des compétences Développer Doc. G.Zara 36 Mesurer la performance des processus RH Déterminer les indicateurs de mesure Quels sont les indicateurs

particulier les règles juridiques applicables aux relations employeur-salarié. Ensuite, les ressources humaines représentent un secteur d'activités qui comporte de multiples métiers entre lesquels des "passerelles" peuvent s'opérer : un responsable en recrutement peut évoluer sur des postes plus généralistes en ressources humaines, en formation, en conseil... Ce procédé est difficilement applicable en restauration où chacune des fonctions demandent des connaissances bien spécifiques et une technicité (surtout

temps, de prendre plus rapidement des décisions ;GRH efficace et proactiveÉtant donné qu’elle s’appuie sur des informations permettant de suivre le profil du personnel et des indicateurs de succès. Les SIRH fournissent des données pour choisir des stratégies d’entreprise et en exercer le suivi ainsi que pour aider les cadres à prendre des décisions alignées sur les besoins ou les objectifs de l’organisation. Ils peuvent permettre la comparaison de différents scenarios ainsi que prévenir et résoudre

à un moment précis, possède un début et une fin et elle est de courte durée. ROLE DU MARKETING: multiplier les transactions par le recrutement permanent de nouveaux conso préalablement segmentés et ciblés en cherchant à obtenir leur preference par la mise en valeur d’un avantage concurrentiel. MARKETIN-CLIENT: formuler ses objectifs et à adapter la stratégie marketing en fonction du profil de chaque client. (conquérir un nouveau client, le fidéliser et reconquérir un ancien client) CYCLE