Stratégie De Recrutement

abordons dans ce rapport les impacts de la nouvelle économie et de la transformation de la main-d’œuvre sur les pratiques de GRH. Les entreprises à succès qui ont su utiliser le levier procuré par les ressources humaines pour mettre en œuvre leur stratégie d’affaires sont analysées pour en tirer les leçons. Enfin, les résultats attendus de la GRH et le repositionnement des services de ressources humaines sont également l’objet de l’étude de cas faite au sein de Cooper Oriental Medica.

L’impact des réseaux sociaux sur le monde de l’entreprise Table des matières INTRODUCTION 6 1. Les réseaux sociaux et opportunités pour l'employeur 7 Utilisation des réseaux sociaux en vue de recruter 7 Avantages du recrutement via les réseaux sociaux 8 2. Les réseaux sociaux et compétitivité de l'entreprise 11 Travail collaboratif 2.0 11 3. E-réputation d’entreprise 12 4. Les réseaux sociaux et risques pour l'entreprise 13 5. Comment limiter l’impact négatif des réseaux

Question 1 Le recrutement est un outil parfais pour s’adapter aux besoins car l’entreprise va pouvoir choisir un personnel compétent dans un poste déjà en place. Question 2 Il est possible d’anticiper les réductions d’effectifs en prenant bien en compte la situation de chaque salarié, s’ils sont soit prêt pour un départ a la retraite ou en congé maternité. En analysant le besoin de chaque salarié et de l’entreprise on anticipe la réduction des effectifs et le recrutement. DOCUMENT 12

et le Japon. Pour ce faire, je me pencherai plus particulièrement sur quatre domaines : l’organisation du travail, le recrutement et la sélection du personnel, la formation initiale et continue ainsi que la mobilité et le système d’emploi. Par la suite, je vous exposerai les différences et les ressemblances, les avantages et les inconvénients ainsi que la diversité des stratégies de gestion des ressources humaines des trois concepts. Pour terminer, je vous ferai part d’une réflexion personnelle sur

Partie II : Descriptif du développement durable 13 2.1- Définition du développement durable 13 2.2- les différents moyens d’intégrer du développement durable dans les sociétés 13 Partie III : Descriptif des RSE 14 3.1- Définition de RSE 14 3.1.1- Les stratégies externe et interne 15 3.1.1.1- Externe 15 3.1.1.2- Interne 17 3.1.2- Les enjeux 19 3.2- Le pilier économique 21 3.2.1- Parc immobilier 21 3.2.2- Les critères développement durable dans les procès et les offres 21 3.2.3- La procédure achat

| |COMMENT FAIRE LE LIEN ENTRE LA GPEC ET LA PROCEDURE DE RECRUTEMENT ? | [pic] INTRODUCTION : La difficulté à trouver des salariés est observée dans de nombreux secteurs depuis la reprise de la croissance. Ainsi, et selon la dernière enquête conjoncturelle de l’Insee, 50% de chefs d’entreprise indiquent rencontrer des difficultés de recrutement. Cependant, l’aspect conjoncturel ne peut expliquer à lui seul

LE RECRUTEMENT ET L’INTEGRATION Delphine LACAZE ❖ Sommaire Introduction 3 Section 1 : le recrutement 3 1.1. La préparation du recrutement 4 La demande de recrutement 4 Les critères de sélection 4 Les canaux de recrutement 5 1.2. La recherche des candidatures 6 Les sources de recrutement 6 La campagne de recrutement 9 1.3. La sélection 10 Présentation des outils de sélection 10 La prise de décision finale 15 Section 2 : L’intégration 16

un soutien sur plusieurs volets : soutien matériel et technique pour un diagnostic du processus de gestion en place, soutien matériel pour moderniser les technologies utilisées, améliorer la qualifica- tion du personnel, en particulier, par le recrutement de cadres. Ainsi on peut dire que les entreprises tunisiennes opèrent dans un contexte en chan- gement mais un changement impulsé par les choix politiques de l’Etat. La question qui se pose alors est celle de la capacité dont disposent les entreprises

jours à très haute portée stratégique car elles sont au centre de ce que l’entreprise dispose comme capacités pour réagir, s’adapter, se pérenniser et se développer .L’homme ressource des ressources devient alors un pivot pensant de toutes les stratégies de l entreprise il s’identifie se recrute, se met en activité, se forme, se redéploye, s’intéresse, se met en retraite et se remplace Ce cours vise justement à apprécier l ensemble de ces points soulevés autour de l homme dans l’entreprise et

organisation pour : Identifier Acquérir Intégrer Organiser Développer Mobiliser Les compétences individuelles et collectives en vues d’atteindre un objectif commun De cela en découle un certain nombre d’actions : L’évaluation des besoins Le recrutement La formation La mobilité La rémunération La santé, le bien-être au travail Le dialogue social et la communication La RSE (= Responsabilité Sociale/sociétale de l’Entreprise) (exemple : réinsertion des personnes ayant subit un accident, écologie