Stratégie De Recrutement

- Rationalisation de l’emploi des travailleurs. Certains ingénieurs ont rationalisé le travail comme TAYLOR par exemple. Ce sont les ingénieurs qui ont lancé cette gestion. - Ils s’occupent : leurs premières activités apparaîtront : recrutement, affectation, fiche de paie, affectation sur les machines… Se sont les chefs d’atelier ou d’entreprise qui s’occupent de ces nouvelles activités. On commence à parler de gestion du personnel. - Apparition des premiers instruments de la GRH :

Accroche : Les nouvelles stratégies de recrutement du personnel Problématique : Quel sont ces nouvelles stratégies utilisées pour recruter le personnel ? Quelles sont leurs utilités ? Plan : La première partie détaillera dans un premier temps ces nouveaux modes de recrutements. Et dans un second lieu, la deuxième partie expliquera les effets positifs et négatifs de ceux-ci. Développement Partie I : Les différents modes de recrutements. • Les Curriculum vitae anonyme : En ôtant toutes

MANAL KDAD Exam final 1 - Faites une analyse de la performance de la fonction recrutement ?Delta utilise un processus de recrutement classique, chaque étape du recrutement dure des heures, des jours précieux, lassée par la lenteur du processus. Le risque est de passer ainsi à côté d’un candidat compétent. Chacun d’eux va naturellement se diriger vers les autres possibilités d’emplois qui s’ouvrent à lui. Ce qui s’explique

qu'un outil à la mode pour la Génération Y Recrutement 2.0 : vers la fin du CV Outplacement : une formation devenue indispensable Biographie de Cyril Bladier 2 www.tendances-RH.com Tendances RH LINKEDIN - François Dufour Authenticité - Bâtissez votre marque employeur grâce à vos employés. Pro-activité - Passez du recrutement réactif au sourcing stratégique Science - Mariez la science de “Big Data” et du marketing digital à l’art du recrutement Conclusion Biographie de François Dufour

travaillent pour l’entreprise. L’efficacité étant la mesure dans laquelle les objectifs p q j sont atteints, le MRH aura pour mission de conduire le développement des RH en vue de la réalisation des objectifs de l’entreprise. l i Le MRH définit les stratégies et les moyens en RH, les modes de fonctionnement organisationnels et la logistique de soutien afin de développer les compétences nécessaires pour atteindre les objectifs de l’entreprise ». Patrice Roussel (2005) Pour simplifier : p « L MRH

employés * Geppetto bientôt à la retraite, quelle relève ? * Formations pas adaptées ? Méthodes de recrutement déjà en place * Annonce journal peu de réponses * Contact direct * Essai d’une journée II. La description du problème Geppetto, ébéniste et propriétaire-fondateur de l’entreprise Pinocchio & Cie, éprouve quelques problèmes concernant son recrutement et le management de ses employés, c’est la raison pour laquelle il fait appel à nous. Le problème qui se

de travail. * Le 24 mai 1864 voit apparaitre le droit de grève. * En 1910 apparaît le code du travail. * En 1919 le régime des conventions collectives voit le jour. Les premières activités du service du personnel sont : * le recrutement ; * l’affectation des personnes dans les ateliers. * Pendant les trente glorieuses : Le contexte est propice à la pérennisation des pratiques de gestion du personnel sous l’impulsion du fordisme, de la standardisation et de l’uniformisation

Introduction  Une embauche s’inscrit en théorie dans le cadre d’une politique de recrutement ou de dotation et plus précisément d’une politique d’emploi puisqu’elle est conditionnée par les activités de rémunération et d’évolution du futur collaborateur au sein de l’entreprise. En effet, le choix d’une personne est en dernier lieu fonction des options RH et plus globalement de la stratégie de l’entreprise mais aussi de son environnement interne et externe. Ainsi au delà des procédures

l’indépendance de la fonction publique internationale ainsi que la nécessité pour les organisations de recruter un personnel possédant les plus hautes qualités de travail, de compétence et d’intégrité, en prenant dûment en considération l’importance d’un recrutement effectué sur une base géographique aussi large que possible ainsi que la participation des hommes et des femmes, dans des conditions égales, aux travaux des organisations. Les gestionnaires des ressources humaines ont pour préoccupation principale

(responsabilité sociale des entreprises) et l’intensification de la pression concurrentielle sont autant de causes d’évolution des entreprises et de leurs métiers. Ceux-ci induisent ensuite des facteurs internes de développement, comme la modification de la stratégie et de l’activité de l’entreprise, qui impacteront eux aussi directement l’ensemble des fonctions de l’entreprise et notamment celle de Gestion des Ressources Humaines. On dénombre, particulièrement, 3 grandes familles de facteurs d’évolution de