Stratégie De Sophistication

aux marchés d'instruments financiers (MIF). -L'ordonnance du 19 avril 2007 : transpose le nouveau régime européen relatif à la solvabilité des établissements de crédit et des entreprises d'investissement. Contraintes : Les fraudes : Avec la sophistication croissante des technologies informatiques et la complexité incessante de la réglementation, l’industrie de la fraude s’est considérablement diversifiée au cours de ses dix dernières années. -les Paradis fiscaux : C’est lorsqu’un pays fait payer

dans un but précis (forum, séminaire…) - Le marketing opérationnel : o One-to-one : le consommateur change. Exige du sur-mesure. o Géomarketing : ciblage géographique très affiné de la clientèle possible grâce à la sophistication des outils informatiques et à la richesse croissante des fichiers et des banques de données. - Marketing de la rareté : satisfaction d’un besoin à la création d’un désir. Les marques de chaussures de sport utilisent ce mk pour augmenter

DAS est forte, ce qui est compréhensible dans le domaine du divertissement numérique où les attentes des clients varient rapidement. Cependant, ce découpage et cette autonomie impliquent des difficultés de synergies entre les différents DAS, des stratégies trop différentes qui créent une image peu cohérente du groupe Vivendi. Vivendi se comporte comme un gestionnaire de portefeuille et n’essaye pas de créer des synergies inter-DAS. La forme de contrôle qui prédomine chez Vivendi est le contrôle

de messages dans un système de signes qui s’échangent au sein de l’entreprise et entre celle-ci et son environnement cette communication pour être efficace doit être pensée à travers une stratégie, elle doit être l’aboutissement d’une réflexion en vue de l’optimisation de l’image de l’entreprise. La stratégie de communication permet de déterminer les plans d’actions que l’entreprise vas mettre en œuvre pour développer sa communication pour être optimum elle doit s’inscrire dans une communication

produits à forte intensité de travail qualifié, et dans le cas contraire, exportent des produits à forte intensité de travail non qualifié. (Travail qualifié=travail non qualifié +capital humain). De la même façon on peut prendre en considération la sophistication + ou – importante du capital technique utilisé. Ceci doit être mis en relation avec le niveau des dépenses en recherche et développement (R et D) et avec l’efficacité de ces dépenses – investissements. B- L’écart technologique : R. VERNON

détermination et la sophistication mais pas la description de systèmes complexes. De plus pour lui la raison ne résulte pas de la seule logique. Il faut donc « abandonner tout espoir de fonder la raison sur la logique ». L’adaptation du constructivisme aux sciences de gestion se fait à 3 niveaux : 1. Lorsqu’il y a des champs en mutation : c’est organisation de la conception, le pilotage, le rôle des dirigeants 2. Lors de la conception et la modélisation de champs concrets : 2.1. La stratégie chemin faisant

LES CHOIX STRATEGIQUES STRATEGIE INTRA SECTEUR A. LA DOMINATION GLOBALE PAR LES COÛTS. 1- Coût et compétitivité de l’entreprise. a/ Principe : Le principe de la domination globale par les coûts consiste à arriver à obtenir des coûts inférieurs à ceux des concurrents A vendre moins cher ou obtenir des marges confortables, + confortables ou encore de combiner les deux. Il faut aussi maitriser les charges de structure. Pour une structure donnée les coûts sont sensibles aux variations

STRATEGIE D’ENTREPRISE CHAPITRE 1 : INTRODUCTION A LA STRATEGIE I. Stratégie et décision stratégique La stratégie est l’orientation des activités d’une organisation à long terme. Elle consiste en une allocation des ressources qui engagent l’organisation dans le long terme en configurant son périmètre d’activité. La stratégie vise à obtenir un avantage concurrentiel durable et difficilement imitable, à répondre aux besoins du marché et créer de la valeur pour les clients ; elle cherche

Montesquieu-Bordeaux 4. Finance Contrôle Stratégie – Volume 8 ,N°3, septembre 2005, p. 125 – 143. 126 Une typologie des tableaux de bord … Toutes approches confondues, un type idéal de tableau de bord, symbole d’un « nouveau » contrôle de gestion plus stratégique et orienté vers le pilotage de la performance (Bourguignon, 2003), émerge aujourd’hui de la littérature. Combinaison d’indicateurs financiers et physiques, l’outil a pour mission de traduire la stratégie au niveau opérationnel et d’assurer

Chaque mouvement physique (entrée et sortie), et comptable (commandes, réservations, régularisations, etc.) doit donc pouvoir être enregistré. Une tenue des stocks peut être simplement quantitative ou valorisée. Mais quel que soit son degré de sophistication, elle n'est qu'une simple mesure du flux des produits. 2) Gestion des stocks Elle consiste à mettre en oeuvre des procédures pour répondre aux deux questions fondamentales: QUAND et COMBIEN approvisionner? La réponse à ces questions peut