Stratégie Des Ftn

2. les stratégies territoriales du FTN a) Les FTN utilisent et renforcent les hiérarchies du monde Nn seulement tiennent compte des hiétarchies et les utilisent, mais de plus les renforcent (un peu comme au niveau de ka France et des terr). IDE = exportation de capitaux dans un but productif. Achat dans un but industriel  s’emparer d’une partie de l’entreprise pour produire (vs but financier). A la base du processus de concentration, d’internationalisation. IDE discours plutôt géographique. Maîtriser

et pas effet d’entrainement de industrie) 2. La « voie du salut » : DIT moderne (NPI => dvpt spectaculaire. 1er temps : stratégie de dvpt extravertie (CI, demande extérieure, export) ; spécialisation ds indust => avantages comparatifs => dvpt indust de main d’œuvre = indust de biens de conso => effet d’entrainement, création emplois. 2ème temps : stratégie dirigiste de Etat, remontée des filières => dvpt indust lourdes => améliore niv techno, concurrence les pays riches. Protectionnisme

conception/design/contrôle des FTN au Nord et pays ateliers au Sud (Chine, Brésil = pays émergents à main d'oeuvre à bas salaires mais il reste des usines dans des pays développés industriels comme la Corée du Sud et Taïwan), dans une recherche de l'optimisation des coûts (produire le moins cher possible) => ça renvoie aussi à la stratégie de la sous-traitance (courante dans le monde de l'automobile), aux FTN sans usines (type Nike par exemple) et aux coopérations entre FTN (Apple et Samsung ou Toshiba

l'étranger. Cette unité de production est alors sa filiale. Les FTN, habituellement, ont plus d'une unité de production à l'étranger. Certaines peuvent établir tout un réseau de relations entre leurs filiales à l'échelle du monde. La logique de fonctionnement et de gestion d'une FTN se réfléchit à l'échelle du monde et non plus à l'échelle nationale, ce qui n'empêche pas que subsiste un enracinement national de la FTN. Les entreprises transnationales participent à l'accroissement

I) DES ÉCHANGES À LA DIMENSION DU MONDE Thème 4: Les entreprises transnationales | Connaissances: Les FTN comme acteurs importants du processus de mondialisation: pays d’origine, stratégies d’investissement et d’implantation, effets socio-spatiaux. | Capacités: Décrire la stratégie de la firme transnationale Localiser et situer les principales zones recevant les investissements des firmes transnationales. | Ressources: - Crozet, Kœnig, « Le rôle des firmes multinationales

Selon quels critères se décide la localisation des activités productives de FTN? Avant les années 1990, les flux d'IDE étaient réalisés entre les pays développés à économie de marché. Les filiales de firmes ont ensuite commencé a s'implanté dans des pays en développement, ceux-ci cherchant à attirer des firmes dites transnationales (FTN) à savoir des firmes contrôlant les actifs de production d'au moins une autre entreprise hors de son pays d'origine, pour financer leur croissance. La théorie

Economie des échanges internationaux La stratégie des firmes multinationales Sommaire Introduction 2 I. Des acteurs majeurs du processus de mondialisation 3 1.  Situation et rôle des entreprises multinationales par rapport à la situation économique mondiale. 3 2. Mode de fonctionnement des multinationales. 3 3.  Evolution des multinationales. 4 4. Liens entre Multinationales et Etats 5 II. Les stratégies d’internationalisation des multinationales : 6 1. Pourquoi les FMN s’internationalisent-elles 

transnationales, FTN, acteur essentiels de la Mond : Transnationale= Grandes entreprises présentent simultanément ds plusieurs pays.  Ne tiennent pas compte des frontières. Elles ont un poids énorme ds l’économie mondiale : réalise 2/3 du commerce mondial et ¼ du PIB. Des millions de personnes sont employés par FTN. Sont parfois plus puissance que certains pays (ex : Esson + riche que Autriche). Il y a environs 80 milles FTN dans le monde

2 et 4 ? On pouvait attendre : la triade, la volonté d’arbitrage du commerce mondial (OMC), les circuits maritimes, les FMN ou FTN, la division internationale du travail, la littoralisation des activités dans l’espace mondial. 2) D’après le document 2, quelles sont les stratégies de l’entreprise Nike dans l’espace mondial ? On attendait : la définition d’une FMN ou FTN, la division internationale du travail, la sous-traitance, la notion de recherche et développement. 3) En quoi les documents 3

La mondialisation en fonctionnement Problématique : quels sont les mécanismes de l’économie mondialisée ? • Etude de cas : l’IPhone, un produit mondialisé • Méthodologie du schéma : une FTN sans usine, l’exemple de Nike • Méthodologie du schéma : le narcotrafic, un acteur de l’antimonde Mondialisation : processus d’intégration des différents espaces du monde par leur mise en relation commerciale. Introduction : les trois temps historiques de la mondialisation • La 1re mondialisation :