Stratégie Efficience

(observateur, actif, diffuseur, porte-parole) et les rôles décisionnels (entrepreneurs, régulateur, répartiteur de ressources, négociateur). Le management recherche la performance (efficacité, efficience), il a un périmètre d’action et a 3 niveaux décisionnels : 109855topDécision du dirigeant sur la stratégie et unique, effet sur le long terme. Décision de l’encadrement sur la gestion RH, effet sur le moyen terme. Décision des salariés sur l’exploitation, effet sur le court terme. les approches

des entreprises La stratégie d’entreprise La stratégie => les orientations et décisions de long terme de l’entreprise pour obtenir un avantage concurrentiel durable Choix du périmètre d’activité Choix du modèle économique ou de création de valeur Des choix complexes, en environnement incertain Des choix qui affectent les décisions opérationnelles et impliquent des changements Impact sur les performances et l’efficience La stratégie d’entreprise Une stratégie qui se décline par domaine

l’illettrisme au bilan de compétence. Le Plan de Formation dépend de : * La politique générale de l’entreprise (stratégie) * La politique de personnel (recrutement, salaire) * La politique commerciale (développement des relations commerciale, leader) * La politique de recherche de production (innovation, création) * La politique financière (baisse du budget, efficience) qui constituent le projet de l’entreprise. Le Plan de Formation est l’expression concrète de la Politique de

valeurs construite  Stratégie déduite ou stratégie construite? Déduite: Orientée vers forces externes/environnement. Modèle éco-industriel vs Modèle "Ressource-based View": Eco-industrielle: ENVIRONNEMENT => Structures => Comportement => Performance Ressource-Based View: ENTREPRISE => Ressources => Capacités => Strat => Performance Construite: Analyse de l'organisation elle-même. Que fait-on de mieux que les autres? Composantes de la stratégie Stratégie déduite de l'environnement

processus et de l’offre de service •Conception et réalisation de la nouvelle vidéo de présentation d’Academos •Élaboration de la stratégie d’acquisition des jeunes via les médias et le Web et rédaction du plan de communications associé •Identifier les priorités de développement Web pour la rentrée et organiser le travail avec Mirego •Détailler le plan d’action en fonction des stratégies d’acquisition retenues AXE 2 : ENRICHIR L’EXPÉRIENCE UTILISATEUR ET AXE 3 : ENGAGER ET FIDÉLISER NOS UTILISATEURS RÉALISATIONS

décentralisation du pouvoir décisionnel au sein de l’entreprise. Tout manager est investi d’une autorité formelle lié au statut qui lui est attribué. 1.1/ Le rôle du manager au sein de la structure. Dans la logique managériale, la détermination de la stratégie et de l’organisation sont réunie au sein de l’équipe dirigeante : Dans ce cas les manager ne sont pas les concepteurs du projet entrepreneurial, notre compréhension du rôle de manager au sein de l’entreprise doit beaucoup aux travaux du théoricien

stratégiques, stratégies d’entreprise et stratégies concurrentielles) 2. S’assurer de la cohérence de ce projet et des choix qu’il suppose selon les valeurs, ressources et compétences de l’entreprise et selon son acceptabilité dans l’environnement sociétal (parties prenantes) L’environnement externe (PESTEL, contraintes/occasions d’affaires, perspective du développement durable et de la RSE) influe sur la stratégie corporative de l’entreprise (vision, mission/objectifs, stratégie concurrentielle)

situation et les actions spécifiques à Fiat menées dans le cadre de leurs rebonds. Ainsi, nous pourrons nous demander en quoi les choix de stratégies par les grands groupes sont les facteurs clés de succès sur le marché de l'automobile (I), et comment Fiat réussira à relancer et maintenir la compétitivité et la pérennité de son activité (II) ? I) Choix de stratégie par les grands groupes du marché de l’automobile 1) Dans un premier temps, nous allons mettre en évidence les différents groupes présents

| |moyens ? | |Horizon | | | | |La stratégie |Par exemple : |Par exemple : |Par exemple : | | |Choix des produits à fabriquer |Répartition des activités entre |Mise en place d’un

1 COURS DE COMMUNICATION 1 Jessica Sgorlon Institut de Management Public et de Gouvernance Territoriale Master 1 : Droit et Management de la Culture et des Médias 2015/2016 2 Sommaire  Historique  Définitions  Enjeux  Stratégie 3 Historique L'histoire de la communication est aussi ancienne que l'histoire de l'humanité : signaux télégraphe en 1793 morse en 1837 téléphone en 1876 radio en 1894 satellites en 1962 web en 1969 GSM en 1973 / 1993  Circulation de l’information de + en + rapide