Stratégie Efficience

rapport au chiffre d’affaires dégagés, calcul de seuil de rentabilité) Mise en place d’un tableau de bord (tableau de bord de suivi des ventes, de suivi des achats, tableau de bord général) Savoirs associés S63.1 La performance - Efficacité et efficience - Centres de responsabilité - Facteurs clés de succès et indicateurs de performance S63.2 Le tableau de bord - Définition, objectifs, structure - Méthodologie d'élaboration S63.3 Les coûts et les résultats - Définition et objectifs de la comptabilité

que les ressources sont obtenues et utilisées de manière efficace et avec efficience pour la réalisation des objectifs fixés donc d’après cette définition que le contrôle de gestion repose sur 3 éléments : - Les objectifs à atteindre; - Les ressources disponibles; - Les résultats obtenus. 2-les missions du contrôle de gestion : Le contrôle de gestion joue dans l'entreprise, le rôle de médiateur entre la stratégie et la gestion quotidienne. *maitrise de gestion, coordination des actions

administrative (spécialiste qui maîtrise la technique) - phase de gestion (prévision des besoins en compétences humaines et quantité pour atteindre objectifs -> cohérences). - phase de développement (conciliation de l’économie et sociale pour instaurer une stratégie). 1.2: influence des différents courant théoriques du management (sur GRH) -> OST : Taylor Fonction administratif : Fayol Modèle bureacratique : Weber (autorité au sein de l’organisation découle de la fonction légitimité des fonctions). C’est 3 modèles

satisfaire les objectifs liés à la finalité de l’entreprise et pour permettre son développement. Il s’agit d’anticiper et de construire l’avenir de l’entreprise. Le management stratégique consiste donc à : - analyser l’environnement ; - définir la stratégie ; - mobiliser les moyens nécessaires ; - engager l’entreprise sur le long terme.   2. Management opérationnel  Il opère sur deux dimensions. · Une dimension technique : il s’agit de mettre en œuvre les décisions stratégiques en traduisant les objectifs

stratégied’entreprise □ La stratégie => les orientations et décisions de long terme de l’entreprise pour obtenir un avantage concurrentiel durable ∎ Choix du périmètre d’activité ∎ Choix du modèle économique ou de création de valeur ∎ Choix du modèle économique ou de création de valeur □ Des choix complexes, en environnement incertain □ Des choix qui affectent les décisions opérationnelles et impliquent des changements ∎ Impact sur les performances et l’efficience La stratégie d’entreprise □ Une

Les fondements de la rentabilité : le modèle de Porter * Michael Porter, professeur en stratégie * Modèle des cinq forces de Porter : 1979. * Synthèse des facteurs influençant le jeu concurrentiel (et donc la rentabilité du secteur) : * Pouvoir de négociation des clients : * Niveau de concentration du client * Standardisation de l’offre ou banalisation du produit/service * Possibilité de substitution du produit * Pouvoir de négociation des fournisseurs :

humaines au sein de l'entreprise pour une plus grande efficacité et efficience de l'organisation. En quoi passer d'une Gestion du Personnel à une Gestion des Ressources Humaine est un apport pour l'entreprise? Le capital humain représente pour l'entreprise sa principale richesse. En effet, par exemple, c'est par l'intermédiaire des vendeurs, au contact des clients, qu'une entreprise commerciale va pouvoir améliorer sa stratégie commerciale ; c'est grâce à la motivation, savoir-faire, à l'expérience

processus internes(production, innovation, services après vente) •→la stratégie d’une organisation se traduit donc en plan d’action formalisé et suivi à partir d’indicateurs de performance 12 Balanced scorecard Finance: Qu’attendent les actionnaires ?Ex: rentabilité Client: Comment satisfaire nos clients? Ex: respect des délais Process: Sur quel métier devons nous exceller?Ex: qualité des produits Vision Stratégie: Collaborateur: Comment accompagner la capacité d’apprentissage de

_ suppléer les modes de communication défaillants entre les différents acteurs de stabilités sociales. _ Validé de l’extérieur des stratégies interne implicites il existe un risque celui de produire des résultats à court terme qui se transforment en des illusions  sur le plan de fonctionnement de l’organisation. 1.4. La période de la stratégie économique (de plus en plus rapide, d’une exigence sans cesse accrue en matière de qualité. On est à l’aire de l’urgence économique sur

performance, caractéristiques innovation/amélioration -Optique vente : conso ne doit être laissé à eux-même car achètent – -Optique Mkg : pour atteindre objectifs, il est nécessaire cerner Besoins et désirs et d’apporter satisfaction avec efficacité et efficience. Focalisation sur le marché, orientation vers le client, mkg intégré, rentabilité -Optique mkg sociétal : resp sociale, promouvoir respect de la morale et de l’ethique, établir et suivre certaines règles de conduite. Contribuer amélioration de