Stratégie Efficience

des ventes, le groupe a montré de grandes performances industrielles, une juste vision du long terme et une bonne rentabilité[6]. 2. Le Toyota Way : éco-efficience Malgré une arrivée tardive dans le secteur automobile, Toyota a su s’adapter à la très forte concurrence[7] en introduisant de nouveaux concepts. Toyota a fondé une stratégie basée sur 14 grands principes. La base de ce socle est une philosophie de gestion à long terme même si cela doit se faire au détriment des résultats financiers

ressources humaines, la notion de « fit » vise deux aspects, soit l’intégration horizontale ou la complémentarité des pratiques entre elles et la notion d’intégration verticale, c’est-à-dire l’alignement des pratiques et politiques de GRH sur la stratégie de l’organisation. Le présent article ne porte que sur la notion d’intégration horizontale. LA PERFORMANCE ORGANISATIONNELLE 429 C’est ce qui aurait amené Becker et Huselid (1998) à attribuer un nom plus générique aux grappes de pratiques

cible de variation des frais de personnel. Plus largement, la notion de performance, en termes d’efficacité, peut être définie comme l’intensité avec laquelle chaque salarié adhère et collabore au propos et aux moyens de l’organisation. 1.2. Efficience et performance : Qui est le rapport entre les résultats obtenus et les moyens mis en œuvre pour les obtenir. En effet, quelque soit le type d’organisation considérée, la définition de la performance en terme d’efficience est toujours la même

procédures, des postes de travail…. • Audit de management: L’audit de management a pour finalité d’évaluer la pertinence des objectifs et la cohérence des opérations et programmes avec les politiques et la stratégie de l’entreprise: regard vers le haut et vers le bas. • Audit de stratégie: L’audit apprécie le mode de gouvernance de l’organisation à travers l’existence: - d’objectifs de performance fixés - des moyens mis en place - un système d’information pour les mesurer AIDER L’ORGANISATION

1- Repérez les dispositifs liés à la RSE (Responsabilité Sociétale de l'Entreprise) mis en œuvre dans l'entreprise DUPOND-DURAND. La Responsabilité Sociale de l’Entreprise (RSE) est un concept que l’entreprise intègre volontairement dans sa stratégie. Ils qui ? prennent en compte les impacts sociaux et environnementaux de leur activité et de leur relation avec les salariés, les consommateurs et les collectivités locales. La RSE permet d’allier économie, responsabilité sociale et écologie.

organisations : l’horizon opérationnel et l’horizon stratégique :   1.      L’horizon stratégique est au niveau de la Direction qui fixe les grandes orientations de l’organisation, la politique d’ensemble, la conduite à long terme, le choix des stratégies, mène les études et met en place les prévisions. 2.      L’horizon opérationnel fait référence à la conduite, au jour le jour, des affaires courantes et à la mise en application, dans le détail, de la politique générale dictée par la Direction

se plier l’employé. Soumission • Décentralisée • Employé apparaît comme partie prenante porteuse de connaissances et responsabilisée. engagement Objectifs de contrôle { Efficacité : • atteinte des buts et objectifs fixés préalablement. { Efficience : • atteinte des buts et objectifs fixés dans les meilleures conditions. Définition formelle • La fonction d’administration a pour objet de faire en sorte que les résultats soient conformes aux objectifs et que les énergies et les efforts convergent

et efficience pour réaliser les objectifs de l’organisation. Depuis les indépendances, les entreprises constituent un enjeu essentiel pour les États africains. Si au début des années ’60 et ’70 on assiste à un spectaculaire accroissement du champ d’intervention des entreprises dans l’économie des États africains, on constate en revanche, vers les années ’80, que la plupart des entreprises n’ont pas rempli le rôle pour lequel elles ont été créées, c’est-à-dire être des vecteurs de la stratégie de

pas définie de façon homogène et les processus décentralisés prennent de multiples formes. La décentralisation peut alors être envisagée de manière générique comme la participation d’acteurs organisationnels non décideurs dans la formation de la stratégie. Pour mieux comprendre l’intérêt que porte la littérature à cette notion, nous proposons dans un premier temps une analyse des principaux enjeux de la décentralisation. Trois principaux enjeux émergent de la littérature : l’amélioration de la pertinence

STRATEGIE MARKETING I. LES BASES DU MARKETING 1. MARKETING : EVOLUTION & DEFINITION a. Vision traditionnelle de l’entreprise XIXème siècle et début XXème siècle : Produire pour vendre (en qté suffisante) : Pyramide de Maslow (Base = nécessité) L’essentiel des B&S produits par les entreprises était de 1ère nécessité (se nourrir, s’habiller…) Le marketing était perçu comme une activité accessoire, mineure et peu prestigieuse. LA FONCTIONNALITE DU PRODUIT AVANT TOUT Début