Stratégie Efficience

portefeuille de titres financiers. L’objectif du cours est de sensibiliser les étudiants aux différents aspects de la gestion de portefeuille principalement aux questions de la répartition des actifs (répartition stratégique, tactique et dynamique), aux stratégies de gestion de portefeuille comprenant des actions, des titres à revenu fixe et des produits financiers dérivés, à l'utilisation des options et contrats à terme pour fins d’assurance et de couverture, et à l'évaluation et l'attribution de performance

de l’infrastructure sont aussi des dimensions qui ont été prises en compte. Dans un contexte marqué par une ouverture croissante des économies, des échanges et par la diffusion accélérée des savoirs, l’éducation devient décisive pour les stratégies nationales de croissance et de développement économique et social. Elle s’avère, en effet, capitale pour créer de nouvelles connaissances et exploiter positivement les retombées de la diffusion des innovations et des connaissances. Dès lors, il

bord. I- L’élément clé du dispositif : le tableau de bord 1- les différents types d’objectifs 2- le déploiement des objectifs II- Détermination des indicateurs de performance 1- la performance efficacité et efficience 2- la démarche de détermination des indicateurs performants Section 2 : La proposition des indicateurs financiers I- Le pourquoi du choix du thème II- La conception d’un nouveau tableau de bord III- Le tableau de bord financier

définit comme une combinaison d’éléments et de mécanismes qui visent à répartir, coordonner et contrôler les activités de l’entreprise, afin que celle-ci puisse atteindre avec efficience et efficacité ses objectifs stratégiques. De nombreux facteurs viennent influencer la manière dont une entreprise se structure. A côté de la stratégie mise en œuvre, l’environnement le système technique, la taille, l’âge et la culture, sont également à prendre en compte. Toute structure d’entreprise combine ainsi des

Partie II Mettre en œuvre la stratégie Module 1 Adapter la structure Choisir une structure Chapitre 1 Les raisons d’être d’une structure Positionnement du chapitre dans le programme |Thème |Sens et portée de l’étude – Compétences | |3. Adapter la structure |Pour répondre à sa finalité, toute entreprise doit se doter d’une structure, sans laquelle elle

| |moyens ? | |Horizon | | | | |La stratégie |Par exemple : |Par exemple : |Par exemple : | | |Choix des produits à fabriquer |Répartition des activités entre |Mise en place d’un

Structure matricielle Principes : * Double coordination verticale et horizontale * Double logique efficacité et efficience Avantages : * Excellentes techniques * Couts de structure limités * Réactivité au marché * Logique du résultat Limites : * Risques de conflit V. La relation entre l’entreprise et son environnement La notion de stratégie : « Le problème avec le futur c’est qu’il n’est plus ce qu’il était » Paul Valéry L’anticipation devient de plus

tarif Coûts et marges ABC - Diminuer les délais - Améliorer la qualité - Suivi des objectifs - Élaboration des tableaux de bord - Mettre et suivre l’entreprise en action - Savoir si les actions menées sont cohérentes avec la stratégie et la satisfaction client Pilotage ABM - Bâtir une organisation cohérente avec le contexte actuel et décloisonner les services - Mieux utiliser les personnes par rapport à leurs compétences - Optimiser les ressources - Clarifier

| | |COMPéTENCES | |2. élaborer une stratégie (34 heures) | | |

Apprécier l’influence des parties prenantes sur le processus de décision ; - Évaluer les enjeux liés aux intérêts des parties prenantes ; - Analyser le mode de gouvernance de l’entreprise. 2. Élaborer une stratégie (34 heures) 2.1. Définir une démarche stratégique (6 heures) - La notion de stratégie - Les étapes de la démarche stratégique Les dirigeants fixent des objectifs et prennent des décisions stratégiques en cohérence avec la finalité et le(s) métier(s) de l’entreprise. La démarche stratégique