Stratégie Efficience

1529080138430Dédicace00Dédicace-2520958128000 1443355-61595Remerciement :00Remerciement :-314325-18097500 Introduction générale :Contexte managérial et économique du thème L’observation des modèles d’organisation actuels, du contexte économique et des stratégies industrielles des firmes indique que la performance a changé de nature depuis la rupture avec le modèle taylorien. Longtemps réduite à sa seule dimension financière, la performance organisationnelle doit aujourd’hui être entendue dans un sens large

Chap 1 : Choisir une structure Management → Mettre en œuvre la stratégie – Adapter la structure Toute £ doit se doter d’une structure, celle-ci se définit comme une combinaison d’éléments et de mécanismes qui visent à répartir, coordonner et contrôler les activités de l’£ afin d’atteindre avec efficience (performance) et efficacité les objectifs stratégiques. La structure est représentée schématiquement par un organigramme. De nombreux facteurs influencent la manière dont l’£ se structure.

efficient (être performant). BUSINESS OR NOT BUSINESS (2)... Dans ces projets placés sous l'angle réglementaire, les directions business [opérationnelles] ont souvent été peu associées, favorisant le cloisonnement entre gestion des risques et stratégie. Or, l'un des risques majeurs pour une organisation n'est-il pas le risque de ne pas atteindre ses objectifs stratégiques ? Se focaliser sur la seule mise en conformité réglementaire n'est-il pas réducteur ? L'approche du tout-réglementaire a fait

Management des entreprises BTS 2 Analyse du référentiel Idées générales : Mise en œuvre de la stratégie et mobilisation des ressources Comment ? Avertissement : les contenus des programmes des classes de première et terminale sont des pré requis pour aborder les éléments indiqués dans le référentiel de BTS. Partie 2 Mettre en œuvre la stratégie (60 heures) 3 adapter la structure 16 heures 3.1 Choisir une structure 8h : 5 heures de cours, 2 heure de Td,1 heure d’évaluation Sous thèmes -

Chap.4 : Stratégies et Structures I. Efficience de la segmentation et ciblage A. La segmentation multicritères Ex. d’une segmentation possible des jardiniers pour la fréquentation des libres services agricoles (lisa). Certains nombres de critères apparaissent : Critères géographiques Variables décrivant les jardins. Critères comportementaux Taux de fréquentation Critères économiques CSP, retraités (variables décrivant les jardiniers) Très souvent en B to C, on croise des critères :

de gestion du pouv par la hiérarchie Décentralisation Mode de gestion du pouv par la délégation Bureaucratie Weber Application de procédures, de normes et de règlements en bureau Efficience Degré d'exploitation optimale des ressources Efficacité Degré d'atteinte optimale des objectifs Performance Efficience et efficacité Contingence organisationnelle Différents env qui influencent et déterminent les cadres d'évol des org Manager Ménager, avoir la responsabilité d'un bien dont on n'est

évolution de ses outils non achevée. Ceci nous amène à rechercher une définition du contrôle de gestion en s’intéressant à ses origines et à ses fonctions. Origine et définition du contrôle de gestion Pour remplir ses missions au service de la stratégie et de la structure de l’entreprise, le contrôle de gestion dispose d’outils qu’il importe de bien situer les uns par rapport aux autres: élaboration budgétaire, comptabilité analytique, contrôle budgétaire, tableaux de bord. Ces outils sont toujours

Analyse du contexte 1) Identifiez les facteurs environnementaux qui poussent la société Audire à revoir sa stratégie : Les facteurs environnementaux qui conduisent les entreprises à revoir leur stratégie sont Le diagnostic de la demande : Avant d’entamer toute démarche commerciale, il est indispensable de cerner l’importance du marché potentiel, qui comprend les consommateurs actuels et les non consommateurs relatifs (ce qui actuellement ne consomment pas mais son susceptible de devenir consommateur

et stratégie Quand l’entreprise procède à son diagnostic stratégique elle identifie les facteurs clés de succès c’est-à-dire les éléments qu’elle doit prendre en compte et maîtriser pour rester compétitive sur son marché. La stratégie de l’entreprise se construit sur ces facteurs clés de succès. L’entreprise doit ensuite construire des indicateurs permettant de mesurer les performances de chaque facteur clé de succès. Ce travail permet d’évaluer la réussite de la stratégie. |Stratégie

L'exécution des dépenses et des recettes publiques Chapitre 8 : Les marchés publics CINQUIEME PARTIE : LES OUTILS DE PROGRAMATION ET DE BUDGETISATION Chapitre 9 : Les niveaux d'objectifs et d'exécution des politiques publiques Chapitre 10 : Stratégie globale, stratégies sectorielles, plan d'action Chapitre 11 : Cadre de dépense à moyen terme : généralités Chapitre 12 : Cadre de dépense à moyen terme : méthodologie SIXIEME PARTIE : LA GESTION PAR LA PERFORMANCE Chapitre 13 : La gestion par la performance