Stratégie Efficience

différencier car l’innovation se diffuse rapidement. Les formats de vente doivent concilier efficience économique et ré-enchantement. Ces chamboulements impliquent obligatoirement un changement de stratégies des distributeurs s’ils souhaitent toujours conquérir davantage de clients dans un marché de plus en plus concurrentiel et saturé (notamment avec l’arrivée des pures players et des nouvelles technologies). La stratégie est l’orientation à long terme d’une organisation quelque soit sa raison d’être

court terme Management réactif Relations collectives Coûts à minimiser Système: bureaucratique Centralisé Postes spécialisés GRH Stratégie long terme Pro actif Privilégie l individu Ressources à optimiser Self control: implication Flexibilité Compétences + équipe Un modèle intégré pour plus de valeur ajoutée Fonction RH G R H Stratégie Fonction RH Administrer Farid CHAOUKI Professeur Agent de changement Coacher Fonction personnel Fonction personnel

1 : Hôtel Palmeraie Golf Palace 2. Etude de cas 2 : Afriland First Bank 1 Le contrôle de gestion est un processus et un outil majeur par lequel les dirigeants s’assurent sur les ressources qui sont obtenues et utilisées avec efficacité et efficience pour réaliser les objectifs de l’organisation et piloter sa performance. Face à une économie mondiale caractérisée par l’ouverture des marchés, la libéralisation des échanges et l’avènement des technologies de l’information ; les entreprises sont

Stratégie Marketing I- LES BASES DU MARKETING 1.1- Marketing : évolution et définition A- Vision traditionnelle de l’entreprise XIX siècle et début XXème Produire pour vendre L’essentiel des bien et de services produits par les entreprises était de première nécessité (se nourrir, s’habiller, s’équiper, etc..). Le Marketing était perçu comme une activité accessoire, mineure et peu prestigieuse. Il fallait que le produit fonctionne avant tout. Quelques dates … Début des grands travaux

------------------------------------------------- Management stratégique Plan de cours : Présentation générale de la stratégie 3 parties : I. Analyse stratégique 1) Environnement stratégique 2) Ressources et compétences 3) Buts en responsabilités II. Choix stratégique 1) Critère du choix 2) Options stratégique 3) Evaluation et sélection III. Déploiement stratégique 1) Structure de l’organisation 2) Allocation et contrôle des ressources 3) Choix

informatique moderne, fondée sur les bases de données, les applications, et les interfaces. Le 3 août 1998, SAP est cotée pour la première fois à la Bourse de New York (NYSE). Avant l’entrée dans le troisième millénaire, SAP lance sur le marché la stratégie globale mySAP.com, qui fait le lien entre les progiciels de gestion intégrés existants et le commerce électronique, grâce à la technologie Internet. Les années 2000 Avec l’explosion de l’Internet, les progiciels se concentrent sur l’utilisateur

En vue de profiter des avantages de la complémentarité et de l’interdépendances des partenaires en matière de compétences distinctives, de ressources humaines, financières, technologiques et informationnelle; En vue d’offrir avec efficacité et efficience des services avec une valeur ajoutée réseau. 2- Les spécialistes de gestion se sont beaucoup intéressés à cette option stratégique : Elle permet aux petites entreprises de résister aux grands groupes, C’est une bonne solution pour faire face

par le Top management : • • Le système d'information de l'entreprise contribue-t-il à améliorer sa profitabilité? La mise en place d'une nouvelle application, a-t-elle amélioré la productivité et le service client ? La stratégie informatique est-elle conforme à la stratégie de l'entreprise ? Peut-on diminuer les coûts des fonctions administratives en dépensant plus en informatique ? … • • • Hicham HIDDAK ENCG Settat 1. • • • • • • Raisons Progrès technologiques rapides et

INTERNATIONALE ARABE DE TUNISIE Présentation AIB BIAT: Réalisations au 30 septembre 2008 - Octobre 2008 - 1 SOMMAIRE Evénements majeurs Stratégie de la Banque Réalisations fin septembre 2008 Perspectives 2008 2 Evénements majeurs La fin de la mission de stratégie avec l’assistance du cabinet Mckinsey Mise en place de la nouvelle stratégie à travers : L’adoption d’une nouvelle organisation par métiers La préparation d’un Business plan pour 2009-2012 Refonte du système d’information

amélioration image de marque chez les parties prenantes); Pour les comptes); actionnaires (certification des Pour l’Etat (fonctionnement des organisations à participation étatique, respect des normes, etc.); Pour un bailleurs de fonds (efficacité et efficience d’usage des fonds). 9 02/03/2012 (optique temps et juridique) Audit interne périodique généralement annuel par fonctions et peut éventuellement être stratégique. Audit externe contractuel non exigible juridiquement et ce fait globalement